企业精益财务管理体系构建研究

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企业精益财务管理体系构建研究

作者：吴莉丽

来源：《经营者》 2020年第18期



吴莉丽

摘 要 精益化财务管理是现代企业财务管理模式的重要发展方向，也是全面提高企业财务管理效率、优化企业内部治理的重要手段。本文针对精益财务管理模式在企业内部的应用，首先分析精益财务管理的概念特点，然后分析当前企业财务管理面临的问题，最后系统地论述完善精益财务管理模式应用的可行策略。

关键词 精益财务管理 模式创新 资金预算

一、引言

精益化财务管理作为新兴的财务管理模式，在企业内部财务管理体系中的有效运用，对于革新企业财务管理模式、提高企业财务管理质量和效率具有非常重要的作用。尤其是在当前外部复杂多变的市场经济环境下，要求企业更应该注重财务管理模式的革新，建立精益化财务管理体系，提高财务规划能力和控制水平，进而确保对企业内部各类有限财务资源的高效利用，为增加企业的价值、加快企业的战略发展提供良好的基础保证。

二、精益财务管理体系的内涵及特点概述

精益财务管理体系，也就是财务精益化管理，重点是在企业财务管理活动开展的过程中，在投资活动、筹资活动、营运资金活动以及成本管控活动等财务管理工作中，强化精益化的管理理念，通过减少无价值或者无法创造价值的各类作业活动以及业务流程，强化对企业内部各类资源的挖掘使用，以最小的投入实现企业产出的最大化，进而实现企业价值的最大化。精益财务管理体系的特点主要有以下几方面：

第一，精益财务管理更依赖于规范完善的财务管理制度。实现企业财务管理的精益化，非常重要的一项内容就是结合企业的实际建立完善的财务管理制度，规范约束企业的日常财务活动，处理经营管理中的各类财务关系，这也是企业财务管理活动的基础工作，是精益财务管理体系中非常重要的环节。

第二，精益财务管理的关键是对企业的各项财务活动进行细化完善。企业经营发展是由财务、业务和管理三类活动内容组成的，而财务活动则主要是将业务活动以及管理活动连接起来，将高质量的业务活动信息提供给管理层，用于决策制定，确保企业决策的科学有效。因此，精益化的财务管理体系应该将对财务活动的改进优化作为关键，围绕企业的经营活动以及财务运作，采取财务优化措施来降低经营成本，提高业务活动信息时效性，强化企业综合管理，实现企业竞争能力水平的提升。

第三，精益财务管理的重要途径是财务分析。在企业内部建立精益化的财务管理体系，非常关键的环节就是财务分析。通过财务报告的形式，以企业经营过程中的各项财务数据以及其他有关数据资料作为基础，对企业的财务状况以及经营成果等进行评价分析，提供企业发展所需要的各项财务信息，掌握企业的发展动向，更好地服务企业的经营决策，有效防范经营风险问题。


第四，精益财务管理的目标是提升企业效益。构建精益化的财务管理体系是企业财务活动的起点，但企业精益化财务管理的目标是实现企业效益水平的提升，尤其是在企业内部与财务管理有关的组织架构、管理原则、管理方式等方面，都是围绕企业效益提升目标的实现。

三、当前企业财务管理存在的主要问题分析

（一）财务管理理念认识陈旧

有的企业对现代财务管理没有系统科学的认识，财务管理工作主要停留在会计核算方面，没有按照现代企业内部管理的实际需要来建立完善的财务管理制度体系，企业内部财务管理组织架构的设计也不够完善，造成企业内部财务管理工作开展缺乏必要的约束指导，财务工作整体的规范化程度不高。

（二）财务管理职能不健全

实现企业财务管理的精益化，关键是细分企业财务管理工作职能，尤其是细化财务流程，但是当前企业的财务流程主要是集中在会计核算、资产核算、账务处理以及相关的合并核算等方面，整体上偏重于会计核算工作职能，对财务分析职能的重视不足，对企业财务信息数据的挖掘分析不够，难以为企业科学决策提供有力支持。

