如何成为一个厉害的团队管理者——领导、授权、激励、用人

2023-05-09 06:07:13 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《如何成为一个厉害的团队管理者——领导、授权、激励、用人》，欢迎阅读！
管理者,用人,激励,厉害,授权
如何成为一个厉害的团队管理者——领导、授权、激励、用人

法约尔将管理分为计划、组织、指挥、协调、控制五大管理职能。作为管理者，其角色定位为领导解决问题为下属谋取福利。但是很多管理者，往往角色错位，体现在：向上越位、向下占位；传话筒、老好人；个人英雄主义、“高度“执行。管理者应该具备四大能力：凝聚团队、传承文化、执行战略、创造业绩。管理的目的让下属由不知而知、由不能而能、由不行而行、由不愿而愿。存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出时才具有真正的价值。吸引的是人影响的才是心。能吸引人的就是人才能影响人才的就是领导。哈佛大学的威廉.詹姆土教授发现,部门员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的影响，其工作能力能发挥出80％～90％。

领导力定义：让人们自愿追随并达成目标的能力！那么什么样的团队领导者，下属愿意跟随呢？

领导者的三项修炼三项修炼之人格魅力

何为人格魅力？首先要弄清什么是人格。人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道德品质和人的能作为权力、义务的主体的资格。而人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

三项修炼之成就他人

一个人的价值，不取决于你自己认为的价值，而取决于你在他人心中的价值。

三项修炼之审时度势

【解释】：审：仔细研究；时：时局；度：估计；势：发展趋势。观察分析时势，估计情况的变化。

三十岁之前跟对人、三十岁之后做对事。不审时度势，就没有未来，没有未来，就没有人跟随。

领导力之用人有道

管理者最重要的8个字：审时度势、知人善任两种不同的行为：四种不同的领导风格

领导力之授权有术

Step1：表达任务 (以【人】为基础) Step2：说明原因 (以【事实】为根本) Step3：给予期限 (授权不是无止尽的) Step4：征询意见 (作为事前的控制的手段) Step5：提供援助 (授权后不能不闻不问) Step6：监督跟进 (监督过程及时反馈) 要逐步实现从业务精英向领导者转变：责任范围：从负责自我到负责他人工作性质：从经营自我到经营组织核心能力：从业务专长到定向用人业绩标准：从个人业绩向团队业绩

杰克韦尔奇：在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。

拉里唐尼索恩博士：所谓领导，就是这样一个角色，他要用他未来的思想来获得大多人的认同！

领导的核心不在于你权利有多大，而在于你的影响力有多少。综上所述：作为管理者，要领导有方、授权有术、用人有道、激励有法。

聚焦企业管理实际，分享管理真知。