探究新时期企业财务管理中存在的问题与完善措施

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探究新时期企业财务管理中存在的问题与完善措施

作者：李维红

来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第08期

【摘 要】随着新时期社会经济的发展和企业财务管理系统的不断更新，企业发展越来越快、产业规模也在壮大，在财务管理模式中的问题也就随之而来，表现日益突出。科学创新的财务管理理念成为企业知识经济时代的重要特征。在这种情况下，财务管理作为企业管理的重要组成部分，面临着挑战与创新。我国企业的财务管理改革必须要加强深化，为企业的未来发展奠定良好的基础。因此，本文从企业的财务管理现状出发，分析财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案加以完善。

【关键词】新时期； 企业； 财务管理 ；问题； 措施 一、前言

在激烈的社会主义市场竞争中，企业要求得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。新时期信息技术快速发展，使得人类社会进入了信息经济的时代。经济的风行，使得企业的生存环境与财务管理模式发生了彻底性的变化，从而处于企业管理核心地位的财务管理工作面临着严峻的考验和挑战。因此，积极推进企业财务管理工作，不仅可以提高企业的管理水平，还可以深化企业改革，建立起健全、完善、合理的企业制度。

企业财务管理，要严格按照《金融企业财务管理办法》规定，合理安排人员和经费，积极发挥主动性，提高财务管理水平。企业财务管理，主要是通过相关系统中的不同功能相互衔接，发挥企业财务管理的功能，在社会主义市场经济条件下，保证企业在发展和提高，做到社会公平竞争的目的。 二、企业财务管理现状

企业财务管理工作，是建立在会计机构和会计人员的基础上，对企业财务进行监督和管理，企业财务管理的基本特征具体表现在：审计时间由事后延伸到事中和事前；审计职能由监督管理变为咨询和建设；审计范围由财会拓展到安全和生产；审计形式由审查变为调研；审计内容由单一变为全面和完整；审计技术由简单变为专业和综合。综合上述特点，从不同层面、不同的角度综合地反映出企业财务管理的基本特征。通过对企业财务管理特征的剖析，根据企业管理的特殊性，把监督、管理有效结合起来，完善财务管理工作。


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三、企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理系统的不完善，不能形成统一体系

目前，我国企业的组织内部存在过多级别的交叉部门，过长的管理链条造成大量人力资源浪费，降低了信息传递速度，使财务管理的效率大打折扣，导致信息滞后，严重影响了企业的管理步伐。同时资金管理的混乱，使用效率低，不能够有效的利用信息化网络财务管理的职能特点，使得企业资金管理的构建没能落实，没有受统一的管理与控制，导致企业资金结算、财务数据等方面得不到有效的管理。

（二）人员的素质要求不高，职业化水平低

企业领导对科学财务管理的认识程度不足，同时没能加大对工作人员的培训，使得企业脱离了合理建设的轨道，无法实现真正的扩大化建设。由于企业工作人员没能及时的普及与管理学相关的知识，导致工作开展时，不熟悉工作流程也导致了企业没有了积蓄的力量。再有就是会计核算工作不规范，内部控制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等现象时有发生。

（三）管理系统存在网络信息风险

由于网络化发展的迅猛，使得财务数据核算、整理、统计等工作必须依附于网络，这样就容易出现拦截侦听、窃取、身份假冒以及内部难以控制等问题。财务数据的安全性能比较差，为病毒的侵入和黑客的攻击提供了机会。在财务管理信息化系统中，很难确定数据的经济业务性能。网络系统一旦被非法操作或者出现计算机病毒、遭遇黑客袭击等，都会造成整个网络财务系统的性能紊乱、网络瘫痪、数据丢失等危险的局面。 四、加强企业财务管理的措施 （一）完善财务内部管理系统

财务管理系统是企业重要的决策支持系统，合理利用人员配置，运用科学的管理理念把企业的最高利益放在首位。建立健全的管理规章制度，从管理高层到基层人员要形成统一的思想，合理利用资金的发放，高效利用科学信息化技术，实现统一管理控制。 （二）建立高素质的管理队伍，强化工作人员水平

建立高素质的财务人员队伍，是企业发展的要求所在。企业管理者重视应当对财务人员的选择、使用和培养，对人员的选择、提干要做到公平、公正、公开的竞争标准。加强相关专业


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的学习，提高管理水平。这不再只是财务内部控制的环境因素，它也日益成为财务内部控制结构的有机组成部分。

（三）建立新型的风险控制体系，加强监督管理

企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此借助信息技术，利用信息资源，并防止病毒的侵入，及时调控经营风险，完善科学管理水平。 五、总结

财务管理系统是企业管理的决策系统，关系着企业的发展方向和命运。在新时期的更高要求下，需要全体人员的共同进步，共同努力，共同维护。 参考文献：

[1]刘世瑞.对新时期发电企业财务管理改革的相关探讨.中国经贸，2011年6期 . [2]任洪昌.基于可持续发展观下的中小企业财务管理改革.中国外资，2010年8期 .

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