浅谈财务会计及管理会计的关系

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浅谈财务会计及管理会计的关系

摘要：时代的发展日新月异，为企业发展提供了更大的机遇，企业发展的同时对财务管理工作提出了更高的要求。为了能够加深对管理会计和财务会计之间工作职能的理解，本人分析了二者的职能与区别，就如何提高财务管理水平提出相应的意见和建议，希望能为企业的财务管理工作提供一些有用信息。 关键词：财务管理会计区别联系 一、财务会计与管理会计概念

财务会计是指以会计准则为主要依据，对企业的各项资金进行系统的统计和运算、监督和核实。可以说其是任何一家企业必不可少的基础工作，通过会计部门对公司的整个财力进行归纳、总结、核算，了解企业目前的现状，从而制定正确的方针和发展方向，对提高公司的经济效益，促进企业的蓬勃发展，起着重要的作用。管理会计是为了强化公司的经营，方便领导层的管理，从长远利益上看，也是为提高经济效益。 二、二者的区别

财务会计的工作重心放在如何在规章制度允许的范围内进行会计核算活动。管理会计的工作重心放在为了实现企业战略目标，通过对财务数据的整理分析，为管理层提供有利于企业发展决策的资料的活动。区别既体现在核算的目的与内容上，同时也体现在思维方式上。传统企业的财务人员长期从事财务会计核算工作，当让他们从事管理会计工作时，应改变原有的思维方式来进行管理会计工作。要核算内容方面，财务会计是目前与以往比较，比如将当年的财务数据与前一年度或前若干年度的财务数据进行比较。管理会计是在财务数据比较之外遴选其中有价值的信息并结合自身的优势基础上，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提高经济效益的目的。财务会计在报表中只考虑已发生的成本，而管理会计除对实际发生的成本进行考虑外，也考虑机会成本。在细节处理方面，财务会计将成本分为直接生产成本、间接生产成本和期间费用，在一个会计期间里按权责发生制原则登记收入和成本。这种核算无法展现收入与成本费用间的因果关系，甚至有时导致计价不准确、决策不正确、资源配置不合理、产品定价不符合实际等问题，并最终以错误的视角和错误识别的关键因素令企业失去在同行业中的优势。财务会计的核算信息使用者多是上市公司的股东、潜在投资人和债权人等。而管理会计在核算，甚至可以说管理方面更精细，其成本细分为直接成本和制造费用，同时制造费用又进一步分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本。通过精细的划分使企业寻找成本最低的价值创造方式，优化生产流程，消除无关成本支出，提高生产效率。应该说，与财务会计核算相比，管理会计因其“相关性”提高而大大提升了成本信息的精确程度，有利于企业利用相关成本信息进行项目或管理决策。在经营管理方面，商业环境变化给企业带来了巨大的影响，在２０世纪初，许多企业在刚刚建立成本核算系统时，直接成本几乎占到产品的大部分甚至全部，间接成本所占比重较小，无论采用管理会计还是财务会计对其核算影响不大。随着现在商业环境的变化，直接成本所占比重有所下降，相比之下间接成本有所上升。为了满足顾客小批量、多产品等定制需求，企业需要将设备和工艺流程进行不断的调配和转换，这期间产生大量的成本，消耗相关资源。可以说现代企业需要更为准确、更为相关性的信息，以帮助企业管理者进行生产经营决策、定价决策等，最终实现企业价值最大化的目标。传统的财务会计对核算方面已失去了相关性，造成了成本信息的扭曲，很难为经营决策者提供高质量的信息。在使用目的方面，财务会计编制的报表使用者是外部使用者，他们一般不了解企业的真实经营状况。所以，国家制定了具有法律约束力的会计制度和会计准则，企业会计报表必须按会计制度和会计准则来进行编制。管理会计编制的有关报表是企业经营决策者因管理需要编制的，属于企业内部的经营管理，其不需要政府和社会的监督，也无需符合会计制度和会计准则。编制管理会计报表的目的是为了管理层分析和决策，最终实现其财务战略目标。


