精细化财务管理在建筑企业中的应用研究

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精细化财务管理在建筑企业中的应用研究

作者：毕明杰

来源：《经营者》2018年第04期

摘 要 本文首先对财务管理精细化建设对建筑企业产生的影响进行分析，然后提出了建筑企业构建精细化财务管理存在的问题，最后据此提出了具体的对策，旨在为建筑企业财务工作精细化管理提供切实可行的依据。 关键词 精细化财务管理 企业 问题 对策

当前时期下，经济全球化的发展速度越来越快，这增加了企业与企业之间沟通与交流的机会，但也对我国企业实力以及市场竞争力的提升带来了诸多方面的问题。近年来，为了使得自身的市场竞争优势变得更加显著，以及更好地适应全球经济一体化的发展趋势，我国很多企业纷纷进行深化财务管理方面的改革，不断创新和优化管理模式，逐步推动企业精细化财务管理体系的构建，从而促使企业管理水平与管理质量的显著提高。 一、当前建筑企业精细化财务管理的重要意义 （一）促使建筑企业各项工作秩序良性循环

构建一套完整的精细化财务管理体系，能够使建筑企业内部的各个部门之间进行良性互动，密切配合，进而使建筑企业内部各个部门之间的业务活动变得更加协调以及均衡，从而形成良好的工作秩序，以确保建筑企业各项任务尽早尽快地完成，建筑企业的整体控制水平也会随之而显著提高。

（二）提升建筑企业的经济效益

构建一整套完善的精细化财务管理体系，有利于经济核算，加快资金周转速度，促使建筑企业资金使用率显著提升，增收节支，降低不必要的损失以及浪费等，促使建筑企业的利润显著增加，进而提高企业的经济效益。

（三）有效提高建筑企业各项制度的执行水平

构建一套完整的精细化财务管理体系，能够有效地确保建筑企业管理层与决策层所制定的各项决策得到有效、及时的落实，其执行率也随之而得到明显提高。此外，还能够及时地通过记录控制系统等反应各项相关制度的执行效率等，从而为建筑企业领导层制定决策提供强有力的保障。

二、当前建筑企业财务管理中存在的问题


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（一）财务管理方法比较单一

传统财务管理的管理方法十分单一，在很多方面存在一定的缺陷和问题。就建筑企业而言，其最为重要的一个部分就是工程资金预算。然而目前建筑企业所采取的单一的管理方法不能完全实现对工程预算的科学化预算，同时仍然存在部分建筑工程在成本控制方面也无法对材料损耗进行科学的计算，从而使得账面与实际材料损耗之间存在较大的差距，财务管理也难以开展。

（二）未构建完善规范的财务内控制度

虽然我国很多建筑企业均意识到开展精细化财务管理的重要作用，且认为只有财务管理才能够改变建筑企业的发展现状，为企业的运转保驾护航。但是，在实际过程当中，进驻企业尚未构建完善的财务内控制度，对建筑企业的发展产生了较大的影响，在预算以及执行过程当中，很难将所有的监督作用充分发挥出来，从而使得建筑企业的财务管理工作与市场的实际状况出现偏倚。

（三）财务管理在建筑企业管理中的地位的平衡被打破

上文已经提到，很多建筑企业只是将财务管理工作视为简单的记账以及算账，仅仅对怎样处理会计凭证、填写各种财务报表、应付税务、银行以及工商等部门的事务加以关注，然而却并未从本质上对企业生产经营活动之中关于内部资源的合理化配置进行深入的了解与掌握，从而造成财务管理未能充分发挥其应有的作用，进而致使建筑企业的发展受限。 三、建筑企业构建精细化财务管理体系的具体策略 （一）提高财务人员业务素质

财务人员业务素质水平高低直接决定了财务管理是否顺利有效运行。“互联网+”发展背景下，企业必须培养一批可以有效利用网络技术进行财务信息处理的专业团队，并优化完善财务人员的业务知识结构，特别要注重在提高其财务管理知识水平的同时，强化其互联网知识，保证良好的思维能力与业务能力。此外，企业财务管理人员还应充分掌握互联网学科技术、财务会计知识及相关法律法规，可以进行正确的职业判断、有效沟通与协调。 （二）融入现代化管理理念

随着市场经济的快速发展与竞争力度的不断加大，建筑企业管理层应尽快落实现代化管理理念、会计理念与相关方法，同时掌握业财融合的实践意义，将集约化、精细化管理理念渗透到建筑企业财务管理工作中，加快推动财务信息化管理，促进财务管理质量及效率。比如有的建筑企业在财务管理过程中采用了国家最新颁布的会计准则和方法，会计凭证打印中实现了利润中心字段，同时积极开展移动两票业务活动，深入优化和完善了会计库存统计分析表等各种财务资料，有效保证了建筑企业管理层做出正确的物资采购决策。


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（三）构建规范完善的财务内控管理制度

一套规范完善的制度是推进建筑企业财务内控信息化建设的前提条件，建筑企业具有社会服务型特点，能够及时有效地结合现代社会或者信息化技术的实际运转状况来适当调整自己的工作方向及方法，对单位员工采用一套标准规范的制度加以管理。建筑企业在财务内控信息化建设过程中，除了加大信息化方面的硬件设施投入力度外，还必须充分考虑管理制度这一软件，从而为会计工作的高效运行奠定坚实基础。此外，利用制度有效监督并制约财务内控信息化建设过程，在实际的信息化建设过程中，建筑企业应根据自身实际，优化改进财务内控管理方式，并构建能够满足单位实际需求的制度，从而加快财务内控信息化建设进程。

综上所述，当前时期下建筑企业财务管理工作存在诸多突出的问题，包括财务管理方法比较单一、未构建完善规范的财务内控制度、财务管理在建筑企业管理中的地位的平衡被打破等方面，这些问题对建筑企业的发展极为不利。对此，建筑企业应该强化问题整改，从而获得快速发展与进步。

（作者单位为威海建设集团股份有限公司）

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