浮动工资考核管理办法

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浮动工资考核管理办法

一、 目的

为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则,特制定本方案。

二、工资构成及浮动工作的比例

生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定,浮动工资是根据其每月的绩效所确定的,浮动工资实质上就是绩效奖金。

对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下: 项目类别 基本工资 浮动工资 生产人员 60％ 40% 非生产人员 80％ 20％

生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员.非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员,具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。

三、浮动工资的评定办法 （一)生产人员浮动工资的核算 1、浮动工资的基本模式：

浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率*品质系数＊调整系数 其中：

（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员 工时完成率=实际完成工时/制度工时*100% （2）品质系数:

直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1。2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。


间接生产人员，品质系数即为工作品质系数,无过失系数为1。0 ，出现过失时,由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数。

（3）调整系数:

一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ,但当生产量或销售量发生特别变动,或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数,并报送公司总经理批准。间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩.

调整系数=本部门工时完成率

（4）定额浮动工资:这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。

2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。

3、浮动工资的核算由人事部负责,经总经理核准后呈送财务部. （二）非生产人员浮动工资的核算 1、非生产人员浮动工资的基本模式

浮动工资=应得奖金＊调整系数＊工作绩效率 其中：

(1）工作绩效率指本职工作的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容，由部门经理进行评定.评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。考核办法依据人事部关于工作绩效评定的暂行规定进行。

一般情况下，绩效率按如下的方法确定：当系数在0。7以上时，部门经理有权直接确定；当系数在0。7以下时，部门经理列举事实与理由，报总经理核准。

（2）调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员。其系数还与本部门总的工时完成情况挂钩,由其直接主管负责核定。

调整系数=生产系统的工时完成率（或本部门的工时完成率）

（3）定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、学历、职称等因素而确定的一个常数.

2、一般非生产人员浮动工资的核算工作由人事部负责。


四、浮动工资的发放

1、浮动工资每月评定一次,与基本工资同样隔月15日发放。

2、定额浮动工资的限额度根据公司的经营销售情况进行不定时调整,调整幅度由公司高层决策人员集体讨论决定。

五、本办法的解释权与修改权均公司人事部;本办法经总经理批准后实施。 XX公司生产部员工品质系数评定暂行规定

1 能出色地按时完成工作任务，并具有一定的创造性 1。2 2 能按时完成工作任务而又无过失时 1.0 3 不能按时完成工作任务：

1） 影响个人计划进度 —0。1至-0。2 2) 影响本部门工作进度 —0.3 3) 严重影响本部门工作进度 -0.4 4) 影响公司生产计划进度 —0.5 5） 严重影响公司计划进度 —0.6至-1 4 在完成工作任务的过程中： 1） 有轻微过失 —0.1 2） 有较大过失 —0.2至-0。3 3) 有重大过失 —0。4至—0。6

5 不能按时完成任务而又有过失的，绩效率扣除按累计叠加，但绩效率最小为0 —0.3至-1。0

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