浅谈“二八原则”在人力资源管理中的运用

2023-04-30 00:20:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈“二八原则”在人力资源管理中的运用》，欢迎阅读！
运用,原则,人力资源,管理,谈“二
浅谈“二八原则”在人力资源管理中的运用

作者：袁泉

来源：《企业文化》2012年第09期

摘要：当前，随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业开始重视人力资源管理工作，对企业的人力资源进行科学管理，已经成为企业管理的重要内容之一，在市场竞争激烈的今天，对企业的人力资源进行科学管理，已经显示出越来越重要的作用。“二八原则”是在当今被广为运用的重要的管理原理之一，本文主要探讨了“二八原则”在人力资源管理中的运用。关键词：二八原则人力资源管理

“二八原则”是意大利经济学家和社会学家帕累托在十九世纪末期提出的。根据帕累托的研究，表明在任何特定群体中，比较重要的因子的比重一般较少，而相对不重要的因子则占较大的比重。根据这一结论，百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。在管理的过程中，只要能够有效管理具有重要性的少数因子，即可以控制管理的全局，实现较好的管理效果。

当前，我国企业人力資源管理中还存在着很多问题亟待解决，严重影响到企业的发展和竞争力的提高。我国企业必须采用科学的人力资源管理方法，不断促进企业的发展，提高企业竞争能力。在企业人力资源管理的过程中，恰当地运用“二八原则”，可以起到重要的作用。因此，有必要加强对“二八原则”在人力资源管理中的运用的研究，进一步促进我国企业的人力资源管理水平。

一、“二八原则”在企业人力资源管理中的作用

第一，有利于用较小成本实现更高的人力资源管理效率

 人力资源管理是现代企业管理的核心环节。在企业人力资源管理的过程中，通过对“二八法则”合理运用，可以使企业集中有限的人力资源管理能力，将较多的资源和能力用于关键人力资源的管理，对于企业中的非关键人力资源，可以利用较少的资源和能力进行管理。最终使企业可以用较小的成本实现更高的人力资源管理效率。

第二，有利于提升企业的核心竞争力，促进企业的持续快速发展

首先，在企业人力资源管理的过程只，通过对“二八法则”合理运用，可以使企业重点抓好关键人力资源的管理。其次，在重点抓好关键人力资源基础上，可以利用关键人力资源带动企业中的非关键人力资源，以提高企业全体员工的工作效率。

第三，有利于促进企业人力资源管理方式的优化

通过对“二八法则”合理运用，可以促进企业人力资源管理方式的优化，最终有效提高企业中的各类人力资源的使用价值和价值。同时，利用“二八原则”还可以构建或创新企业人力资源管理制度，以此不断提高企业拥有的人力资源质量。从而提升企业的核心竞争力，促进企业的持续快速发展。

二、“二八原则”在人力资源管理中的具体运用

第一，精挑细选，识别、培训企业中的“重要的少数”成员

首先，要识别企业中的“重要的少数”成员。根据“二八原则”的基本原理，不难发现，一个企业的生产效率的高低和企业未来的发展前景，往往决定于企业中的“重要的少数”成员。对一个规范的企业来说，企业中的“重要的少数”成员一般包括：决策层、经营层的高级管理人员；开发、生产、营销等重要部门的经理或主管；企业拥有的高级研究与开发人员及制度设计人员。

其次，要培训企业中的“重要的少数”成员。在明确了哪些岗位需要“重要的少数”成员，哪些人员是“重要的少数”成员后，企业应当重点做好发现和挑选出“重要的少数”成员，并将他们配置到相应的岗位的工作。具体可以采用绩效考核、倾向性能力测试、面谈、竞争答辩等不同的考察方式，从中选拔出各岗位所需要的相称的“重要的少数”成员。同时，还要通过适当的培训，最大限度的激发“重要的少数”成员的潜力，为企业的持续发展提供源源不断的动力。第二，人尽其才，充分发挥企业中的 “重要的少数”成员的潜力

首先，企业要充分认识到，对企业中的各类人才进行集纳、培养、激励都只不过是人力资源管理的手段。使用人才，人尽其才，充分发挥企业中的 “重要的少数”成员才是人力资源管理的根本的目的。因此，企业应为“重要的少数”成员提供多条成长途径，根据“重要的少数”成员的特点，为他们配置不同的职位，充分发挥他们的专长。

同时，针对企业中的 “重要的少数”成员的特点，企业还要善于把握用人时机。主要的原因是，“重要的少数”成员的成长过程，往往不是一个均衡发展的过程，一般具有非均衡性的发展趋势。因此，企业中的人力资源管理者，要善于把握 “重要的少数”成员使用的时机，在企业中的 “重要的少数”成员的创造力处于高峰期及时使用，为他们提供发挥才能的机会和平台。第三，充分激励，不断提升“重要的少数”成员的工作动力

首先，要想比较充分地利用企业中的“重要的少数”成员的价值和使用价值，必须使得 “重要的少数”成员感受到一定强度的激励所产生的努力工作的动力。而激励根源于需要。需要的

层次越高，满足的难度越大，激励的因素也就越复杂。“重要的少数”成员的需要对企业的发展具有重要的影响。因此，按照马斯洛的需要层次理论，企业应当尽可能地满足企业中的 “重要的少数”成员自我实现需要和尊重需要。

其次，对于企业中的 “重要的少数”成员，企业应该使企业的发展目标、利益目标与“重要的少数”成员的事业目标和利益目标得到统一。企业可以在同“重要的少数”成员充分沟通与合作的基础上，确立共同的企业和组织目标。让“重要的少数”成员获得地位、受到尊重，拥有一定的决策权、管理权，只有这样，才能不断提升“重要的少数”成员的工作动力。