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怎样抓好机电设备管理工作
加强煤矿企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而机电设备安全管理是企业安全管理的基础。搞好机电设备安全管理必须切实解决安全管理中存在的一些问题，落实好安全管理制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切 实防止各种事故的发生。
我矿机电设备管理主要存在以下几个方面的问题 1.
对机电标准认识不足，许多工人干活不知标准，只是凭经验在干，甚至连带班长、副队长也是如此，标准意识差，未能做到上标准岗，干标准活。对机电设备管理未能做到按标准进行，达标率低。 2.
机电监察力度和深度不够 在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。 3.
特种作业人员频繁调换、岗位调整，给安全埋下隐患，岗位的调整需要重新学习，不利于设备的维护、保养，特种作业人员大多是经过专业培训后取得操作合格证作业者，对他们的工种不易变动。 4.
机电技术力量薄弱 煤矿因自然条件差，不安全因素较
多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用。
针对以上存在的问题，我队认为应采取的措施；
1、
加强机电标准化建设应从装备标准化和管理标准化两方面入手。应逐步完善质量标注化工作，建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛，树立质量标准化工程，在思想上永不满足，追求卓越，推动质量标准化全面升级。 2、
强设备的现场管理与合理维修 要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。 3、
努力提高职工技术素质 要管好，用好、修好机电设备，
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2023-02-01
