财务由会计核算型向价值管理型转变策略研究

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财务由会计核算型向价值管理型转变策略研究

随着经济的发展和企业的发展，财务管理所需求的内容也在不断发生变化，从最初的会计核算型向现在的价值管理型转变，成为企业发展中的重要一环。本文将通过分析价值管理型转变的背景、现状和优势，探讨财务由会计核算型向价值管理型的转变策略。 一、背景

传统的会计核算是对企业以往的历史记录的概括和归纳，主要是应对财务会计师和税务问题。这种管理方式相对于现代经济而言，已经远远不能满足企业财务管理的需求。此外，会计核算还存在着单一的管理方式、财务数据过于静态、过度依赖过去历史数据等弊端，难以适应现代化的企业信息化需求，使得财务管理逐渐成为企业管理的一个短板，阻碍着企业长远发展。 二、价值管理型的现状

随着企业经营环境的变革和市场竞争的加剧，市场对企业提出了更高的要求，企业要在日益激烈的竞争中生存发展必须要有高效的财务管理方式。而价值管理型财务管理则是由最初的会计核算型向现代化高效的管理方式转变的一种方式。它能够把会计核算的成果转化为企业经营管理的有效工具，通过系统性的市场分析、资产和成本管理，以及价值的优化和监控，实现以财务价值为核心的企业价值化管理。 三、价值管理型的优势

价值管理型财务管理的优势在于它能够提高企业的核心竞争力、增加企业的市场份额、优化企业的财务结构、提高企业的盈利水平。具体来说，它的优势表现如下：

1. 优化企业资源配置：通过对企业的各种资源进行分析和管理，优化资源配置，提升企业盈利能力和市场竞争力。

2. 市场分析：通过对市场环境、竞争对手和消费者需求等进行分析，对企业发展提出合理化、有效性的建议。

3. 成本控制：通过对企业直接和间接成本进行监管和优化，增加企业的运营效益。 4. 资产管理：通过对企业的资产进行有效的利用和监控，从而实现最佳的投资价值。

5. 基于价值：价值管理型财务管理对企业管理着重强调价值，对所有内部部门、外部利益相关者核心竞争力、投资回报率等因素进行考量，以增加企业的财务价值。 四、策略


1. 提高财务人员综合素质：由于管理模式的转换，需要提高财务人员的综合素质，进行适度的培训和学习，使其能够适应价值管理型财务管理的需要。

2. 引入新的管理工具和技术：价值管理型财务管理需要依赖于先进的信息技术和管理系统，因此需要引入新的管理工具和技术，以及实时的数据分析，为企业的发展提供必要的支持。

3. 进一步完善信息化建设：信息化建设对于价值管理型的转变是至关重要的，需要进一步完善企业信息化建设，提高数据推动力，以满足企业及时高效的管理需求。 4. 优化利润结构：通过对企业的利润结构进行调整和优化，以增加企业总体利润水平，优化财务管理的目标和价值。

5. 积极推广管理理念：价值管理型财务管理需要在企业内部积极推广管理理念，培养员工的管理素质和容忍度，共同推进企业的发展。

综上所述，价值管理型的财务管理是企业发展的重要保障，随着经济的发展和企业竞争加剧，企业必须适应这一管理模式的需求，提高财务管理的水平和效益，才能更好地适应市场变化，实现企业良性发展。

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