浅析金融资产管理公司管理会计问题

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浅析金融资产管理公司管理会计问题

作者:赵阳

来源:《财讯》2019年第03

摘要:金融資产管理公司从创设开始,就对规避金融危机以及推动实体经济发展起着至关重要的作用。从2007年起,金融资产管理公司开启了商业化的脚步,逐渐演变为一种平台多元化的金融控股集团,为我国金融稳定提供保障。当前,我国金融行业正处于快速变革时期,金融资产管理公司的发展也面临着一系列的挑战,作为企业重要的战略工具,管理会计将会是金融资产管理公司迎接变革的有力武器。本文将通过分析我国金融资产管理公司(以下简称"AMC)在新阶段的机遇与挑战,对管理会计的应用必要性展开探讨,并试图提出相应建议。

关键词:金融资产管理公司;管理会计 一、AMC在新阶段的机遇与挑战 1)机遇

首先,随着我国经济发展进入新常态,银行的不良资产被不断剥离出来,有利于AMC充分发挥自身职能,管理和处置不良资产,积累业务经验。其次,根据国务院在20159份推行的《关于深化国有企业改革的指导意见》相关内容,产业加快转型升级,落后产能与低效资产将被处置,企业需加快并购重组脚步,为AMC提供了大量并购重组的市场资源。最后,在全面小康的大背景下,我国居民收入增加,闲置资金也相应增多,而于此同时银行的存款利率进一步降低,AMC的财富管理业务势必成为居民们的关注焦点,更多的居民热衷于将财富投入第三方资产管理中,这也为AMC的发展提供了机遇。 2)挑战

我国经济目前正面临着前期刺激政策消化期、增长速度换挡期与结构调整期相互叠加的情况,经济放缓使得企业无法及时偿还贷款,对AMC的信用问题是一项严峻的考验。同时,随社会融资的规模扩大,银行兼顾到流动需要,对融资要求更加严苛,降低了AMC的融资能力,AMC流动性风险增高。此外,随着中国华融与中国信达的成功上市,以及中国长城和中国东方的战略改革,我国四大AMC在资金规模、业务模式等方面将走向统一,而地方AMC逐步建立也宣告着在不久的将来,金融资产管理市场竞争会更加激烈。如何在激烈的竞争中保持自身的稳健发展,也是AMC所面临的新一轮挑战。 二、AMC管理会计的应用必要性

1管理会计能帮助AMC把握好夕卜部因素


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二十世纪以来,由于经济的不断变革,企业在制定战略时不得不将更多的注意力放在外部因素上,战略管理会计由此产生。作为管理会计的延伸,战略管理会计在关注企业内部经营的同时,更加注重外部环境对企业的战略影响。随着经济全球化的不断加速,我国经济环境的变化将更加难以预测,处于金融行业内的AMC经济环境、经济政策以及行业政策等外部因素尤为敏感,需要及时的把握和分析。管理会计作为一种信息系统,能为AMC提供决策和控制信息。而战略管理会计对夕卜部因素的把控将帮助AMC充分了解外部信息,制定针对性战略。

2管理会计能帮助AMC提高风险管理能力

企业的风险管理是一个过程,由管理人员实施,贯穿于企业的日常运营中,能够有效地对各项风险进行识别、管理,保障企业良性发展。风险管理由内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控组成。在风险管理的过程中,管理会计能够利用对经营业务的分析为风险管理的目标设定、风险项目识别以及风险评估提供数据支持。例如,管理会计能在资本运算上使用净现值法等方式分析项目数据,推动风险项目识别进行。此外,管理会计还可作为内部报告会计,信息平台,为风险管理信息流通提供渠道,提高企业风险管理能力。

3管理会计能帮助AMC增强管理控制水平

作为管理会计的重要工具,平衡计分卡通常是企业绩效管理的不二之选。1992年,罗伯·卡普兰和大卫·诺顿对平衡计分卜作出了进一步解读,他们建立了平衡训分卡的四个考核维度:财务、客户、内部流程和学习发展。企业能够通过这些标准把战略细化到各个环节的执行规定上,并以此控制整个企业的运营,从而增强企业管理控制水平。与此同时,企业还可以借助平衡计分卡将四项指标与员工的薪资评定相挂钩,这对员工工作积极性的提升也有一定影响。

4管理会计能帮助AMC走上国际化道路

目前,AMC已在香港设有分支机构,主要进行股权投资、固定收益和资产管理等业务,为集团将来在香港的发展提供便利,同时这也是AMC走向国际化的战略表现。在未来,AMC要想进一步开拓全球市场,就势必要与国外金融机构展开竞争,而管理会计就是AMC提升竞争力的有效筹码。首先,国外金融机构发展已较为成熟,管理水平也更领先,管理会计能够使AMC充分认识到双方差距,制定长期战略,做好打持久战的准备。其次,管理会计可以通过有效的成本管理减少AMC成本压力,扩大AMC经济效益。最后,管理会计的信息统能够多层面、多角度分析项目信息,为AMC的决策提供有效助力。 三、AMC管理会计的应用建议 1)提高对管理会计的重视


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首先,AMC管理层应该提高对管理会计的重视程度,而后通过一系列的宣传手段带动整个企业认识到管理会计的重要性。这不仅需要企业管理部门的配合,还要依靠集团公司之间的相互协同。

2)提供对管理会计的制度支持

要想让管理会计充分发挥自身作用,企业需要对其在制度上提供最大程度的支持。为此,企业应继续深化经济体制与管理体制改革,做到明细职权、明确产权、科学管理,创造良好的内部环境,减少管理会计在企业中的阻碍。 3提升员工素质

构建管理会计体系不仅需要涉及企业的各个部门,还需要有专业的人才进行多方管理。因此,企业需要加强对员工素质的培训,增强员工的管理会计意识,鼓励员工进行沟通和交流,参与管理会计工具的选择和创新,从而使管理会计更好地运用在企业之中。 4)利用现代化的信息管理软件

信息全球化的时代,管理会计与信息技术的相互结合能够及时对外界信自进行获取、处理并分析,使企业能够得到的信息更力田佳确、全面,有助于决策的制定,同时还有效避免了企业处于信息孤岛的尴尬境地。对于AMC而言,可以利用OracleERP或者SAP等信自、管理软件来推动信息管理水平的提升 参考文献

[1]刘霞.金融资产管理公司管理会计应用探讨[J]中国管理信息化,20172021):8-10. [2]曹祥金,董红晔.金融资产管理公司管理会计体系建设必要性研究[J]金融会计,201605):33-37.


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