市政工程项目物资成本管理

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市政工程项目物资成本管理

摘要：市政工程项目的物资供应要确保市政工程日常生产的平稳发展，满足我国对市政工程项目的巨大需求，市政工程项目需求量多，利润大，为了实现市政行业的可持续健康发展，必须以制度化的形式管理物资供应，从各方面、各流程节约成本。

关键词：市政工程；项目物资；成本管理 引言

市政工程项目的物资供应管理是一项系统且庞大的工程，物资管理的成本控制也是其中的重要环节。成本管理是衡量一个市政工程项目管理水平的重要标准，也是提高市政工程经济效益的重要方式。市政工程项目的材料消耗有其显著的特点，首先，其物资消耗不构成产品实体，市政工程项目的物资只能作为产品形成的辅助材料；其次，其种类众多，琳琅满目，且多数可以回收利用；最后其易受地质条件影响，导致物资消耗不能用具体的数据计算表现。 1 物资成本控制相关分析

物资成本控制是指在一定时期内，市政工程根据预先设定的财务管理目标，由相关责任主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素及条件采取的一系列预防和调节措施。从某种意义上而言，物资成本控制归属于财务管理范畴，而又不同于财务管理，其所关涉的范围相对较小，但同时其作为一项系统化工程，受诸多因素影响作用，直接关系到市政工程可持续发展，因而十分重要和必要。尤其是市场经济环境下，市政工程间的竞争日趋激烈，进一步突出了物资成本控制的价值。从市政工程财务管理组织架构来看，物资成本控制主体一般分为三类，即决策主体、组织主体以及执行主体，因其职能定位的差异性，发挥了不同程度的作用，对参与全员提出了要求。另从常规意义上而言，根据市政工程生产经营特性，财务管理中的物资成本控制包括投产前控制、制造控制以及流通控制等，基本覆盖了市政工程财务管理全过程，只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头控制产品成本。

2 市政工程项目物资成本管理

2.1 提高市政工程员工的物资成本控制意识

要想提高市政工程员工的物资成本控制意识，首先要提高管理人员的物资成本控制意识，明确成本在市政工程经营中的不可替代的作用，只有市政工程管理层对物资成本控制有了正确的认识，才能把物资成本控制理念有效地传递给市政工程员工，才能将物资成本控制有效实施在市政工程管理中。再有，市政工程要有针对性地对财务部门人员进行成本管理培训，让财务管理人员掌握物资成本控制的手段和措施，鼓励财务管理人员加入到市政工程管理中来，为市政工程的经营决策和方案提出专业建议。

2.2 建立完善的物资成本控制体系

市政工程可以通过建立完善的物资成本控制体系来改善物资成本控制工作。要把物资成本控制工作发挥在市政工程整个运营领域，比如原材料物资成本控制、制造物资成本控制、采购物资成本控制、销售物资成本控制、人力物资成本控制等，并在财务部门里面进行物资成本控制责任划分，保证对市政工程成本的全面控制，也能挖掘员工的潜能，激发财务人员对物资成本控制的敏感度。成本核算还可以建立统一的市政工程物资成本控制原则规范，把规范应用到市政工程的形形色色的业务中，规范即是标准，标准一经制定，就规避了人为评价成本的风险，


只需要人员把标准执行下去即可对市政工程所有业务进行物资成本控制管理。物资成本控制体系中还要包含市政工程的成本核算办法，用制度规范产品成本核算的流程。

2.3 完善物资采购计划

物资采购计划是物资管理的基础，做好物资采购工作至关重要。首先，物资采购计划的制定，需与电力市政工程部门的投资成本、实际物资消耗情况和市场物资调查情况相结合。其次，为满足电力市政工程部门的生产目标和实现市政工程的最大经济效益，计划采购的物资种类、数量满足生产需求，物资质量有保证，物资价格最优化。然后，物资采购计划的制定始终满足管理工作需求，计划随物资消耗情况变化而变化，保证及时有效的物资供应。最后，对物资消耗情况和物资采购价格做好统计分析，保证最合理的物资投资成本和物资储备，使物资采购计划具有科学性和合理性。 2.4 强化物资供应商管理

供应商管理是电力物资采购管理的重要环节，因此，在对采购管理方式进行改进和创新的过程中，应当对供应商管理予以强化。具体可从以下 2 个方面着手：①为确保物资的及时供应及所供物资的质量合格，电力市政工程应当对物资供应商进行择优选取。在选择之前，应对供应商的资质进行全面调查，借此来了解其信誉、供应能力、供货质量、价格及售后服务等情况，遵循优胜劣汰的原则，对供应商进行严格筛选，同时构建相对完善的考评体系，对供应商进行考核评价，并对其实施动态化的管理。②电力市政工程应当与重要物资的供应商建立长期稳定的合作关系，这样除了能够使物资采购资源市场变得更加稳定之外，还能使物资的供应渠道进一步稳定。电力市政工程与物资供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的相互信任，这种信任的建立需要一个漫长的过程，并且需要高质量的产品、及时的供货、略低于市场的价格、优质的售后服务来保障。当这种合作关系正式确立之后，供应商可以从中获得稳定的利润，电力市政工程则能降低采购成本。

2.5 加强人员配置

任何市政工程的发展都离不开人才，人才是市政工程发展的源动力，所以市政工程中对于人才的培养和人员的配置要应作为重要考虑内容。部门中要配置专业的人员，如生产部门，要配置技术型的专业人才，管理部门，要能够熟知部门管理职能，对行业的管理有一定的经验等，所以市政工程中人员的配置也要讲究其物资成本控制，并应将其作为核心的内容，只有配置合格的人员，才能发挥岗位的职能。

2.6 采取成本内部监督模式

内部监督制度是保障物资成本控制体系运行的基石，然而市政工程的物资成本控制工作是随着市政工程的运营和市场环境而变化的，所以管理者也要关注市政工程的内部监督制度模式的时效性和适用性。对于监督岗位最好能设置成流动岗位，但岗位权力和职能是固定的，每位职工是监督者，每位职工也是被监督者，加强了员工之间的制约力，避免职工之间相互勾结谋取利益。 结束语

综上所述，市政工程的发展离不开有效的管理，只有将科学、合理、有效的管理体制与市政工程的经营发展同步，提升市政工程的管理水平，加强市政工程内部控制，才能使市政工程得以长期稳步的发展。所以提升市政工程管理水平，加强内部控制，要从市政工程的财务管理和物资成本控制两个方面进行着手，只


有两方面齐抓，才能提升市政工程在市场中的核心竞争力，实现市政工程的最终战略目标。在今后的发展和实践中，市政工程的物资供应成本管理还要不断发展和探索，总结经验，分析不足，从而节约资源。 参考文献：

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