国有企业财务管理激励机制的改革与创新途径分析

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国有企业财务管理激励机制的改革与创新途径分析

作者：赵庆军

来源：《经营者》 2018年第4期



赵庆军

摘 要 国有企业是我国社会主义公有制经济的重要支柱，是国民经济的主导力量。而且国有企业是我国经济主体的重要组成部分，国有企业的良好发展对于国民经济的增长具有巨大的促进作用。然而目前，我国部分国有企业中存在财务管理机制不完善、奖励机制不健全等现象，这些现象的存在制约着国有企业潜能的发挥。因此，对国有企业财务管理机制进行改革和创新十分必要。

关键词 国有企业 财务管理 激励机制 改革 创新

一、前言

作为国有经济的重要组成部分，国有企业属于全民所有，是推进我国社会主义现代化建设的重要力量，也是提高人民幸福生活的重要物质基础，因此国有企业不断改革和创新的意义重大。而作为国有企业管理的核心内容，财务管理对企业的日常运作和长远发展都有深远影响。经历了改革开放以来的长期发展之后，我国国有企业的效益和质量明显提升，财务管理水平也日渐完善。但历史在发展，时代在进步，我们应该用不断发展的眼光看待问题。国有企业财务管理的整体发展水平虽然可喜，但仍存在一些与现代企业无法接轨的地方。这就需要国有企业掌舵人审时度势，站在国有企业全局发展的角度，对国有企业财务管理激励机制进行改革与创新。

二、实行国有企业财务管理激励机制的重要性

所谓企业的激励机制，是指企业的管理者依据员工的心理倾向及行为规律，运用相应的方法及手段，最大化调动员工的积极性与创造性，从而实现企业的奋斗目标，常用的激励机制有制度激励、财务激励、精神激励等。激励机制也是企业的约束机制，对于激发员工潜能、给予员工企业认同感和归属感等有着无可比拟的重要作用。而其中的财务激励机制属于价值性激励方式，适用性强、针对面广，是企业最常用的一种激励方式，也是中国特色社会主义国有企业的重要内容。

良好的财务激励机制能够发挥员工的最大潜能。改革我国的国有企业财务管理激励制度，科学地运用财务管理激励机制的良好作用，将对国有企业的发展起到积极的推动作用。所以对我国的国有企业而言，如何实施有效的财务管理激励制度是现阶段企业工作的首要问题。

三、国有企业财务管理激励机制的改革与创新途径

（一）完善薪酬和绩效考核制度

我国的国有企业分为商业和公益两类，二者在薪酬和绩效考核等方面的差别明显。我国政府颁布的《关于深化国有企业改革的指导意见》规定，国有企业的财务管理者必须根据企业的性质制定相应的薪酬和考核制度。我国的国有企业坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的分配制度，这种分配制度可以使员工树立多劳多得的理念，但这种整体性的分配制度并不能彻底激发企业员工的竞争意识。国有企业还应该制定出符合企业实际情况的薪酬和考核制度，实行


因人而异的薪酬制度，能者居上，庸者居下，合理拉开企业员工的收入差距。这种薪酬激励机制一方面可以提高企业关键岗位和核心人才的薪酬水平，从而吸引和留住人才；另一方面，还能提高员工的工作热情，激发员工的上进心和竞争意识，改变员工以往散漫的工作态度。另外，为了保证激励机制的公正公平性，国有企业务必建立一套与薪酬挂钩的绩效考核制度，从而加强对激励机制的监管，保证激励机制的正常执行。

（二）推行员工持股制度的股权激励

所谓员工持股制度，就是企业员工出资认购本公司的部分或全部股份，是一种新型的股权形式。员工持股的激励方式能够激发员工的股东意识，让员工以老板的心态为企业贡献自己的才能，这能对企业员工起到长期的激励作用。推行员工持股激励机制不仅有助于吸引和留住人才，而且能够增强员工的工作热情和积极性，有利于企业的长远发展。

但需要注意的是，推行员工持股制度时要根据员工的贡献大小确定其持股比例。一般而言，可以参照国际通行原则，按照1∶0.618的黄金分割率，给予员工适当优惠，但要掌握好分寸，切不可因过度分配而造成国有企业资产流失。

（三）物质与精神激励相结合

激励的方式多种多样，国有企业在重视对员工进行物质激励的同时，也不能忘了精神激励的作用。然而目前，大多数国有企业都偏重于物质激励而忽视精神激励的效果，片面地将激励机制理解为物质激励，对激励机制的真正内涵缺乏正确的认识。精神激励是指以满足精神需要为目标，通过有效手段影响人的心理活动。相较于物质激励，精神激励则是满足个体更高层次的需要，所以精神激励模式也是促进员工产生不竭动力的重要源泉。

当代社会正处于经济转型的关键时期，企业员工多属于知识型人才，所以精神激励的手段效果会远远高于物质激励，这也是未来人才激励模式的主导方向。国有企业的经营者要在了解当前企业激励机制的基础上，加强对企业员工的了解，从而了解员工的精神需求，以激励理论为指导，加强物质激励的同时还要注重对员工的精神层面进行激励，使两种激励模式有机结合，相互促进，从而使员工的潜能得到最大的发挥。只有这样，才能发挥出激励机制的长期性和灵活性的双重优势，确保激励机制始终为了企业的总体奋斗目标而服务。

四、结语

探索国有企业财务管理激励机制的改革和创新，对于推动我国国有企业的发展、促进国民经济更好更快发展有着非常重要的现实意义。国有企业的财务管理激励机制能够激发员工的工作热情和奉献精神，促使企业员工为企业创造更多的经济效益，同时，建立行之有效的财务管理机制还是深化我国国有企业改革的重要举措。国有企业应立足于我国国情，根据企业的实际情况，在总结以往经验的基础上制定出科学合理的财务管理奖励机制，从而促进企业的长远健康持续发展。

（作者单位为山东海洋金融控股有限公司）

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