棒喝惠普董事会

2022-04-23 04:36:21   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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董事会应对爱护、完善包括公司文化在内的一切非财务价值,承担什么责任?

女强人卡莉引咎辞职时,她马上成为了众矢之的,一时刻分析卡莉做错了什么的文章铺天盖地。但我们想咨询:竟然确实该由一具卡莉来对惠普6年来的变化负责吗?——卡莉只是是一具外来的职业经理人而已。当年挑选卡莉的是谁?其后别断赋予卡莉巨大权力的是谁?再而后一再支持卡莉进行豪赌的是谁?最后代表民意罢黜卡莉的又是谁?基本上董事会!

很显然,关于惠普的战略迷失,关于惠普的文化迷茫,惠普董事会都应负有别可推卸的责任,而且是首要责任。 董事会当真知道事吗?

首先从聘任上,据说惠普董事会算是故意挑选如此一位非惠普的人来冲击、改造惠普。可是董事们应该知道:假如领军人物与整个组织方向都别同、做法迥异,如何可能带领这支队伍打造出一具高效率的组织?特别是像惠普如此差不多成熟运转了66年、具有深厚文化底蕴的公司,如何可能靠一具能说会道的经理人就改造得了?假如一言九鼎的董事会对自己企业文化的份量都做别到充分知己都疑惑应该量体裁衣反而强行削脚适履那么我们只能说:这些董事们实在疑惑事

进而从使用上,董事会在卡莉仅仅上台一年后就将公司的董事长、CEO、总裁等所有职权都交给她,也失之草率。特别是董事会这样相信卡莉个人的形象魅力关于公司改革、升业绩所能产生的实际推动力,令人费解。董事们应该清晰:卡莉从未有担任CEO、驾驭全局的经验。正如曾制造惠普上世纪90 年代辉煌的前任CEO鲍勃所说:尽管卡莉有着出众的表达及沟通能力,但是她在治理运营及产品市场推广方面的经验还别是十分丰富,所以股东对其的自由度彻底下放是欠妥当的。卡莉能忽悠,且仅能忽悠是人们一致的看法。 而且在重大咨询题上,惠普董事会的所作所为也难令人信服。假如说,纵容卡莉为公司改名尚且能够同意,那么当并购康柏引起争议,特别是两个创业家族坚定反对时,董事会别仅向卡莉一边倒,甚至将创业家族代表赶出了董事会!这无疑是很过分、很别惠普的做法,也引起了不少惠普职员的别满。而其实全球股东投票时两方阵营的旗鼓相当,又有力地证明了惠普董事会的一边倒是很别公正的,至少没能反映全体股东的意愿。 谁来呵护企业文化?!

最后,也是我们最大的困惑,或说是召唤,那算是:作为一家具有丰厚文化底蕴的公众公司,该由谁来对公司的优秀遗产负责?!

作为公司最高权力机构的董事会,除了定战略、选总裁和分红利,你还应该对爱护、完善包括公司文化在内的一切非财务价值,承担什么样的责任?假如董事会别去负责,谁去负责?假如董事会的董事们,或者是一知半解的外部董事,或者是用足投票的投资董事,别能深入了解企业文化的缘由和价值,那么由他们主宰的董事会,如何可能有效维护企业赖以存在和进展的个性基因与核心价值?!

这是我们深深的困惑,想必也是不少惠普人的困惑。

但有一点我们相信是应该明确的,即:越是家族的,通常也越具有个性,也越容易连续个性。所以当公司股权社会化成为主流时,创业者及其家族成员们,请头脑清醒:万事别可迷信书本与主流,万事都别可过度。当你真的需要稀释自己的股权时,请至少谨慎思考被你稀释掉的股权所归属的对象,他是别是发自心里认同你的价值观?因为,创业者最在意的别可能不过投资回报,一定还包括自己的价值观;因为,一家别想沦为同质化的优秀企业,一定要有只属于自己的个性。而这些,基本上华尔街永久别可能赋予的!

再回首,人微言轻的惠普家族离开父辈事业时的无奈;再回首,他们决然抛售所有惠


普股票时的愤然,都在昭示我们的创业者:你该怎么构架自己的股权结构……而那些颐指气使的大股东们,也请你们临时收起自己的金钞票与傲慢,谦逊地反思一下:即便你的金钞票是无限的,但惠普惟独一具!你们的责任究竟是什么?


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