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会计人员绩效考核标准
考 核 指 标
评 分 标 准
优(100~91分)
良(90~76分)
能组织本组人员按时对安装\维修结算凭证进行审核,准确率在95%以上。
能组织本组人员在预定时间内完成结算凭证审核工作,确保了准时结算
能组织本组人员认真对结算凭证进行清点与账务核对,确保账务准确率达到98%
能组织本组人员及时、准确通知客服中心对发票的开具,仔细对发票进行核对,最终有效率达到95%以上
能按时较好地完成上级交给的工作任务
工作有月度、周计划,计划有效指导工作,检查、总结、改善较及时。
具有较好的沟通协作精神,能与部门内外各位同事较好地合作 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题;遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
中(75~61分)
能组织本组人员对安装\维修结算凭证进行审核,准确率在92%以上。
能组织本组人员在预定时间内基本完成结算凭证审核工作,确保了正常结算
基本能组织本组人员对结算凭证进行清点与账务核对,确保账务准确率达到95%
差(60分以下)
不能很好组织本组人员对安装\维修结算凭证进行审核,准确率低于90% 不能组织本组人员在预定时间内完成结算凭证审核工作,无法确保正常结算
不能组织本组人员对结算凭证进行清点与账务核对,账务准确率在95%以下
权重
得分
能组织本组人员及时快捷对安
单据审核力度 装\维修结算凭证进行审核,准
确率在98%以上。
能组织本组人员在预定90%时
单据结算速度 间内完成结算凭证审核工作,确
保了快速结算
能组织本组人员认真、细致对结
单据与账务处
算凭证进行清点与账务核对,确
理准确率
保账务准确率达到100% 能组织本组人员及时、准确通知
发票与汇款准客服中心对发票的开具,仔细对有效率 发票进行核对,最终有效率达到
98%以上
能发挥主观能动性,按时高效完
完成交办任务
成上级交给的各项工作任务 工作计划
各期工作计划(季、月、周)齐全有效、落实,检查、总结、改善及时而高效
能积极主动地与部门内外其他成员合作,促成部门内外相关工作的高效完成
20%
20%
10%
基本能组织本组人员通知客服中不能组织本组人员通知客服中心对心对发票的开具,能对发票进行发票的开具,不对发票进行核对,最核对,最终有效率达到92%以上 终有效率达不到90% 基本上能完成上级交给的工作任务,但时间上有拖延
工作有月计划,并基本能完成.
10%
不能按时完成上级交给的工作任务,
10%
效率低下
工作没有按计划完成
10%
部门内外 沟通协作 具备基本的沟通协作精神,但主动性不够 沟通协作精神差,妨碍了相关工作的完成
10%
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果
创新与独立
很好;遇到突发情况能独立及时
处理问题能力
有效地处理,保证工作的正常进行 遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
创新能力一般;遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作;遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%
5%
总 分
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