浅议EPC项目管理的优化与创新研究

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浅议EPC项目管理的优化与创新研究

作者：王丽峰

来源：《中国科技博览》2015年第20期

[摘 要]在众多大型工程项目中，EPC项目工程总承包是当前最为流行的一种项目运作模式。它凭借其特有的优势，能够极大提高项目的综合效益，因而对于一些工程项目而言非常具有针对性，尤其是在核心技术方面主打工艺工程的项目。另外，EPC项目工程总承包模式要充分发挥其价值，就要求承包方的技术过硬，抗风险能力足够强，并且具有多次实践经验。本文以充分实现EPC项目管理的价值为最终目的，简要阐述EPC项目管理存在的一些问题及其优化方案。

[关键词]EPC项目管理；优化

中图分类号：F426.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0145-01 改革开放以后，我国大开国门，努力引进国际上先进的管理模式，应用于国内市场，取得了明显的突破。但是，由于我国工程项目管理人员的综合素质与国际一流公司的人员相比还有一些差距，管理理念的更新仍旧比较慢，因而整体的管理方法和管理水平还无法跟上国际水平。以下就EPC管理模式进行简单分析，并对EPC项目管理的优化与创新做出思考，以完善EPC项目管理优化策略，为我国企业献策。 1 EPC项目管理概述 1.1 EPC项目管理定义

所谓EPC项目管理，其关键要素有三个，即设计、采购和施工，类似于我们平日所说的工程总承包商，它主要是通过这种模式将工程进行效率资源整合，从而使整个工程运行顺利，能够实现效益最大化[1-2]。 1.2 EPC项目管理特点 1.2.1利益冲突相对较少

在EPC项目管理过程中，由于其权责分明，能够减少投资方、承包商等各大利益主体之间的冲突。投资者负责经营、整体规划与设计，而承包商则负责对项目各环节的具体实施，两者之间确立的任务和责任相对清晰，不会因利益纠纷而产生较大冲突。 1.2.2项目运作的效益较高

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