浅谈“二八原则”在人力资源管理中的运用

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浅谈二八原则人力资源管理中的运用

作者:袁泉

来源:《企业文化2012年第09

要:当前,随着社会的不断进步和发展,越来越多的企业开始重视人力资源管理作,对企业的人力资源进行科学管理,已经成为企业管理的重要内容之一,在市场竞争激烈的今天,对企业的人力资源进行科学管理,已经显示出越来越重要的作用。二八原则是在当今被广为运用的重要的管理原理之一 ,本文主要探讨了二八原则人力资源管理中的运用。 关键词:二八原则 人力资源 管理

二八原则是意大利经济学家和社会学家帕累托在十九世纪末期提出的。根据帕累托的研究,表明在任何特定群体中,比较重要的因子的比重一般较少,而相对不重要的因子则占较大的比重。根据这一结论,百分之八十的价值是来自百分之二十的因子,其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。在管理的过程中,只要能够有效管理具有重要性的少数因子,即可以控制管理的全局,实现较好的管理效果。

当前,我国企业人力資源管理中还存在着很多问题亟待解决,严重影响到企业的发展和竞争力的提高。我国企业必须采用科学人力资源管理方法,不断促进企业的发展,提高企业竞争能力。在企业人力资源管理的过程中,恰当地运用二八原则,可以起到重要的作用。因此,有必要加强对二八原则人力资源管理中的运用的研究,进一步促进我国企业的人力管理水平。

一、二八原则在企业人力资源管理中的作用

第一,有利于用较小成本实现更高的人力资源管理效率

人力资源管理是现代企业管理的核心环节。在企业人力资源管理的过程中,通过对二八法则合理运用,可以使企业集中有限的人力资源管理能力,将较多的资源和能力用于关键人力资源的管理,对于企业中的非关键人力资源,可以利用较少的资源和能力进行管理。最终使企业可以用较小的成本实现更高的人力资源管理效率。

第二,有利于提升企业的核心竞争力,促进企业的持续快速发展

首先,在企业人力资源管理的过程只,通过对二八法则合理运用,可以使企业重点抓好关键人力资源的管理。其次,在重点抓好关键人力资源基础上,可以利用关键人力资源带动企业中的非关键人力资源,以提高企业全体员工的工作效率。


第三,有利于促进企业人力资源管理方式的优化

通过对二八法则合理运用,可以促进企业人力资源管理方式的优化,最终有效提高企业中的各类人力资源的使用价值和价值。同时,利用二八原则还可以构建或创新企业人力资源管理制度,以此不断提高企业拥有的人力资源质量。从而提升企业的核心竞争力,促进企业的持续快速发展。

二、二八原则人力资源管理中的具体运用

第一,精挑细选,识别、培训企业中的重要的少数成员

首先,要识别企业中的重要的少数成员。根据二八原则的基本原理,不难发现,一个企业的生产效率的高低和企业未来的发展前景,往往决定于企业中的重要的少数成员。对一规范的企业来说,企业中的重要的少数成员一般包括:决策层、经营层的高级管理人员;开发、生产营销等重要部门的经理或主管;企业拥有的高级研究与开发人员及制度设计员。

其次,要培训企业中的重要的少数成员。在明确了哪些岗位需要重要的少数成员,哪些人员是重要的少数成员后,企业应当重点做好发现和挑选出重要的少数成员,并将他们配置到相应的岗位的工作。具体可以采用绩效考核、倾向性能力测试、面谈、竞争答辩等不同的考察方式,从中选拔出各岗位所需要的相称的重要的少数成员。同时,还要通过适当的培训,最大限度的激发重要的少数成员的潜力,为企业的持续发展提供源源不断的动力。 第二,人尽其才,充分发挥企业中的 重要的少数成员的潜力

首先,企业要充分认识到,对企业中的各类人才进行集纳、培养、激励都只不过是人力管理的手段。使用人才,人尽其才,充分发挥企业中的 重要的少数成员才是人力资源管理的根本的目的。因此,企业应为重要的少数成员提供多条成长途径,根据重要的少数成员的特点,为他们配置不同的职位,充分发挥他们的专长。

同时,针对企业中的 重要的少数成员的特点,企业还要善于把握用人时机。主要的原因是,重要的少数成员的成长过程,往往不是一个均衡发展的过程,一般具有非均衡性的发展趋势。因此,企业中的人力资源管理者,要善于把握 重要的少数成员使用的时机,在企业中 重要的少数成员的创造力处于高峰期及时使用,为他们提供发挥才能的机会和平台。 第三,充分激励,不断提升重要的少数成员的工作动力

首先,要想比较充分地利用企业中的重要的少数成员的价值和使用价值,必须使得 要的少数成员感受到一定强度的激励所产生的努力工作的动力。而激励根源于需要。需要的


层次越高,满足的难度越大,激励的因素也就越复杂。重要的少数成员的需要对企业的发展具有重要的影响。因此,按照马斯洛的需要层次理论,企业应当尽可能地满足企业中的 重要的少数成员自我实现需要和尊重需要。

其次,对于企业中的 重要的少数成员,企业应该使企业的发展目标、利益目标与重要的少数成员的事业目标和利益目标得到统一。企业可以在同重要的少数成员充分沟通与合作的基础上,确立共同的企业和组织目标。让重要的少数成员获得地位、受到尊重,拥有一定的决策权、管理权,只有这样,才能不断提升重要的少数成员的工作动力。


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