赢在执行心得

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《赢在执行》培训学习心得

通过参加公司组织的《赢在执行》系列培训活动，自我感觉受益匪浅。既在听讲中学习到了企业管理方面的理论知识，又在详尽的案例分析中开拓了视野、增长了见识。总结这几次课的学习体会，我本人主要有以下几点心得：

1． 执行力不是一种本能，是要靠后天不断培养的一种综合能力。

对任何人来讲，执行力都不是与生俱来的天赋，是需要在不断的学习和工作实践中进行培养的。也许由于个性差异，可能某些人在工作中会表现出优于他人的工作态度，亦或某些人表现出更高的工作效率，但并不表示这些人就一定是执行力很强的人。执行力应该是一种涵义相当广泛的能力，它包含了一个执行者应有的知识能力、解码能力、沟通与平衡能力等，而这些能力的培养和提升都需要个人在团队中不断获取、积累和磨练，只有员工具备了较高的综合能力(IQ+EQ)，才能胜任一个强有力的执行者角色，才能在执行的过程中不出现大的偏差。换句话说，只有一个综合能力很强的人，才有可能在工作中体现出较高的执行力。因此，如果要提升员工和团队的执行力，需要员工个人不断加强自身的学习和锻炼，也需要企业不断的对员工进行培养、鞭策和锻造。

2． 执行力不仅是踏实做好本职工作，还要有团队意识和创新精神。

我个人以前对执行力的认识存在偏差，认为踏实的做好本职工作就是执行力。现在想来，做好本职工作仅是执行力体现的一个方面，强大的执行力还必须靠强烈的团队意识和创新精神作为支撑。在工作中，每一位执行者都要有集体荣誉感，以企业的利益为己任，将团队的目标设为最大目标。在工作中，我们要善于团结同事，共同担当，通过精诚合作解决个人面对难以解决的困难，在出现分歧时能够求同存异寻找最大公约数，提高工作效率和质量。此外，还要在工作中不断总结经验，善于思考求变，敢于创新工作方式、方法，坚决摒弃阻碍工作进展的方面，共享和发扬有利于工作推进的方面。只有不断的改进和创新，才能使企业在外界时常变化的环境中利于不败之地，才能使企业的执行力不出现疲劳效应，并保持持续的增强。

3． 执行力不能仅靠人为的督促，还要有制度的保障。


执行者的不断自察和管理者的常抓不懈是保证执行力的有效方式，但作为一个成熟的现代企业，还要有一套完善的制度来确保执行的效率和效果。以IT行业为例，很多大的软件公司对交付产品的过程都有细致的操作规范，SAP和用友公司都曾花大力气编纂了适应公司实际的项目实施方法论，而且这些操作指南随着实践的反作用力不断更新和升级，这种实施方法论就是一种企业确保团队执行力的制度规范，能够非常有效的给项目团队以必要的监督、指导和纠正，它既细致的规范了哪个阶段应该由那些人怎样去完成哪些任务，也规范了完成这些任务的人应该交付的什么成果。当然制度和规范的范围不仅仅局限于作业层面，也包括管理的方方面面。一套精心设计的制度体系，是保持强大执行力的有力保证。

鉴于以上几点体会，结合我们公司目前的实际，我认为以下两方面可能会影响到公司的执行力：

1. 战略战术不清晰，会影响执行的效果

根据我的了解，部分同事可能对目前公司的战略和战术并不是了然于心，或者说企业战略在我们的工作中没有得到切实的体现，这些现象会导致员工在工作中的反馈是被动、疲劳和拖沓的，最终影响绩效。

2. 公司知识管理的滞后，难以确保高效的执行力

对我司这种从事智力活动的企业而言，知识管理的建设还是非常重要的。例如我们从事的IPO业务，不同的人在不同的项目实践中都总结了一套项目实施、数据处理和推演的方法，尽管说由于业务对象的不同，项目实施、数据处理方法也不尽相同，但我认为公司有必要适时组织人工花大力气总结共性，提炼项目推进的核心内容，打造出一套知识体系，这样既可以为公司堆砌一笔可贵并预期增值的知识财富，也可以作为后期项目推进的参照体系。

至此，以上就是我参加《赢在执行》系列培训所获得心得体会，由于个人能力和视野有限，想法和认识可能还很肤浅，但终归是对学习的一次总结，所谓温故知新，在巩固中才能体会学习的效果。感谢公司给大家提供了珍贵的学习机会。

Chen

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