煤矿企业财务管理问题及对策

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煤矿企业财务管理问题及对策

作者：周诚

来源：《商情》2020年第40期

【摘要】煤炭的用途十分广泛，可以根据其使用目的总结为三大主要用途：动力煤、炼焦煤、煤化工用煤。在中国有广阔的市场，煤矿企业的财务人员需要做好业财融合，才可以更好的帮助煤矿企业提高经营效率，促进煤矿企业转型升级。【关键词】煤矿企业; 业财融合; 问题对策一、煤矿企业财务管理的重要意义

第一：紧抓安全。“道路千万条，安全第一条”，煤矿行业安全就是第一效率，是所有部门工作的重心，也是财务管理的重心。安全资金首先保证，安全物资及时保质保量提供到位。杜绝简单比价，杜绝简单节约。例如某新疆煤矿采用河南煤矿煤层防护方式，将金属锚杆锚网换成塑料锚网方式，节约了5万元采煤巷道支护成本，造成煤层部分塌落死亡2人的事故，煤矿停产2月，损失3000万元。

第二：找到关键环节、投入资金、消除瓶颈。开源节流其关键是开源，财务部门需要对数据进项分析，寻找影响生产的重要环节。例如采煤的瓶颈在哪里，若在提升，就要分析是提升时间还是提升煤车重量。若有效提升时间不足，就要分析机电设备有效运行时间;是否有计划的维修，增加备件等方案。只有解决瓶颈，增加煤矿产量，才可以提升煤矿企业采煤效率，为煤矿企业的稳健发展提供保障。二、煤矿企业财务管理存在主要问题（一）财务管理意识薄弱

中国有许多小的私人煤矿，财务管理基本谈不上，就连规范都谈不上。老板本人也不区分煤矿与个人关系，想怎么付款就怎么付款，常常出纳是亲戚，款项支付不提供支付依据给会计，造成财务账面现金余额上千万，实际盘点只有几万的情况也不在少数。

在国有企业规范是有了，但一些领导们对财务管理理念大多数基本上是停留在传统财务管理理念中;简单认为财务管理只是收付资金、做做账、报报税。

也有一部分企业将煤矿企业的财务管理工作认为只是财务管理部门的专职工作，其他部门、岗位对于财务管理工作缺乏积极配合，甚至还会敌视财务部门工作。