中小企业财务管理存在的问题及对策研究

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中小企业财务管理存在的问题及对策研究

作者：刘敢生

来源：《中外企业家》 2015年第9期



刘敢生

（贵州省交通科学研究院股份有限公司，贵州 贵阳 550008）

摘 要：本文就我国中小企业财务管理中存在的典型问题做出分析并且提出相应的一些建议，希望能对我国中小企业事业的有所帮助。

关键词：财务管理问题；分析

中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0134-02

引言

我国企业制度的改革极大促进了国民经济的高速发展，同时也给中小企业的财务管理工作带来了巨大的挑战，中小企业财务管理工作，不仅仅是一般意义上的算账与记账，还需要按照我国当下的法律法规要求并结合企业实际情况进行合理规划，通过改善企业财务管理提升企业价值。

1 中小企业财务管理概述

改革开放以来，我国的政治、经济、文化等各方面取得的成果都非常显著，中小企业已经成为在我国国民经济持续、健康发展的重要力量。在中小企业的财务管理层面上，传统的财务管理方法和思想桎梏了企业的健康成长，新的问题也摆在了这些中小企业的面前，如；财务管理薄弱、融资渠道单一、投资缺乏科学的分析判断等等，这些新时期出现的问题导致企业的各项工作处于“新需求、老管理”的矛盾中，财务管理的效能不仅无法充分发挥，而且在某种程度上妨碍了企业的健康发展。在宏观经济体制下，中小企业的财务管理工作未能适时改进，使得其财务管理职能和总体环境已经发生变化下的企业管理需求不能够相互适应。所以，在激烈的市场竞争中，这些中小企业纷纷败下阵来。

2 中小企业财务管理中存在的问题

2.1财务管理工作人员参与决策的能力较弱

传统企业管理中，企业生产经营中每一项技术的引用、每一台机器设备的购置、每一名技术人员的聘用、每一笔款项收付等专业性问题全部由中小企业高层管理人员负责，而财务管理人员只能在登记入账、工资发放等方面做简单的会计记录工作，这就造成了企业管理上决策与职能不均衡、专业不统一。

2.2财务管理组织不健全、人员分配不科学、管理制度不完善。

部分中小企业由于各方面的原因，没有设置专门的财务管理机构或没有聘用专业的财务人员，甚至任用没有从业资格的财务工作人员，财务管理制度不够完善，执行不彻底，财务管理制度形同虚设。这些问题导致中小企业财务管理工作的难度大，效率低，中小企业难以健康、有序发展壮大。


2.3中小企业对财务预算工作不重视、预算编制不科学。

我国部分中小企业存在没有或不重视财务预算，财务管理缺乏长远规划。另外，部分有财务预算的中小企业，财务预算工作是照抄照搬以前的财务预算来做个样子，没有结合自身的实际情况制定一个科学、合理的财务预算，这种没有实用价值的财务预算形同虚设，该现象在我国较多的中小企业普遍存在。

2.4中小企业风险意识浅薄，财务管理观念陈旧

我国计划经济时期成长起来的大多数传统中小企业缺乏市场风险意识和应对能力，使得企业一旦面对真正的市场竞争和具体的财务风险就显得手足无措，许多中小企业存在财务管理观念较为陈旧、财务管理体制不健全、财务核算体制归于形式化，财务账簿账务记录混乱、资金收付缺乏有效监督。

2.5中小企业资金管理没有长远规划、缺乏有效的监管机制

中小企业想要在市场经济中持续、健康的发展，必须大力拓展社会融资、银行贷款等资金来源，在保证资金充足的条件下多方位、多渠道实现中小企业的可持续发展。许多营私舞弊、公款私用等等违法乱纪案件之所以发生，究其原因，很多情况下是因为企业资金（资产）监管机制不够完善造成的。货币资金是企业的血液，合理高效运用货币资金是实现中小企业良性发展、促进企业资产高效运转的基本前提。

