改革激励员工奉献

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改革激励员工奉献

2003年是建设银行各项制度继续深化改革的一年，涉及企业治理结构和运行机制等核心层面，涵盖了用人、薪酬、用工和培训制度等各个方面的人事激励机制改革。此次人事与激励体制改革正是以“职务能上能下，收入能增能减，员工能进能出”为主旨，改革的目的是体现公平和竞争原则，每一位员工都面临人生的又一次机遇和挑战。

人的因素是企业发展最关键的因素。从建行的目前情况还是上市以后，建行最缺的还是人力资源，缺少的是具有奉献精神的优秀员工。我们每位员工应当考虑的一个问题是把建行的工作作为自己的事业还是把建行的工作作为自己谋生的手段？在你没有做出其他选择之前，作好本职工作和把建行的工作作为自己的事业也就是施展自己才华和肯定自己价值的一种方式。所以，我们讲奉献就是做好本职工作，本职工作做不好，说明在工作中没有奉献的精神，没有严谨的工作作风，没有开拓创新的精神，如果我们连本职工作都做不好的话，同样其他工作也做不好。我们的有些员工要改变目前的工作方法和工作作风，用“我服务，我快乐”的理念提升服务水平和服务创新。

随着建行改革的到位和体制的不断优化，为我们提供了展示自我、实现价值的舞台，改革越是深入推进，我们事业的舞台就被拓展的越加宽广。因此，我们要发扬员工奉献建行、建行奉献社会的精神，积极投身到改革中去，用实际行动支持改革，推动改革，并在改革中接受磨练和挑战，在改革中建功成才。

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