论企业财务管理中的预算管理与绩效考核

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论企业财务管理中的预算管理与绩效考核

作者：李峰雷

来源：《现代经济信息》 2018年第11期



一、预算管理在企业财务管理中的作用

企业在快速发展的过程中面临着激烈的市场竞争，企业若想在竞争环境中赢得生存与发展的机会，就必须全面提升企业财务管理水平，综合优化企业发展的效能，保持企业长效的竞争力。首先，科学的预算管理，可以使企业的长期目标和短期目标、战略目标和年度计划有机结合起来，既能将经营目标细化分解为具体的工作目标和行动计划，又能确保企业的发展方向不偏离战略规划目标。其次，在预算管理过程中，需要企业领导的高度重视和支持，需要所有职能部门和全体员工的参与配合，在此过程中能形成预算管理的文化理念，能调动员工积极主动参与。最后，预算管理的内容很广泛，既有供应、生产、销售的业务预算，也有投融资活动预算，这些内部资产控制行为和资本监督方式，进一步保障了企业财务管理的科学有效。传统的财务管理，不注重预算管理，不仅无法优化企业的资金利用效率，造成资源浪费，更可能造成经营活动盲目性。

二、绩效考核在财务管理中的作用

本文论述的绩效考核是指企业对内部部门和员工工作业绩的评价过程，良好的绩效考核有利于企业管理者全面了解企业经营状况，有利于建立和健全激励与约束机制，提高经营管理水平和经营业绩。一方面，通过对部门和员工的绩效目标进行科学设置，通过考核测评确定资金支出的可行性及资金使用状况，合理配置企业资源；另一方面，人力资源是现代企业发展的关键，如何在公平公正的基础上，合理调节员工的工资结构，激发员工的积极性和创造性，使员工通过在岗位上创造业绩的方式来获得更高的薪资，这就需要发挥绩效考核的作用。科学的绩效考核能够保证员工工资结构的合理性，能够调整和优化员工的工资水平，使员工工资与部门业绩和企业的盈利水平直接挂钩，实现“多劳多得，少劳少得”的科学原则。最后，通过绩效考核还能够优化企业的财务管理水平，调动部门和员工的积极性，促进企业管理水平提高。完善的绩效考核管理，要事前设计评价指标，事中发现问题与不足并采取改进措施，事后全面综合地评价经营业绩，并将评价结果与薪酬制度和激励措施结合起来，形成预算管理和绩效考核相结合的行为导向机制。反观传统的工资结算制度具有一定的僵化性，很难激发员工的工作潜能，也无法调动员工的工作积极性。

三、预算管理和绩效考核在财务管理中的应用

1. 预算管理的应用

在企业财务管理中，科学的预算管理能够优化企业资源的使用效率，能够保证企业可持续发展，因此，要不断提升预算管理的应用水平。首先，科学确定预算管理目标、形成预算草案和财务预算决议。在实践中，根据企业管理者确定的经营目标计划，考虑以前年度的实际经营情况，采用合理的方法，一般通过下达指导意见、上报草案、审查批准、下达执行等流程来完成。在充分总结经验和教训的前提下，经过上下级部门对预算方案的不断讨论、调整，使其符合企业发展战略，最终形成财务预算决议。其次，有效完善财务核算工作，在企业财务管理过程中，预算是前提，财务核算是结果，只有真实、准确的财务核算结果，才能确保预算指标的严肃性，才能够检验预算管理中存在的问题。最后，预算管理应用的关键是预算执行、分析和控制，这是把预算目标变成行动的方式，当然这要有企业管理者的高度重视，要有全体员工的积极配合。


2. 绩效考核的应用

绩效考核的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力，考核的过程是寻找差距的过程，是对过往的总结，也是对未来的展望，所以企业要重视绩效考核的应用。首先，明确绩效考核目标，确定绩效考评程序。企业根据自身情况，按照发展规划和年度经营预算，提出下一年的绩效考核目标，一般程序是：设计考核体系、下达考核目标、考核执行、确认考核结果。良好的绩效考核体系有行为导向功能，能促进管理者和员工共同努力，能提高企业综合竞争能力和经营业绩。其次，做好绩效执行情况的考评工作。绩效考评的指标有财务方面的，如销售利润率，也有非财务方面的，如市场占有率。企业在考核的过程中，需要充分结合部门性质，实施差异化的绩效考核，考核与被考核部门应积极协调沟通，明确绩效考核的内容和方式，积极采用定量评价和定性评价的结合，尤其是要运用定量评价的方式，以明确详细的数据来考核部门和员工的工作成效。

3. 预算管理与绩效考核的融合应用

以上论述可以看出，预算管理与绩效考核是相辅想成的，做好预算管理能生成好的绩效考核结果，能提升企业的管理能力；做好绩效考核有利于部门和员工做好预算管理，形成良性循环。因此要做好两者的融合应用，首先，年度预算管理目标要符合企业战略目标，相应的年度绩效考核指标应体现企业战略目标，这样才能使企业保持正确的发展方向，日常管理中减少冲突和矛盾。其次，预算管理指标的动态调整与绩效考核指标的调整相结合。预算管理是基于期初的市场环境和企业状况预测编制的，在发展过程中不是一成不变的，根据实际情况，经预算管理机构批准，可以调整预算管理指标，与此相对应的绩效考核指标也需做出调整。最后，需加强与部门和员工间的有效沟通和协调。预算管理和绩效考核一般分属不同管理部门，预算管理目标设置应与相关部门充分沟通协调，对设定目标要严格执行绩效考核，绩效考核结果再向部门反馈沟通，及时找出预算执行偏差的原因，总结经验形成改进管理的措施，使企业形成预算制定、预算执行、绩效考核、偏差纠正的良性循环。因此，在企业财务管理中，应该有效实现预算管理与绩效考核的融合应用，在预算编制过程中，应该充分体现绩效考核对员工的激励作用，在绩效考核过程中，也应该融入员工或部门预算执行的效果。

四、结语

企业财务管理是企业管理的关键与核心，是企业管理的重中之重。在市场竞争日益激烈的今天，科学的预算管理，能够帮助企业保持良好的发展方向，推动企业健康可持续发展；有效的绩效考核，能帮助提高企业财务管理水平。因此，在企业财务管理实践中，应推动预算管理和绩效考核的有效融合应用。

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