岗位评估打分表 岗位名称

2022-07-18 13:51:19   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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岗位评估打分表 岗位名称: 总得分:

分值 要素及百分比

10-19

20-30

35-44

45-54

55-65

70-79

80-90

95-100

对企业的业绩重要影响 有较多的直接和间接下属 根据战略目标工作战略目标成就控制

得分

对企业的 影响10% 监督管理

10%

责任范围 30%



沟通技巧 10%

影响 下属 独立性 知识面 差错后果 沟通技巧 联系频率

10% 主要是辅助性质的工作 10% 无监督管理 10%

对企业的业绩有间接性影响 有直接下属

对企业业绩有直接的影响 有直接和间接下属 按总原则工作以结果控制 对公司和国内市场要有较好的了解

发生差错对公司影响较大

分工明确,工作有一定限制,根据常规方法和惯例进行工工作步骤受到控制 作,定期检查,效果控制

对公司其他业务知识要有较

好的了解

发生差错对公司有一定影响 时常(频繁但非每天) 此岗位要求大、中专学历 要求有工作经验

10% 对公司其业务知识需要有限 10% 发生差错对公司影响不大 5% 5% 2% 3%

普通(要求一般礼节) 偶尔(一个月有几次) 此岗位无学历要求 无要求

全面了解公司经营活动和 相关的国内、国际市场情况 天天(每天)



极高(对公司产生重大影响)

重要(要求与人合作、对人施加影响)

学历 任职资格

5% 经验

工作难度

复杂性

10% 环境条件5% 环境

工作强度 工作强度 10%





此岗位要求大学本科或以上学历 要求有一定相关工作经验

要求有较强相关工作经验

10% 问题确定、常规性质工作 5%

必须确定问题,问题有些难度必须确定问题,问题复杂,必须确定问题,问题多数且 或难处理,需进行分析和调查 需进行广泛的分析和调查 复杂,需要大量跨部门分析

工作活动中身体、精神上的压力较高 工作量大,须加班才能完成



工作活动中身体、精神上的压力一般

工作量较大

10% 工作量一般


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