生产部奖金分配方案

2022-04-14 08:20:05   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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標題:生產部獎金分配方案(試行)

在當前經濟形勢下,需要進一步節能降耗,為了確保車間的各項工作規範有序地進行,充分調動各班組的管理積極性,提高員工的節能、成本意識,根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方,具體如下:

一、 根據公司管理精神,結合生產中實際情況,特制定本方案。 二、制定本方案的目的和意義:

為了更有效地進行各班組的管理工作;推動各項工作的順利開展;抓好具體任務的佈置與落實;使全體員工團結一心,精誠與共,最終實現安全和生產的各項目標。 三、本方案制定與實施的基本原則: 1、依實修正,與時俱進。

2、公平、公正、公開、合理、科學. 3、向貢獻傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。 4、充分調動員工的工作積極性 5、提高員工的安全意識

6、提高員工的技能水準 7、搞好勞動紀律 四、本方案內容設置:

主要KPI項目: 產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理 五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。 六、本方案考核辦法:

(一)在現場管理的基礎上,將獎金分配到班、組、線:

1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準,嚴格按照制度進行考評. 1KPI考核項目比例分配表:

考核项目 系数 KPI目标值

产能達成率

25% 95

良率 OQC良率 20% 85

VIQC 5 70

人均效率 105H 20% 110

离职率 5 5%

材料報廢率 正常品 15 04%

RMA 10% 0.6%

2)KPI項目:(產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率),根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。




標題:生產部獎金分配方案(試行)

3)重大客诉/安全管理:(實行“一票否決"制)

3.1重大客诉:即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉,且造成退货(經追溯,为直接责任者,造成公司损失金额>5000RMB),责任线别取消当月奖励金评比资格;同時按照績效考核辦法進行懲處.

3.2安全管理即本月某班、組、线如果出現一例工傷(經認定,管理,並發生費用的),责任线别取消当月奖励金评比资格;同時按照績效考核辦法進行懲處。

4)每月對班組的考核得分結果由专人進行統計(数据来源与周报数据相同),並根據得分結果排出名次,經主管審核後在宣傳欄上公佈.

5)考核結果作為每個班組工作成績,作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。 6)考核評比單位:生產部各班、組、線.

7)考核執行單位:生产:(部門經理、班組長、KP)IE、财务。 2、獎金分配計算:

1)獎金額度分配:1000RMB 6线+200RMB* 6+ 800RMB= 8000RMB)

类别 线达标奖金 优秀干部 KP奖金) 组长奖金

项目 组立*12 (前六名) 达标前6 1

奖金额度 1000/线 200/ 800

达标值 75 75 75

獎金計算公式:所得獎金=各項達標率*各項考核項目比例總分*獎金額度 (2)線達標獎金:

獎金核算條件:依照各線考核項目成績計算達標率(75%)以上,总分最高前六名,按照獎金計算公式進行核发。

發放對象:當線作業員不含KP

(3優秀幹部(KP獎金)當線考核項目成績達到目標值(75%)以上,总分最高前六名,按照獎金計算公式進行核发。

4优秀組長獎金:當班總考核項目成績達到目標值(70%)以上,综合分数最高组,按照獎金計算公式進行核发。

(5各项达标率目标设定:根据上月实际达成状况及当月投产机种定期review调整,确保目标合理性。 3、各班組考核獎金分配表評定完成後,上呈主管審核,公佈所有人知悉。




標題:生產部獎金分配方案(試行)

PS:建议核可后从1210月开始实施。 —以上敬呈核示-


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