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党建引领促发展
作者:刘新民 钱书忠
来源:《金融视点》2013年第07期
农行湖南邵阳分行顺应新形势发展的要求,把党建工作作为推动各项改革与发展的“助推器”,紧紧围绕经营转型发展主线,以提升市场竞争力和可持续发展能力为核心,以“同业争第一、系统创一流”为目标,高点定位,奋发超越,全力打造市场决胜地位,实现转型发展。自2010年以来,该行各项存款、贷款、中间业务、经营利润连3年实现跨越式发展,年均增长率达20%以上;2012年,该行被省分行评为“基础管理先进单位”、“信访维稳先进单位”,被当地党政授予“学习型党组织”荣誉称号。 经营文化,注重实效 为转型发展架桥
一直以来,邵阳分行因客户基础薄弱、结构性问题突出等因素,导致业务发展迟缓,存在整体规模差距大,结构不协调,机制待完善,文化待重塑等影响发展的问题。
谈转型,千头万绪,关键要抓住“牛鼻子”。邵阳分行新一届党委上任伊始,就深入调研,体察实情,发出了明确的“必须转型”信息,重塑科学的经营文化。
如何转型发展?邵阳分行行长徐源明确指出:“邵阳分行转型发展的关键在于机制建设,坚持以市场为导向,确立‘三大定位’,推进‘四项措施’,重塑‘五个转变’,机制必须定准罗盘,调准子午,在较长时间内实现稳定,不朝令夕改。”把形势要求与分行实际相结合,对于转型,邵阳分行有着自己的见解和行动,即通过机制建设,重塑经营文化,锤炼企业精神,注重转型实效,打造转型发展之路。 市场导向,优化机制 为转型发展铺路
现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。邵阳分行采取“赛马”机制,将人才改革作为管理体制和经营机制调整优化的突破口和制高点,推行“竞争上岗、择优聘任”制度,调整优化管理架构,有效配置资源,带动以人为本的企业文化重塑,为转型奠定决定性的制度基础。一方面,坚持“倾斜一线”,做到“减上增下”,在政策上鼓励“最好的员工”到一线去,集中资源支持一线,让最好的资源在市场上实现价值;另一方面,建立“一线评价二线”工作机制,提高“二线为一线”服务效能,真正做到一线人员一个都不能少,二线人员一个都不能多。
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