财务人员晋升标准(示例)

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务人员晋升标准(示例)》，欢迎阅读！



财务人员晋升标准（示例）



职位 出纳或会计







业绩

完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上

知识

了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用

品行

清财：３分。慎独：３分。保密：4分 纪

律作风3分

培养人才 如何维持

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度

以上

备 注

无



会计主管



达到管理员工满意度合格，

财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分

析、财务综合管理

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效

果

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分，学

习力4分 承担责任３分。清

学习力 2

培养财务办事管理人员４名

财３分。保密4分，员２名，培养

目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度

以上



财务经理助理





达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门

认同

目标完成度为８０%以上。

培养主管２名

纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度

以上



财务经理





基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合

适。

承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分,学习

力4分

财务运作良好、无财务现

培养主管２名 金差错，预算成熟、公司

对财务部工作满意






财务高级经理





基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训

讲师能力

精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 具有财务理论体系及

承担责任４分。清财３分。商业保密４分，团队协作４，

学习力4分

培养主管２名



财务总监





政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度

并实施

制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财

务的能力

承担责任４分。清财４分。商业保密５分，职业化４分

培养经理１名，培养管理人员７名

财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意



财务副总





依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

总经理





依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

本文来源：https://www.wddqxz.cn/f57570fc53e2524de518964bcf84b9d528ea2cc3.html