6S管理

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6S管理



1.06S概述:

6S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容： 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。 清扫（SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生。

清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。 安全（SAFETY）：工业安全。

这六项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为6S。 2.0实施6S的效益:

6S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客

也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。

6S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，节

省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。

6S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措

施和警告标识；6S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。

6S是标准化的推动者（Standardization）：6S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标

准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 6S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工

有被尊重的感觉；经由6S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的6S活动，能塑造

出良性的企业文化。

3.0如何做好6S:

管理名言 ： 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 ----安岗正

笃

6S一般分为三个阶段： 秩序化阶段

*上下班5分钟的6S领班清扫值日制

今天是由谁负责来清扫或由谁来检查，就是领班值日制，或叫清扫值日制。

*区域的规划

这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人。

*寻找物品所用的时间减少，30秒钟之内取出来放好 *环境的绿化美化，无噪音。 *标识的使用


*安全保护用具的使用，消防设备的完善 活力化阶段

通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机，活力，

有了这种生机活力后就会形成一种改善的氛围。 *清理呆料、废品

*大扫除，全面地清洁地面，清扫灰尘污垢，打蜡 *所有的设备全都仔细的检查，保养，防尘

*清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定，清扫用具的设计与改造） *红牌作战(详见6S推行手册) 透明化阶段

*合理化的建议，或合理化的提案

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