工作任务书

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工作任务书



XX集团与服务提供商合同工作任务书至少包括以下内容，具体可根据项目特征调整。

1 项目背景和目标

描述本项目的建设背景和本工作任务书所涵盖工作任务的建设目标。

2 工作内容

2.1 项目组织范围

描述项目涉及到或影响到的组织范围。

2.2 项目业务范围

分组或分模块描述项目具体的工作（业务）范围。

3 工作方法

结合具体的项目内容，描述实施本项目所采用的工作方法，比如PDCA、某典型实施方法论

等。

4 工作计划与交付品

4.1 工作计划

分工作阶段、分任务层次地描述项目工作计划。包括： 任务编号、任务名称、任务周期、交付品、负责方、配合方

4.2 交付品及交付品内容描述

描述本项目所提交的交付品列表。包括，交付时段、交付品名称、交付品内容、交付品格式

等信息。交付品格式描述交付品的表现格式，比如PPT、WORD、Excel、MPP、代码等。

对于项目关键交付品需要贴图展示说明交付品样例。

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5 项目组织机构和职责

5.1 工作组织

说明项目的组织架构以及每个组织节点中角色的构成情况。

5.2 职责说明

根据上节中的组织架构，详细说明每个组织节点和角色的职责。

6 人员安排及投入计划

在本节中不要包含人员商务报价。

6.1 总体人员投入

分工作阶段说明所有参加项目各方人员的投入情况，包括人员级别和数量等信息。 下表仅为示意表，项目组可根据具体情况增减项目参与方需求列。

工作阶段 主要工作

责任部门人员需求

神华项目总监1人 神华项目经理1人 神华项目信息管理部2人

配合部门人员需求 咨询顾问人员需求

项目总监1人

项目项目1人

顾问1人

项目启动与• 组建项目团队

• 编制项目管理

计划

计划 企业管理部1人（兼职）





6.2 **方人员投入和工作量

分阶段、分角色地描述项目合作方（乙方）投入项目实施的人天数。角色名称需要符合**方

与神华公司签订的商务通用条款，或附加信息说明对应关系。

7 项目假设

说明本工作任务书中描述的工作计划、人员安排和投入、交付品等工作能按时正常完成的基

本假设以及预测风险的应对措施。

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