地勘行业加强财务管理的研究

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地勘行业加强财务管理的研究

作者：于丹丹

来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第9期



摘要：改革开放以后，我国的经济水平快速提高，给各行各业的发展都带来了有利的条件，但是同时，企业也必须面临日益残酷的市场竞争。地勘企业要在市场上保持竞争力，就必须紧跟时代步伐，加大管理力度。本文以此为着力点，对地勘行业如何加强财务管理这一课题进行深入探究，希望能够为地勘行业的发展做出一定的贡献。

关键词：地勘行业；财务管理；问题；对策

地质勘探行业是国家重要的战略行业，它主要从事的是对地质条件进行分析，从而为其他行业的发展提供必要的资料。就目前来看，国家经济战略的调整给地勘行业带来了很大的变革，地勘行业由以事业单位为主导转变为以市场化的企业为核心，毫无疑问必须面临市场竞争。在这样的背景下，地勘行业要想发展就必须从自身做起，加强企业管理。在本文中，笔者将从目前地勘行业财务管理中存在的问题入手进行分析，并以此为基础，有针对性地提出加强财务管理工作的策略。

一、目前地勘行业财务管理中存在的问题

1.地勘单位性质不明确即事企不分

地勘行业由于经历了国家相关战略的调整，目前形成了事业和企业并存的现状，这导致了部分地勘单位性质不够明确，存在事企不分的问题，在很大程度上引发了会计核算制度同财务管理制度的不一致。在过去的很长一段时间里，地勘单位都负责国家分配的地址勘察任务。在改革的大背景下，地勘单位也逐渐发展到了地质勘察的延伸行业，因此出现了大量的经济实体，事业和企业并行的混杂情况给地勘行业带来了很大的不利影响。首先，事业单位的管理体制不可避免地与企业经营存在着一定的差异，甚至在一些方面是矛盾的，许多地勘单位在履行事业单位职责的同时，又投入了很大的精力去进行市场化，积极地参与到市场竞争之中。这样做的结果就是由于单位的资源是有限的，地勘单位的经济效益无法得到保障，事业职责的履行也收到了一定的影响。单位的市场化改革进程滞后，管理水平也难以得到真正的提升，这样的地勘行业根本难以取得有效的发展。其次，财务管理在这种混杂状况下难以有效进行。地勘单位的性质是事业单位，受国土资源部门的管辖，执行事业单位会计制度。但是实际上，由于地勘单位走向市场化，导致其会计制度与实际的核算要求不兼容，许多财务管理的重要因素，例如成本、投资、利润分配等都不能被制度所反映，也难以被有效管理。

2.缺乏相关的财务管理制度

要做好地勘行业的财务管理工作，必须有制度层面的保障。但是，目前许多地勘单位或是企业内部并没有建设其完善的财务管理制度，导致财务管理工作不能在制度下进行。这使得财务管理工作缺乏相关标准，也不能真正地起到效果。有的制度与单位的实际发展情况不符合，难以起到真正的约束作用。

3.资金管理方面存在问题

资金管理是财务管理的重要组成部分，但是就实际情况来看，地勘行业整体的资金管理力度都存在着很大的问题，直接导致了行业范围内的资金出现短缺或者是闲置的问题，这都是资金管理敝端的直接体现。资金闲置，没有被充分地利用，对行业的发展没有任何的意义。而资金短缺更是会直接影响到单位或是企业的工作顺利开展。除此之外，因为部分企业盲目地进行


市场开拓，投入了大量的资金，直接导致企业出现了严重的财务危机。同时，企业没有建立完善的资产管理制度，使得企业资产浪费的问题十分严重。

4.会计人员存在的问题

首先，地勘行业财务管理需要大量的具备优秀专业素质和职业素养的会计人员，目前人才缺口还比较大，单位或是企业内部没有建立起一支有战斗力的财务管理人才队伍。其次，一些单位的财务管理人事更替过于频繁，交接不到位导致整个体系出现问题。

二、地勘行业加强财务管理的对策

1.建立完善的地勘单位事企分体运行核算体系

就现阶段来看，地勘单位要抓住改革的重要机遇，去除单位内存在的事业单位和企业财务核算并行的乱象。积极推行事企分体运行的核算体系。在单位体制下将事业管理体制与企业管理体制科学地进行分离。首先，在目前的经济体制下，国家预算内的地质勘探工作的属性为事业性质，实行的是地勘事业单位会计制度。而对具有商业性质的地勘工作则要建立以企业为主体进行的运行体制，采用企业会计制度。分轨运行，稳定地完成事业单位企业化的转变，采取企业化的财务管理方式，这样才能在最大程度上保证地勘行业财务管理水平的提高。

2.加强财务管理制度的建设

财务管理工作要想真正发挥作用，必须由制度作为必要的保障。因此，地勘行业必须要加大对财务管理制度建设的力度，建立完善科学的相关制度，提高从管理层到基层员工对财务管理的重视程度。在制度的建设时，首先必须要充分考量单位或是企业地质勘探工作的特征，保证财务管理制度与实际工作接轨。其次，在制度建设完成后，要做好其落实工作，保证单位的财务管理工作在制度的约束下进行，这样才能真正发挥出财务管理制度的作用。

3.强化资金分析运用，加强企业资金管理力度

首先，地勘单位和企业必须充分地分析资金的使用范围，尽最大可能利用资金，在使用前做好预算工作，对资金的实际使用要进行实时的监控。单位内的各个部门如果要使用资金，应该先呈交书面的申请，在审批通过以后才能进行资金的调拨。这方面可以制定相关的制度保证审批工作的标准性和科学性。其次，要加强对单位资产的管理，例如在库存方面，要及时清理，避免大量材料的积压。总之，就是要尽量避免单位企业资金短缺出现财务危机，又要充分利用企业资金，防止大量资金的闲置。

4.加强人事管理，组建有战斗力的会计人才队伍

地勘行业要提高财务管理的水平，必须要组建一支有战斗力的会计人才队伍，队伍的组成人员首先必须具备优秀的专业知识，同时由于财务工作的特殊性，会计人员必须要有高尚的思想道德品质，保证在工作时不会出现以权谋私现象的发生。相关单位和企业首先要做好人才选聘工作，从高校和社会中招聘优秀的会计人才，招聘考核的重点应该放在专业知识和思想道德两个方面，为地勘行业财务管理工作招募到真正优秀的人才。同时，单位还要做好培训工作，提高财务人员的工作水平。最后，单位还可以设立合理的奖惩制度，将财务管理工作与相关人员的实际利益相挂钩，最大程度地提升工作人员的主观能动性。

三、结束语


要加强地勘行业的财务管理，需要各方协调一致，管理层要加强财务管理的意识，制定合理的管理制度，员工要具备优秀的专业知识和职业素养，这样才能真正推动地勘行业财务管理水平的提高。在本文中，笔者根据调查研究，对地勘行业加强财务管理研究这一课题进行了系统的分析，希望能够为相关研究和工作的展开提供一定的参考，也希望我国的地勘行业能够保持可持续性的发展，为我国社会主义市场经济的建设做出应有的贡献。

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