模具烧焊管理规范

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模具车间模具烧焊加工管理程序

1目得：

1、1为了管控与提升美旳模具整体质量，加强与培养全体员工对品质意识；

1、2提升与管控各道匸序质量状况、追踪考核相应责任人得工作质量，也就是绩效考 核一个重要碾性量化得指标；

1、3对生产车间模具烧焊状况有效地进行统讣，更能真实、客观地反映出公司各个环 节得质量损失，同时给公司加强质量成本控制提供有效数据依据；

1、 4可以监控车间修模、改模方案合理性，减少修模重复性得工作，减少试模次数，缩 短项LI结案周期； 2适应范围：

2、 1公司所有模具，包括新制模具，未交付修模、生产临时维修模具； 3工作职责：

3、 1所有烧焊属于委外加工范畴，商务事项对口人山公司负责外协加工组人员负责, 工作内容负责收集烧焊包括模具烧焊次数、烧焊日期、单价、数量、对账、票据统 计与对外协供应得付款申请；

3、 2所有需要烧焊得山责任担当钳工组长提出烧焊《加工申请单》，提出具体烧焊得 具体要求，说明烧焊原因，及烧焊方案可以附图说明；

3、3车间主管、经理负责监督初审，同时并确认责任归属，需要质量考核得，即刻填好 模具质量管控《质量异常单》，总监负责审核，总经理负责批准： 3、 4财务负责质量考核成本兑现； 4规范内容：

4、 1凡就是美旳模具需要烧焊加工得必须遵照本规定执行；

4、 2因前我们公司模具制作就是山钳工组担当模式，所以任何需要烧焊得需要责任 钳工组长捉出烧焊申请，按照加工申请单内容填写好，并把相应得烧焊材料及要求 清楚，并说明烧焊原因，给公司领导审批；

4、3钳工要在工件上标设好需要烧焊部位与烧焊量，如果关系得尺寸得一定要在烧焊 前先做好测数并记录好尺寸，以便修模询、后数据对照，这样可以给我们修模尺寸 到位更加有把握，免得产生重复试模与修模。要树立与培养自己:一次就把事情做 对得好习惯。


4、4、然后给负责外协组人员或外协烧焊厂商做好详细工作交接清楚，负责外协组人 员得到

被核准过得申请单，要即时给以安排处理，并负责跟催进度，同时做好烧焊 账LI数据统讣，以便后续得对账工作.当然担当责任钳工组员本身也要向外协组人 员跟催与要求，因为您就是模具直接负责人。

4、5、责任钳工拿到烧焊好得工件，第一时间要先目视检查，就是否有遗漏与不够得 地方？

而有问题则及时提出，返工处理，免得到下道工序之后才发现，这样都会给公 司与您带来不必要麻烦与时间、成本损失。 4、6、烧焊审批要求：

4、6、1、如果涉及到外观型腔面模具烧焊得，加工申请单准批权限为总经理，只有经 过总

经理批准后才能执行烧焊，请各级主管遵循好，特别就是外协组负责人要严格 监控起来。如果总经理不在公司，要先进行电话报备，随后再补签。

4、6、2、除上述情况外得烧焊，申请单由部门经理审核，总监批准即可。

4、6、3、部门主管经理必须记录好统计烧焊原因与数据记录，涉及到质量事故原因得 必须

提报质量处罚，处罚依据公司《奖罚条款》执行，同时做好每月必须要做烧焊 数据统计报告表，以便协同公司得绩效考核管理提供客观得数据依据，每月在工资 发放时财务给以兑现;要求模具车间得每月必须要做烧焊数据统计报告表及时提供 给总监与总经理审阅。 5流程图：

5、1 1.烧焊审批流程与风险控制图

责任部门/人得职责分工与审批权限划分

财务/仓库



阶

模具部主管

责任钳工

段

总经理

总监 外协专员


6

实施执行时间:

自总经理批准日起，开始执行!

7附表：

7、1《加工申请单》 7、2《质量异常处理表》 7、3《每月烧焊数据统计表》





编制



刘烈标

审核



批准



日期



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