集团财务组织架构与财务职能

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集团财务组织架构与财务职能

一、财务管理的原则：实行集团统一管理，对分公司垂直管理的体系。日常财务工作由集团财务部统一安排，各分公司具体贯彻实施。

集团财务部由集团常务副总直接领导，分公司财务人员实行委派制。财务经理负责对财务主管、出纳人员招聘， 财务主管由财务经理任命；财务部经理、副经理人选由集团常务副总审定、董事长任免。财务部经理对财务人员有考评其工作业绩的权利。

二、财务组织架构

集团公司常务副总1人

集团财务部经理2人

物业宾馆2人 房地产2人 两公司2人 基础工作2人



三、财务部基本职能

集团财务经理室

1、 按照集团经营目标，制定集团财务工作计划及工作重

点。


2、 组织制定集团的财务会计管理制度和实施细则。 3、 制定资金计划，统筹资金运作。 4、 监督各项财务工作的执行、落实情况。 5、 考评财务人员工作业绩，进行绩效考核。 6、 财务人员的聘用、任免。 集团财务部

在集团董事长、常务副总的直接领导下，集团财务部具体实施集团及各分公司的财务会计工作，其职能为：

1、 组织编制集团及分公司的财务计划、相关成本费用核

算。

2、 逐月检查集团整体财会工作计划完成进度，针对执行

中存在问题，及时控制、调整，定期、不定期地总结工作，向财务经理及常务副总汇报。

3、 在组织实施计划、完成财务工作中，坚持原则、执行

财会制度、遵守财经纪律、会计法规，不定期对集团及各分公司的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行自查。

4、 定期编制财务报表，进行财务分析、考核评价集团整

体经济效益和财务状况。

5、 协同集团有关部门审查对外投资，对重要投资方案进

行决策前可行性研究及预测。

6、 根据集团经营活动的正常需要，本着合理、节约、有

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