中层管理者必须掌握的技能

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中层管理者必须掌握的技能

中层管理者必须掌握的技能

一、 会执行

执行力一直是中层管理者的焦点问题，有句话是：一流的创意加 三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，可看企业执行力的 重要性。而中层管理者起到上传下达的作用，企业高层意图的领会, 组织目标的分解和实现，都要求中层管理要有高效的执行力。如何 才能有高效的执行力呢?首先，要做正确的决定，分析公司领导层的 战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。其次，要正确的做 事，按照流程和程序来做事，做好人员分工，资源调配，过程控制 和监督。第三，还要把事情做好，执行中不讲如果，只讲结果，以 结果为导向，优化过程，全程把控。把员工的目标和团队目标结合 在一起，实现价值认同和利益共同体，这样执行才有效果。有了中 层的执行力，才有了组织的执行力。

二、 会沟通

沟通能力是中层管理者的必备能力，特别是对员工的沟通和跨部 门之间的沟通。在对员工沟通时要明确自身定位，给予员工充分理 解和尊重，你坦诚，员工才会坦诚。沟通要作为解决问题前置步骤, 多换位思考，与员工共同分担。在跨部门沟通中要做足准备工作， 真诚相待，强调事实，提前准备好方案，共同把目标完成。沟通能 力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中 层管理者来说是门必修课。

三、 会领导

身边榜样的'力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么 样的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有积极的工作状态, 是否将企业文化践行融入到平时的工作中，都会感染到身边的员工。 像李云龙带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，靠的就是李云龙的个 人魅力，狭路


相逢，敢于亮剑。部队中的官兵，都有李云龙的影子, 这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管 理。对下属要制定明确的岗位职责，对工作内容了如指掌，赏罚分 明，发挥每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转 变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领团队成长，这样团队 就有了凝聚力和进取心。

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