财务总监绩效考核与薪酬

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务总监绩效考核与薪酬》，欢迎阅读！

财务总监绩效考核与薪酬设计

一、绩效考核目：

为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、绩效考核期限：

年 月 日至 年 月 日止 三、财务总监职责：

1、 参与制订公司的经营发展规划并提出建议。

2、 制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。 3、 监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。 4、 对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。 5、 组织公司财务风险控制工作。

6、 建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。 四、考核指标和标准： 指标编号

考核指标

权重

目标值

考核标准

数据来源

考核频次

1

财务管理系统流程建设

15%

针对集团和各经营板块的业务性质，设计能有效进行财务管控的路径，规避集团总部对各子公司财务失控的风险。同时，在实践的过程中对流程进行不断的深化、完善。管理系统建设的任务成果以书面形式的规范化文件呈现。 月度预算费用与实际费用误差率控制在5%以内

该指标主要从2个维度进行考核： 1针对各业务板○

块设立相应的财务管理流程和管理制度并形成规范化文件。有相应的管理文件并且能覆盖财务管理工作的报销、核算、税务、预算等几个基本面。（满分50分）

2各业务板块的○

总经理对财务管控的满意度。（满分50分）

综管部 季度

2 财务预算管理 15%

1达成目标值，计○财务部 100分。 2误差率在○

5%-10%之间，计60分。

3误差率超过10%○

或无预算计0分。 1完成目标值计○

季度

3 税收筹划分析15% 因税收优化

财务部 季度和


及筹划方案

公司税负占比较上一年度同期降低5%

100分，每少一个百分点扣5分。 2与上年度持平，○

计60分。

3比上一年度高○

出5%以内，计0分。超出5%，每多一个百分点扣200元。

1按要求完成任○

务计100分。 2按时提供分析○

报告，但采信度一般的，计60分。 3未提供分析报○

告的计0分。

年度

4

经营绩效分析和财务分析

15%

每个季度的第一个月月初需组织经营专题会议，分析各板块上一季度的经营数据，并提供建设性的意见和下一季度经营努力方向。同时针对给板块的经营特点和存在的问题，提出规避经营风险的指导性建议。每会计年度结束的次月应提供全年的经营分析报告。 每月10日之前完成上月的各项财务报表，数据准确无差错。 资金使用成本低于银行利息。对资金用途进行合理的分配，保障主要业务资金和公司日常运营基本开支不断流。

1部门培训及○

团建共计10次/

年。 2培养储备财○

务经理1名，成

总经办

季度和

年度

5

财务报表及时准确

10%

1完成目标要求○财务部、总计100分。 经办 2未按时完成或○

数据出错，计0分。 1完成目标要求○财务部、总计100分。 经办 2资金使用成本○

与银行利息持平，但资金不断流，计60分。

3资金断流或资○

金使用成本高于银行利息，计0分。 1此项考评以形○综管部 成的文字、文件、图片、影像资料以及综管部对员工的活动回访作为

季度

6 财务资金筹划 20% 季度

7

人员培训及人才培养。

10%

季考和年考

本文来源：https://www.wddqxz.cn/eacacf9da2c7aa00b52acfc789eb172dec639959.html