提高员工积极性的激励方法

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提高员工积极性的激励方法

作为企业管理者，目前只仅仅了解企业员工的内心愿望已经远远不够了，很

多管理者认为多发奖金，多讲好话就能调动员工的积极性，那么这个想法肯定是片面的，我们知道人是一种很复杂的生物，要让他们为企业卖命工作，必须要施展更细微的手段，一个聪明的组织或管理者如果能利用他们自身的激励本能和后天的员工激励机制去激励人才，甚至不能不需要花费分文，你就可以收获到意想不到的效果。

那么，以下有几个方法可以让下属的需求得到充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲： 1、由重视组织激励到重视自我激励

管理者要让员工了解工作计划的全貌和他们努力的成果，员工越了解公司的目标，就对公司的向心力就越高，也会越愿意去充实自己来配合公司的发展需要。每个人才都具有自我激励的本能，他们都渴望能够自我，希望自己的能力得以施展，希望得到管理者的认可。然而往往一些企业主要重视的还是组织激励，但由于种种因素阻碍了人才实现自我激励。例如：一旦组织内部充满政治把戏，钩心斗角，亦或者人际关系复杂，组织对人才的业绩失去了希望值，人才在制度的约束夏，只惩不奖的状态下，员工往往会士气低落，组织内部甚至缺乏动力。要转变激励模式，从组织到个人的蜕变，利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。正如哈佛教授康特说过：薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。因此激励当代人才重点应该放在肯定上。 2、由重视形式到重视效果

管理人员在授予下属工作任务时，也要同时授予他们权利，要让他们觉得自己肩负着一项完整的职责，甚至认可下属的成就和努力。管理者尽量多给予员工一些培训需求，提升自身执行力，因此企业管理者需要及时、明确掌握员工表现，并赋予员工工作的使命感和充分的主动权。要让员工清晰的制度，完成目标的奖励是什么，而有些奖励必须为员工量身打造，对员工具有意义。例如：对于一些有家庭的职业女性而言，给予她们一天在家工作的奖励比其他激励更加有吸引力。 3、不要马后炮，做到未雨绸缪


一般大部分企业在进行激励措施的适合都是在员工有了良好表现后，再予以奖励，这好比是马后炮，干的好了才有奖，虽然这是激励员工工作表现的一种方式，但有时效果不见得好。企业应该抢先一步，做到未雨绸缪。例如，可以设立清楚的目标，激励员工目标达成的挑战性，建立公平的奖励方式，可以不一致，针对不同贡献的员工有不同的奖励。 当前企业的核心竞争力就是企业的人力资源状况，所以目前企业无论对于企业培训还是企业的人力资源管理都是需要去重视的。而作为一个需要快速发展的企业，要怎样才能做好企业员工的能力培养和相关观的人力资源管理就是一个非常需要去重视的问题。对于企业的人力资源管理问题，其主要应该去注意企业培训最初的出发点和落脚点，并且以这个观念核心。下面我们针对人力资源观小肥羊在人力资源建设与管理方面最突出的经验，就是把员工作为企业的第一资源。为此，我们在人力资源建设与管理上主要做了以下四个方面的工作。

一、对于员工要有足够的关心

人是有感情的，如果要想使员工能够去很好的工作，首先应该去关心员工。员工意识到你的关心，就会使自身有一种由内而外的工作欲望，从而努力工作为企业产生价值。反之，如果员工没有工作的积极性，那么就没有办法保证其工作效率和工作成果等问题。 对于员工的关心应该是要体现在多个方面的，这主要体现在工作层面和生活层面上，并且要以员工生活层面的关心为主。 二、给予员工以足够的尊重

对于员工的管理，同样能够有较好成效同时与授权相对应的是考核和激励。而在具体的运作中，企业针对员工的激励可以以不同种类的形式去实现，而这些众多的方式也是保证有效激励员工的一个方面的条件。同时对于这些经历也需要针对不同层次的员工制定出不同的方式。

三、保证员工能够接受企业培训

对于员工来说，企业培训就是一种很大的福利了。因为毕竟一个员工的主要竞争力就是学习力和专业技能的掌握程度。而企业要做好针对员工的企业培训，首先搭建好一个好的企

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