3 加强中小企业财务管理的建议

3.1面向市场，科学选择、投资

首先，中小企业在发展过程中会面对很多困难和危机，增加股东财富和企业价值的经营目标要求企业在持续经营、扩大规模上抓准时机，稳健投资。对此，财务管理工作者应协助企业领导者制定、发现和启用中长期或短期财务预警方案，企业资金投放项目要进行严格考察和科学论证，做到“科学选择、客观分析、充分论证、集体决策”，准确把握对企业发展的有利时机，完成企业规模扩张，为股东创造财富。其次，中小企业应该集中自身具体优势，走专业化经营道路。将有限的资源充分运用在自身的优势项目上，集中优势搞专业化经营，对于企业健康成长有很大的促进作用。最后，中小企业要密切关注市场变化，寻找自己产品的市场空白。既然中小企业“船小好掉头”，那么就应将其灵活经营的特质发挥得淋漓尽致，在市场上集中发力，寻找出投资点并扩大市场空间，让有限的资产（资金）创造最高的效益。

3.2强化资金管理，加强财务控制。

日常资金管理要求企业起码要满足企业日常支付需要，合适的现金持有量有助于维持企业日常运转。但是，资产变现的流动性越强则资产的收益能力也会越差，企业既要持有一定的资金用于日常支付，又不能因为过多的持有货币资金而使企业收益能力低于股东要求的最低报酬率，这就意味着一个企业要在保持资产的流动性和资产的获利能力间做出合理选择。如果企业实际持有的货币资金余额过大就可以将多出的部分用于偿还债务（可相应减少利息支出）或对外投资等（如；投资有价证券就是一个不错的调节方式），反过来，如果企业现金流过低，就应该通过筹资的方式来增加货币资金持有量。建立健全企业财产物资管理机制，在物资采购、耗费、报废等环节做到严格控制、及时反馈和修正。注意将账务管理和实物管理有效分开，实现管理职能的相互监督和牵制，这样就能够及时发现问题并对工作中的漏洞进行修补和完善。企业还应该开展定期和不定期资产盘点（包括现金、票据、存货、设备等）、查验等工作，核查账务管理人员和实物管理人员是否各司其职、帐物是否相符、职能是否有效分离等。


3.3建立健全中小企业“三位一体”的融资机制

及时学习、了解国家、银行等其他金融组织的扶持政策和优惠制度等，完善企业制度改造、内部管理这三个方面，使之相互协调、有机结合，共同解决中小企业的融资难题。首先，充分利用政府重视和扶持中小企业发展的政策法规。其次，重视和协调健康发展和作为中小企业融资主要渠道的银行等金融机构的合作关系。再次中小企业要加强内部管理，提高资金的使用效率，提升企业的实力并优化自身融资条件。最后，中小企业可以通过对企业制度的改造，实施员工持股计划、内部筹资等方法进行多渠道融资。

3.4建立科学合理的投资决策程序。

中小企业在投资之前，必须做好市场调查和分析，寻找最有利的投资项目和机会，及时足额的筹集投资所需资金，建立科学合理的投资决策程序，认真进行项目的选择、可行性分析，认真衡量风险与收益的关系，把风险控制在企业可承受的范围内。

3.5建立并完善财务管理制度。

中小企业应该建立一套科学合理、符合企业实际情况的财务管理制度，规范财务管理工作。其次，中小企业要建立严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动过程中的内部控制制度。

3.6建立“聘管”结合的财务人员任用机制。

中小企业的领导者要转变观念，积极创新，积极引进和培养高科技人才，加强对本企业财务管理人员的管理培训。通过创新中小企业财务管理理念，从根本上加强中小企业家对财务人员的重视，采用“聘管”结合的方式，使中小企业的财务管理水平得到实质性提高。

结语

综上所述，存在于中小企业财务管理中的种种问题亟待解决，要靠企业财务部门单独来完成整个企业的财务管理工作是不现实的，而必须由企业全体共同来参与和完成。本文所提出的上述意见作为综合性阐述，企业提供财务管理效能的具体的方法和途径需要根据企业自身情况具体分析，具体处理，中小企业可以按照自身的特点和优势，建设适合自身发展的财务管理制度。

参考文献：

[1] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].财经

界，2014，（17）：218-219.

[2] 周祝建.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经

界，2011，（27）：37-37.

（责任编辑：陈喜辉）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/6e532065bb4ae45c3b3567ec102de2bd9605de1e.html