老板电器的采购流程

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老板电器的采购流程



老板电器公司采购控制流程 1.目的

为了保证所有采购的物资符合规定要求，使采购在受控状态下有序地进行。

2.适用范围

适用于本企业生产所需物资的采购。 3.职责

3.1生产部负责采购计划的编制和实施及对供方评价。 3.2技质部负责对所采购物资的质量状况进行评价。 4.工作程序 4.1供方的评价

4.1.1本企业采购物资分类： A类：塑料件、冲压件 B类：辅助、包装材料。

4.1.2供方评价的依据(A类物资至少满足其中1条)； ①供方有能力保证加工生产满足本企业要求； ②价格适宜并与本企业发生供货关系3个月以上； ③材料经本企业试用合格； B类物资：

价格适宜，并与本企业发生供货关系2个月以上未发生.


质量问题。

4. 1.3供方评价的方式：

①生产部根据采购物资的重要性，技术复杂性决定评价方式，A类物资新的供应商就使用”供方调查表”对供方的质量体系、供货历史、生产能力，产品质量进行调查。B类物资只对以前的供货质量进行调查。

②将调查后的结果填制在'供方评价表”上，报总经理批准。 ③一年以上的供方可以根据以前的业绩统计作为评价依据。 4.1.4合格供方名单的确定

①评价后的合格供方经总经理批准后，报综合部备案，并发到各相关部门使用；

②已取得IS09000认证企业可免去以上步骤，直接列入合格供方名单中。

③质量保证协议的签订：

综合部应对合格供方中的供方就产品名称/规格、技术要求等相关条件签订质量保证协议。

4.2采购文件

4.2.1生产部在每月月底根据生产计划和仓库库存情况编制”采购计划单”，采购计划单内容包括：采购物资名称、规格型号、数量、预到货期等，经综合部经理批准后实施采购。

4.2.2采购文件中如有必要应包括技术资料(包括图样、检验标准等)按《文件和资料控制程序》发放到供方手中，以便按要求实施采

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