6S管理

2022-09-03 15:08:27   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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6S管理



1.06S概述:

6S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动,包括以下内容: 整理SEIRI):区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。 整顿SEITON):要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐,明确地标示。 清扫SEISO):清楚职场内的脏污,并防止污染的发生。

清洁SEIKETSU):将前3S实施的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 素养SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。 安全SAFETY):工业安全。

这六项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为6S 2.0实施6S的效益:

6S是最佳推销员(Sales):清爽明朗洁净的工作环境,能提高企业的知名度和形象,顾客

也有信心下订单;还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作

6S是节约专家(Saving):可降低很多不必要的材料以及工具的浪费;可降低订购时间,节

省很多宝贵的时间;还可节省工作场所。

6S对安全有保障(Safety):全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害;危险点有预防措

施和警告标识;6S活动强调危险预知训练及应急响应训练,安全得以保障。

6S是标准化的推动者(Standardization):6S强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标

准,服务质量提高而且稳定;通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生。 6S可形成满意的工作环境(Satisfaction):明朗的工作环境,可使工作时心情愉快,员工

有被尊重的感觉;经由6S活动,员工的意识慢慢改变,有助于工作的推展;员工归属感增强,人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系;全员参与的6S活动,能塑造

出良性的企业文化

3.0如何做好6S:

管理名言 心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。 ----



6S一般分为三个阶段: 秩序化阶段

*上下班5分钟的6S领班清扫值日制

今天是由谁负责来清扫或由谁来检查,就是领班值日制,或叫清扫值日制。

*区域的规划

这一区域是某个部门负责的,应落实到该部门的每一个人。

*寻找物品所用的时间减少,30秒钟之内取出来放好 *环境的绿化美化,无噪音。 *标识的使用


*安全保护用具的使用,消防设备的完善 活力化阶段

通过推进各种改善活动,让每个员工都能主动地参与,使得公司上下都充满着生机,活力,

有了这种生机活力后就会形成一种改善的氛围。 *清理呆料、废品

*大扫除,全面地清洁地面,清扫灰尘污垢,打蜡 *所有的设备全都仔细的检查,保养,防尘

*清扫用具的管理(数量管理,摆放的方法规定,清扫用具的设计与改造) *红牌作战(详见6S推行手册) 透明化阶段

*合理化的建议,或合理化的提案




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