3月1日会议新闻

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统一认识，规范管理，提振信心，实现玖源新跨越 玖源酒业集团首次业务精英会议取得圆满成功

本报讯 2012年3月1日，玖源酒业集团有限公司在惠州召开了全体业务精英会议，集团董事长胡清甫先生和集团董事总经理贾霆先生发表了重要讲话。

当日上午10：00，玖源酒业集团首次业务精英会议在惠州营销中心二楼会议室准时召开。与会人员有：玖源酒业集团董事长胡清甫先生、新任玖源酒业集团董事总经理贾霆先生、集团总经理助理李金兰、财务总监蒋红葡、财务顾问张多福、人力资源总监梁志康、湖南分公司常务副总经理廖建峰、招商经理陈李兴、团购一部经理谢婷、集团市场部经理何志坚、惠州分公司业务部经理陈贵凌和曾许文、东莞分公司业务部经理许启明、罗海雄和牟朝勤、深圳分公司业务部经理戴斌和黄文坚、集团直营店部各店店长及各分公司业务骨干等，总计68人。

本次会议的主题是“统一认识，规范管理，提振信心，实现玖源新跨越”。

会议由梁志康先生主持，在热烈的掌声中，玖源酒业集团董事长胡清甫先生发表了重要讲话。

胡董首先宣布了集团人事任免决定：任命贾霆先生担任玖源酒业集团有限公司董事总经理；任命李金兰女士担任玖源酒业集团有限公司总经理助理，同时，免去其玖源酒业集团有限公司营销总监职务；任命廖剑峰先生担任玖源酒业集团有限公司湖南分公司常务副总经理（主持日常管理工作）；任命何志坚先生担任玖源酒业集团有限公司市场部经理；任命陈李兴先生担任玖源酒业集团有限公司湖南分公司招商部经理；任命谢婷女士担任玖源酒业集团有限公司湖南分公司团购一部经理。

随后，董事长对各位新同事的加盟表示了热烈欢迎，同时，也对全体与会的业务精英和公司骨干在公司发展的历程中所付出的心血和汗水表示了衷心的感谢。

董事长指出，人才是企业发展的根本，玖源一直以来都坚持“以人为本、换位思考、利益共享”的原则，大胆引进和吸纳业界精英加盟玖源事业。随后董事长给大家隆重介绍了新任董事总经理贾霆先生，希望大家向贾总学习，服从安排，听从指挥，并希望大家在贾总的带领下，团结一致，奋力拼搏，圆满实现我们玖源酒业集团的战略目标。

最后，董事长宣布了2012年的主要工作任务：

一、逐步建立规范的现代企业结构，按照公司的既定目标，有步骤地做好本年度为公司上市所需的相关准备工作；

二、制定科学严谨、全面覆盖的管理制度，并严格落实执行和监督，做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”；

三、坚持效率与效益优先的管理原则，顺应市场需求，提高企业运营效率；提升企业核心竞争力，实现企业持续健康发展，与客户和合作伙伴实现共赢：

1、制定对外符合市场竞争，对内促进员工激励、促进销售、提高企业效益的激励机制和薪酬体系，充分调动全体玖源人的积极性；

2、正确处理区域代理产品和自主开发产品的主次、前后和轻重关系，加强新产品开发力度，构建强大的产品方阵并加强市场销售，扩大市场的整体份额，确保全年完成销售任务； 3、增强营销网络的开发、维护、掌控能力和服务水平，提升直营店的经营管理水平，提升为客户、合作者创造价值的能力。在保证现有直营店100% 赢利并有较大幅度增长的前提下，力争今年完成新开直营店十家以上、加盟店五十家以上，并保证新开店面90%以上赢利；

4、加强企业文化建设，树立良好的企业形象，争取更高的社会知名度和美誉度。


董事长的讲话铿锵有力，大家倍受激励和鼓舞。

随后，董事总经理贾霆先生在大家的期盼中发表了热情洋溢的讲话。 首先，贾总强调了今天会议的主题“统一认识，规范管理，提振信心，实现玖源新跨越”，并对主题内涵进行了深入浅出的阐述。然后，贾总将“玖源”进行了解读——即“玖源、酒缘、久远„„”，表达了玖源人以酒结缘、长期合作共赢、做百年玖源的深邃涵义。 随后，贾总就部分员工对公司存在的一些问题的看法强调大家要：明白四个问题、弄清各自责任、做好四点要求。

一、明白四个问题：

1、玖源没问题要你我干什么？企业在发展的过程中，肯定会出现这样或那样的问题，那么，我们自身有问题没有？

2、玖源在发展，你自己是否在进步？ 3、你是被玖源重用，还是被玖源淘汰？

4、在玖源只要你自己没问题，一切都不是问题！

二、弄清各自责任：你为何而来？你我的职责何在？贾总希望大家弄清自己的责任，在努力实现自身价值的同时，也要勇敢地承担起让自己的家人过上满意生活的责任。浑浑噩噩、得过且过的人，在玖源将无立锥之地。贾总说，在玖源他要做好四件事情：一、对股东利益负责；二、对公司发展负责；三、对员工发展负责；四、对自己声誉负责。要把玖源发展成为一家不是家族式的家族企业，让每一个对玖源忠诚的员工都真正成为公司的主人。

三、做好四点要求：

1、从即日起公司内外统一使用玖源酒业集团的企业名称； 2、按董事长的要求全面完成2012年的年度目标任务；

3、做好两个“说”字:说话算数（强调诚信和以身作则）；说一不二（强调执行）； 4、玖源人要按职业化的标准要求自己。

随即，贾总强调了当前工作的重点：一、完善公司各项规章制度尤其是绩效考核制度和员自动升降级制度；二、逐步实现规范管理——做到目标明确、权责清晰的层级化管理。同时，贾总宣布，凡连续两年被公司评为“优秀员工”、并在公司工作三年以上者，公司将资助其开设玖源酒业加盟店。

最后贾总要求大家：作为合格的玖源人要做到四心合一即“决心、信心、用心、恒心”，四心合一则所向披靡。

贾总的讲话精辟深入，高瞻远瞩，赢得了大家的一致认同。 当天下午，贾总召集市场各级管理人员和相关业务骨干，在会议室召开了首次营销工作研讨会。在研讨会上，贾总将公司拟订的《玖源酒业集团发展纲要（草案）》进行了详细的解析，并与大家进行讨论。贾总和蔼可亲、平易近人的风格，使得会场的气氛非常热烈。大家兴致高昂，纷纷举手发言，所谓仁者见，智者见智，大家在会上提出许多有建设性的意见和建议，将营销工作研讨会变成了“诸葛亮会”。

当天下午14:00在另一会议室，由公司财务总监蒋红葡主持举办了财务知识培训，我公司各直营店店长和财务相关人员均有参加。蒋总特意邀请了金蝶软件公司的专业讲师来公司讲课。据部分店长反映，本次培训非常及时、适用，大家受益非浅。

晚上18:00，公司在惠州市知名酒楼——壹号湘菜馆二楼富贵厅举行盛大宴会，所有与会人员均有参加，董事长胡清甫先生在祝酒辞上提出，本次会议是一次成功的会议，是一次振奋人心的会议，希望大家同心协力，坚定信心，在贾总的带领下，在全体同仁的努力拼搏下，再接再厉，再创佳绩，尽快实现我们玖源的宏伟目标。

本次会议隆重热烈、准备充分，各项议程圆满完成，取得了非常满意的效果。

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