（三）财务管理手段相对较为落后

一些企业在财务管理工作开展方面，仍停留在传统的人工管理上，缺乏信息化的财务管理手段，有的企业财务管理信息系统建设水平不高，系统功能涵盖不全面，影响了企业财务管理的效率。

四、企业精益财务管理体系构建研究

（一）建立精益化的财务管理组织制度体系

在企业内部精益化财务管理组织实施方面，应该强化精益管理的理念，完善企业的整个财务管理组织框架，明确企业财务工作在企业战略管理中的重要性，由财务部门牵头，构建好精益化财务管理体系框架，实现精益化财务管理过程中的全员参与。在企业实施财务管理的过程中，拓展企业财务管理的覆盖范围，延伸财务管理工作职能，确保企业内部各个部门、各个环节以及各个岗位共同参与到企业财务管理的实施过程中。同时，还应该对企业财务管理职能进行拓展和细化，尤其是坚持业财融合理念，强化管理会计工具在企业内部的运用，加大对企业内部各项数据信息的整合力度，提高企业财务分析能力，并完善财务内控制度体系、财务风险管控体系，对企业经营活动的内外部环境、投资活动、筹资活动、资金运用等方面进行财务风险指标分析，推进企业财务管理工作的转型优化，为精益化财务管理体系的建设运转提供良好的基础条件。

（二）优化完善企业精益财务管理体系的具体设计

在企业内部管理中完善精益财务管理体系，应该根据不同的财务管理内容，对整个财务管理体系进行具体的细化，重点应该包括以下几方面：

第一，建立精益化资金管理体系，尤其是突出筹资管理、投资管理以及营运资金管理，完善筹资渠道、筹资时间、筹资规模、筹资结构控制体系，提高企业内部资金的归集率，实现对企业内部资金的集约运作管理，进而降低企业的资金成本，强化企业资金链周转控制，提高企业的资金管理水平。




第二，建立精益化资产管理体系，完善企业的固定资产管理制度，细化资产购买、分配、使用、维护以及处置等管理制度，优化企业内部资产配置，科学地进行资产分类，建立多渠道的资产管理制度，尽可能盘活闲置资产，提高企业内部资产的使用效益。

第三，建立精益化成本管理体系，强化供应链资源管理，降低采购成本，综合运用作业成本法，做好企业成本动因归集分析，提高成本核算水平，细化企业内部的管理费用、财务费用以及销售费用管控，最大限度地降低企业的成本费用支出。

第四，建立精益化预算管理体系，结合企业的战略目标以及经营目标，准确地制定企业的预算目标，综合选用零基预算、弹性预算和滚动预算等预算编制方法，提高预算编制的精细化水平，强化对预算指标的分解，缩短预算周期，提高预算管理精细化水平。

（三）推行精益化财务管理方式

在企业中建立精益化的财务管理体系，应注重改进财务管理方式，尤其是对企业内部的财务管理信息系统进行完善，完善企业财务管理信息系统功能模块的设计，建立包括成本管理、资金管理、报销管理、存货管理模块在内的资金管理体系，将企业在经营业务活动开展过程中的采购环节、物流环节、销售环节产生的业务活动数据及时提供给企业的财务部门以及管理层，做好对相关信息数据的挖掘分析，以及时进行财务会计处理，确保企业的管理层可以准确地掌握企业的生产经营状况，提高企业决策的科学性。

五、结语

在企业内部建立精益化的财务管理体系，应该根据企业经营管理的实际情况，在企业的资金、资产、成本、预算等关键环节建立精益化的财务管理制度，建立完善的财务管理信息系统，以实现对企业财务管理模式的革新，促进企业财务管理目标的顺利实现。

（作者单位为烟台麦基洗德生物工程有限公司）

参考文献

［1］ 李舒婷. D企业精益财务管理体系构建研究［D］.吉林大学，2020.

［2］ 王秉华.财务管理如何运用好精益化管理思维［J］.现代经济信息，2020（10）：87+89.

［3］ 刘超然.精益原则在财务职能提升中的应用研究［J］.中国集体经济，2020（13）：123-124.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/8d2f16f9fa0f76c66137ee06eff9aef8951e4855.html