三、二者的联系

虽然管理会计有诸多好处，但财务会计作为核算基础仍然不能忽视。二者侧重点不同，只有将其进一步融合，才能统一服务于企业制定的战略目标。同时，也为企业股东、债权人、潜在投资者等提供有关数据和服务。随着科技发展和技术进步，信息技术越来越多地在会计中广泛应用。二者在企业管理人员经营决策时发挥举足轻重的作用。那么，它们有哪些联系呢？首先，二者都是管理活动。会计的计划、核算、分析、考核等一系列活动自产生起就是为企业经营决策服务的。本质而言，会计活动作为企业管理的重要组成部分，通过收集、分析、加工和处理，合理利用有关信息，加强经济活动的组织、控制、监督，为使企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平（如业绩水平、发展速度、经营效果等）而实施的一种管理活动。在这其中，财务会计更注重对实际已发生的事件进行记录和总结；管理会计则是通过各种方法重视对数据的分析和整理，帮助企业管理当局作出决策，其注重过程控制，连同企业全面预算管理、业绩评价、风险管理等一系列措施完成事先设定的战略目标。作为会计的两个分支，二者都是为企业决策提供依据，为管理提供服务。其次，二者核算基础是一致的。现代会计的两个子系统是财务会计与管理会计。虽然二者关注的侧重点不同，使用人群也不尽相同，但财务会计与管理会计所使用的基础数据从总体来说是一致的。再次，二者的职能与最终目标一致。财务会计具有核算和监督的职能，而管理会计则有四个方面职能，分别是规划、组织、控制和评价职能。会计目标是会计管理意欲达到的境地或实现的要求，它是为企业实现最终目标服务的。财务会计核算目的是对已发生的业务进行记录和反映，编制相关信息、影响相关人员的决策等行为。管理会计运用了一些特殊方法更细致地对企业的生产经营活动进行管理和控制。二者的基本活动是一致的，他们都是为企业的管理服务，为满足外部各利益相关者的要求服务。最后，二者共同组成一个耦合的开放系统。会计是企业管理的一个子系统。会计系统又是由财务会计和管理会计这两个子系统耦合而成的。这两个分子系统之间是一种相互作用、相互影响的关系。管理会计要受到财务会计工作质量的影响；财务会计的发展也应考虑到管理会计的需要，以实现信息交换处理和兼容的能力，减少重复和浪费的工作。虽然在实务中二者对会计对象的具体处理方法和技术不尽相同，但管理会计采用多种科学方法，其目的不过是为了更好地对财务会计生成和提供的信息进行再加工，以增加财务会计信息的有用性。

四、怎样提高财务会计和管理会计水平

首先，要转变企业财务管理理念。一些企业管理者认识不到财务人员对企业的管理作用，认为财务会计就是记记账、报报税，不让财务人员参与企业的经营管理，提供决策建议。这种落后的管理理念不但会打消财务人员的积极性，也会阻碍财务管理职能的有效发挥。另一方面，一些财务人员认为自己只是一个会计，只要做好账，编好报表就算完成了本职工作，在参与决策方面更没有积极性。因此，改变管理理念，能使财务人员更好地收集、处理、加工、分析和管理大数据带来的各种数据信息，识别各种数据中包含的风险和机遇，防范财务风险，提高企业经济效益。其次，要提高企业财务从业者的专业素质。财务人员要努力提高自身专业水平，发挥财务管理在企业管理中的重要作用。企业也要注重通过各种培训以及其他的方式途径提高财会人员专业知识水平，定期开展财务知识、政策的培训与考核，对理论知识进行进一步的学习和钻研，同时再通过日常工作中的业务学习来系统地提升实践操作能力，使其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极地向管理型人才靠拢。最后，要加强财务信息化建设。传统的财务核算工作繁琐，不仅浪费人力资源，而且工作效率低下。信息化技术的不断发展，给财务管理工作提供了更高效的工作方式。它把财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，将更多的精力投入到收集企业内外部的各种数据信息并对其进行挖掘分析上，帮助公司管理层准确地分析公司目前的财务状况和运营水平，对外识别大环境下存在的潜在风险，从所处的国内外形势、整体的行业现状、公司的发展前景以及目前的经济实力来判断经济状


况，从而帮助企业更好地发展，实现综合竞争力的提升。 参考文献：

［１］陆佩娟．浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型［Ｊ］．中国集体经济，２０１５（２７）：１３７－１３８．

［２］吕欣．浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型［Ｊ］．财经界（学术版），２０１６（９）：２４４.

作者:韩平单位:前郭县财政局

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