如何做好后勤管理工作

2023-01-04 19:01:19 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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如何做好后勤管理工作

随着教育改革的深入开展，教育水平的不断提高，对学校后勤管理工作的要求越来越高，后勤效劳人员必须与时俱进，提高后勤管理水平和效劳质量，高效率地提供后勤保障，这样才能满足教育教学的需要。那么我们如何才能做好后勤管理工作呢?下面谈下自己的体会与看法。

一、后勤工作要突出一个“勤”字。

学校后勤效劳涉及面广，后勤人要树立效劳意识，做到吃苦耐劳、有求必应、恪尽职守、热情效劳，让师生满意。后勤工作质量的提高表达在“勤”上，学校效劳工作中所有部门的事都是重要的，哪一个部门耽误了都会影响工作，所以我们后勤人在“勤”字上认认真真地做文章，做学校各部门工作强有力的后遁。我们后勤一班人每天起早贪黑，经常利用休息时间加班干活，平时做到嘴勤、手勤、腿勤，为师生排忧解难，以“及时、高效、热忱、周到”为标准全力做好后勤工作。如：维修这项工作，要表达人性化的管理，我们做到维修的时间及时，速度要快，第一时间马上赶到，为师生提供最便利的效劳，所有报修必须当日完毕，难以当日完毕的，后勤人员及时解释，并承诺期限，这样师生才能真心配全我们的工作。又如：学校平安工作中，“勤”字更是表达得淋漓尽致，因为平安无小事，事事大如天，它是工作的重中之重，我们建立了责任目标，分工负责，谁出现问题谁负责，所以后勤工作人员平时勤检查、勤催促、勤整改，亲自动手干，无论是严寒酷暑都毫无怨言，以高度负责的精神埋头苦干，因此，学校平安稳定，确保了师生的平安，保证了学校不发生重大平安责任事故。二、后勤工作要突出一个“细”字。

后勤效劳工作具有“一多”、“二广”的特点，即：师生人人与后勤部门有关，涉及的人员特别多，校内外联系的面广，因此在安排工作时，尽可能地把问题考虑细一些，如后勤涉及的人、财、物相当多，特别是在采买过程中，我们精打细算，同商家讨价还价，坚持同质比价，同价比优，同优比效劳的原那么，工作中厉行节约，为学校节约每一分钱，自觉争当勤俭节约的的先锋，当好学校的“管家婆”。后勤人还努力做到并经常教育师生不浪费一滴水，不浪费一度电，不浪费一张纸，制止铺张浪费行为。目前我们的人、财、物管理比较标准，一切按章办事，依规管理，使工作逐步上科学化、制度化轨道。

再如：我们在制定后勤效劳标准时，以管理和效劳为主线，把后勤效劳延伸到学校的每一个效劳细节。第一强化管理制度，推行三项措施。一是加大考核力度，通过考核实行能者上，让想干事的人有事干，会做事的人干好事;二是完善机构设置，因事设岗，细化岗位职责，提高办事效率，克服人浮于事，防止推诿、扯皮等现象发生;三是标准合同录用制度。第二，细化效劳标准，拓展三个效劳意识。一是针对本部门推行以人为本的效劳意识;二是在后勤工作中确立标准效劳的责任意识;三是在提升全体后勤员工整体素质。第三，改进工作方法，强化三种能力。一是强化预见能力，不打无准备之仗;二是强化应变能力，后勤效劳门在考虑重大问题时，要同时估计各种应变措施，去努力争取最好的结果;三是强化决策能力，作为后勤管理者，要多谋善断，提出全面系统的工作，同时要考虑各项工作之间的衔接关系，很多工作是环环相扣、相互影响的。安排好工作程序，既兼顾到各项工作，又能处理好轻重缓急，在细节中表达全局，在细节中照顾全局。