物业管理处财务管理措施

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物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。 狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。 物业管理处财务管理措施

（一）设立财务管理机构。我们将在管理处下设行政财务部，并设会计、出纳和收款员等专、兼职财务人员，负责管理处的财务管理工作。 （二）建立规范、透明的财务体系

1、根据zz假日花园的实际情况，制定切实可行的财务管理制度，并严格执行。

2、____物业管理广州有限公司对____假日花园物业管理处的财务工作定期进行检查，并每年对财务帐目进行一次审计。

3、管理处财务工作由管理处经理主管，凡涉及管理处资金使用的，除较大金额需报告总公司领导外，一律由管理处经理签字审批后方可使用。

4、管理处每半年向广大业主公布一次收支帐目，接受业主的质询和监督。

5、管理处于每年初制定当年的物业管理费预算报告，并提交业主委



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员会审批，经批准后实施。 （三）加强财务管理的职能

物业管理收费与其他行业比较而言相对较低，收入来源较少，如何为业主节约每一分钱显得十分重要。为此，我们将充分发挥财务管理在成本管理和成本控制方面的职能，从加强计划、统计、成本考核等环节入手，减少各种不必要的开支，杜绝浪费，在持续提高管理服务质量的同时有效降低管理成本。

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