制造业企业全面预算管理

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制造业企业全面预算管理

作者：刘宝

来源：《财经界·学术版》2013年第18期

摘要：全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式，对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用，但它在制造业企业中的应用还不够成熟和完善，其理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展，本文便首先就制造业企业全面预算管理中存在的问题做一个简单的分析，然后着重探讨了构建制造业企业全面预算管理体系的具体对策。 关键词：全面预算管理 问题 对策

利用预算对企业内部的各单位、各部门的各种财务以及非财务资源进行有效的分配、考核、控制即为企业的全面预算管理，它可以帮助企业对其生产经营活动进行合理的组织和协调，进而完成既定的经营目标。在制造业企业中构建全面预算管理体系可以提高制造业企业的战略管理能力，同时也能更充分地利用企业资源，更好地管理经营风险，提升企业效益节约成本，是现代化的制造业企业不可或缺的一种管理方式。 一、制造业企业全面预算管理中存在的问题

制造业企业对全面预算管理模式的运用还不够成熟和完善，还存在着许多的问题，具体的来说，主要分为以下几个方面： （一）缺乏强有力的组织体系

从目前的情况来看，虽然我国的一部分制造业企业在不同的项目上实行了预算管理，但在其各项生产和经营的活动中并没有真正体现预算的全面性，这是因为企业内部缺乏一个系统的起主导作用的全面预算组织体系。另外，缺乏强有力的组织体系导致制造业企业的全面预算管理的运行、编制、监督和考核等环节得不到很好地执行，进而全面预算管理的作用也就得不到充分的发挥。

（二）决策不够科学合理

虽然很多的制造业企业认为市场的变化是全面预算编制的起点，但依然有许多的制造业企业仍从内部的生产开始进行全面预算的管理，比如在思考的时候从自身的生产经营能力等因素出发，或者是对上年的数据进行增减，这样做的结果就是制造业企业在进行全面预算管理时没有依照市场的变化来编制，从而在做出以此为基础的生产、销售等各方面的决策时不够科学合理，并且在决策执行的过程中，容易出现生产和销售脱节、企业的产品不符合消费者需求的情况。企业对各项预算所进行的经常性调整，导致全面预算不再具有有效性、严谨性、可靠性和合理性，全面预算管理的效益型和战略性目标也无法实现。

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