棒喝惠普董事会

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棒喝惠普董事会

董事会应对爱护、完善包括公司文化在内的一切非财务价值，承担什么责任？

当“女强人”卡莉引咎辞职时，她马上成为了众矢之的，一时刻分析卡莉做错了什么的文章铺天盖地。但我们想咨询：竟然确实该由一具卡莉来对惠普6年来的变化负责吗？——卡莉只是是一具外来的职业经理人而已。当年挑选卡莉的是谁？其后别断赋予卡莉巨大权力的是谁？再而后一再支持卡莉进行豪赌的是谁？最后“代表民意”罢黜卡莉的又是谁？基本上董事会！

很显然，关于惠普的战略迷失，关于惠普的文化迷茫，惠普董事会都应负有别可推卸的责任，而且是首要责任。 董事会当真“知道事”吗？

首先从聘任上，据说惠普董事会算是故意挑选如此一位“非惠普”的人来冲击、改造惠普。可是董事们应该知道：假如领军人物与整个组织方向都别同、做法迥异，如何可能带领这支队伍打造出一具高效率的组织？特别是像惠普如此差不多成熟运转了66年、具有深厚文化底蕴的公司，如何可能靠一具“能说会道”的经理人就改造得了？假如一言九鼎的董事会对自己企业文化的份量都做别到充分“知己”，都疑惑应该“量体裁衣”，反而强行“削脚适履”，那么我们只能说：这些董事们实在“疑惑事”。

进而从使用上，董事会在卡莉仅仅上台一年后就将公司的董事长、CEO、总裁等所有职权都交给她，也失之草率。特别是董事会这样相信卡莉个人的形象魅力关于公司改革、提升业绩所能产生的实际推动力，令人费解。董事们应该清晰：卡莉从未有担任CEO、驾驭全局的经验。正如曾制造惠普上世纪90 年代辉煌的前任CEO鲍勃所说：“尽管卡莉有着出众的表达及沟通能力，但是她在治理运营及产品市场推广方面的经验还别是十分丰富，所以股东对其的自由度彻底下放是欠妥当的。” 卡莉“能忽悠，且仅能忽悠”是人们一致的看法。 而且在重大咨询题上，惠普董事会的所作所为也难令人信服。假如说，纵容卡莉为公司改名尚且能够同意，那么当并购康柏引起争议，特别是两个创业家族坚定反对时，董事会别仅向卡莉一边倒，甚至将创业家族代表赶出了董事会！这无疑是很过分、很别“惠普”的做法，也引起了不少惠普职员的别满。而其实全球股东投票时两方阵营的旗鼓相当，又有力地证明了惠普董事会的一边倒是很别公正的，至少没能反映全体股东的意愿。 谁来呵护企业文化？！

最后，也是我们最大的困惑，或说是召唤，那算是：作为一家具有丰厚文化底蕴的公众公司，该由谁来对公司的优秀遗产负责？！

作为公司最高权力机构的董事会，除了定战略、选总裁和分红利，你还应该对爱护、完善包括公司文化在内的一切非财务价值，承担什么样的责任？假如董事会别去负责，谁去负责？假如董事会的董事们，或者是一知半解的外部董事，或者是用足投票的投资董事，都别能深入了解企业文化的缘由和价值，那么由他们主宰的董事会，如何可能有效维护企业赖以存在和进展的个性基因与核心价值？！

这是我们深深的困惑，想必也是不少惠普人的困惑。

但有一点我们相信是应该明确的，即：越是家族的，通常也越具有个性，也越容易连续个性。所以当公司股权社会化成为主流时，创业者及其家族成员们，请头脑清醒：万事别可迷信书本与主流，万事都别可过度。当你真的需要稀释自己的股权时，请至少谨慎思考被你稀释掉的股权所归属的对象，他是别是发自心里认同你的价值观？因为，创业者最在意的别可能不过投资回报，一定还包括自己的价值观；因为，一家别想沦为同质化的优秀企业，一定要有只属于自己的个性。而这些，基本上“华尔街”永久别可能赋予的！

再回首，人微言轻的惠普家族离开父辈事业时的无奈；再回首，他们决然抛售所有惠


普股票时的愤然，都在昭示我们的创业者：你该怎么构架自己的股权结构……而那些颐指气使的大股东们，也请你们临时收起自己的金钞票与傲慢，谦逊地反思一下：即便你的金钞票是无限的，但“惠普”惟独一具！你们的责任究竟是什么？

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