[财务管理,全过程,电力]刍议电力企业营销全过程财务管理

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刍议电力企业营销全过程财务管理

摘要：电力企业是否能够稳定有序的运作，起着主要影响作用的是内部的管理手段，其中，财务的管理关系到了企业的根本，所以对于财务管理手段、方式的研究，对于电力企业的稳定起着十分重要的作用。本文通过对电力企业营销过程财务管理的现状进行叙述、分析，找出财务管理手段当中存在的不足，并同时提出一些强化措施。 关键词：电力企业；营销；财务；管理

随着近年来社会的不断发展，科学技术、文化程度的不断进步，人们对电力供应品质的要求越来越大。为了满足电力供应的要求，使电力企业在未来的竞争当中得以立足，电力企业正在不断的完善自身体制。财务管理作为电力企业发展当中的重要一环，其受到重视的程度也越来越高。目前我国电力企业处于一个垄断地位，电力企业供电的价格也是由国家通过实际的计算进行规定的。所以电力企业在进行自我完善的时候，要更加重视财务管理方面的工作，财务管理的重心应该放在与市场接轨的目的上。 一、电力企业营销过程财务管理的重要性 1.有利于电力企业的发展

电力企业在日常运作过程当中，起着主要影响作用的是企业财务方面的决策，财务方面的决策是管理过程当中的重要一步。所以，电力企业在营销过程当中，必须要有一个完善的财务管理体系来约束财务管理的工作，从而保证企业自身财务的安全与稳定。企业发展是建立在企业运行稳定的基础之上的，因此，建立一个完善的财务管理体系会极大的提升企业发展的动力，为企业打下一个坚实的基础。 2.提升企业的综合实力

电力企业的综合实力表现在其总资产、企业规模、管理方式等多个方面，其中管理方式就包括了财务管理。财务管理的主要目的就是以一定的手段来保证企业资产的安全与稳定，从而为企业提供良好的发展基础。总体来讲，财务管理的工作会直接影响到企业的管理和资产的稳定，从而间接的对企业的综合实力产生影响。 3.有利于资金的保值与增值

近年来，随着社会的不断发展，各行各业在市场当中的竞争压力也越来越大，电力企业作为国家的支柱产业之一，也面临着较大的冲击，要想保证电力企业在市场当中得以立足，首先就要为企业提供坚实的资金基础。企业的资金是具有一定的时间价值的，资金如果长时间的处于一个封闭状态，就会导致资金的贬值。因此财务管理就显得尤为重要，它可以利用一定的手段和渠道对资金进行运作，保证资金的价值不会随时间而贬值，如果手段得当，还会得到额外的收益。

二、强化电力企业营销过程中的财务管理






电力企业作为国家控制的企业，在其财务管理中存在一些不足，这些问题必须得到重视和改善，才能使电力企业得到健康的发展。 1.提高领导管理意识

电力企业作为传统的行业，其管理的模式存在一些问题，但是这些问题如果得不到管理层的重视，就会导致电力企业的综合实力在发展的过程中得不到较大的提升。现在许多电力企业在对待客户的方面，仍然没有意识到客户的重要性，还停留在传统的管理方式之上，因此导致客户大量流失，从而降低了企业的竞争力。随着社会的发展，在财务管理方面也发生了有别于原来的改变，财务管理由简单的资金分析和管理工作，发展成了很多财务资金都会自动转入和转出的情况，而企业对于这种形式的管理意识薄弱，力度不够，从而影响了财务管理工作的规范性和科学化。 2.提高风险管理意识

目前，电力企业处于国家控制之下，许多地方都依靠国家的扶持。而一个企业在市场当中必定是会面临各种风险的，所以企业要培养自身的风险意识，及时规避风险。电力企业面临的财务风险有很多，比如成本控制的风险，融资和投资的风险，经营管理的风险以及政策性的风险等，对于这些风险，电力企业应当建立一个完善的风险管理体制，从而避免风险带来的损失。 3.完善财务管理机制

如果管理层对管理工作不重视，就会导致电力企业本身的管理工作存在较大的漏洞。首先，管理工作随着近几年的发展，其手段和方式都得到的更新，而某些电力企业仍然沿用着传统的管理方式，因此大大的落后于其它行业。其次，电力企业本身不存在竞争，导致企业管理和营销模式开始脱离现在的商业化模式，相关的工作人员较少，并且专业水平不够，没有进行专业性质的培训，再加上营销方式较落后，便很难来适应市场竞争的要求。最后，则是电力企业的管理模式存在较大的问题，制约了企业的发展，导致企业不能进行合理的创新和发展，从而限制了财务管理方式的科学化与现代化。电力企业作为一个大型的团体，一般的管理手段是达不到管理要求的，因此，要想保证管理工作达到要求，首先就要建立一个完善的财务管理机制，用这个完善的管理机制来约束整个企业的财务管理工作。完善管理机制的过程当中，对于财务管理的每一个环节也要进行合理的优化，在达到目标的前提下尽量减少所花费的时间，同时还应加强对客户的管理，保证客户不大量的流失。 4.管理方式科学化

我国目前多数电力企业还使用的是传统的管理模式，随着企业的发展，这种模式已经完全无法满足财务管理的需求了。如今，财务管理包括了财务预测和分析、成本管理和利润分配等多方面的工作，但是传统的管理模式下，企业只涉及到了成本和资金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，现在电力企业的财务管理现状之一是管理范围有限，无法达到全面管理的目标。目前，许多的企业都在管理工作当中引入了信息技术，管理与信

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