企业会计的财务管理与内部控制

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企业会计的财务管理与内部控制

作者：陈晓珊

来源：《现代经济信息》 2017年第23期



摘要：企业会计的财务管理与内部控制工作的开展水平，与企业的发展以及经营状况息息相关，只有保证财务管理与内部控制的质量，才能实现企业经济效益的提高，减少成本浪费，保证会计工作相关信息和数据的真实性、准确性以及客观性。管理人员与工作人员要在工作中加大重视力度，严格执行工作秩序，促进会计的财务管理与内部控制工作效果良好。

关键词：企业会计；财务管理；内部控制

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)034-0-01

一、企业会计财务管理机内部控制概述

企业会计财务管理工作的内部管理与控制是不同部门工作人员通过积极配合和协作来实现和完成的，包括：财务人员以及技术管理人员、监督人员，各工作人员通过应用正确的、符合实际要求的理论和方法来实现客观、科学的评价，促进企业日常管理的高效率、高质量进行，保证日常的财务管理工作的有效性，避免企业在运营中出现较大的波动，导致经济效益的获取受到影响。避免管理中由于工作不到位、财务工作出现疏漏或者错误而导致的问题出现，在企业内部的财务工作中，要在不断完善管理制度的同时，实现经济的合理协调与管控，促进不同部门以及不同专业的工作协调开展。实现企业资金投入量的显著降低。实现资金利用效率的提高，保证企业财务管理以及内部工作中所涉及到的数据、资料和文件真实可靠，不存在虚假的成分在里面，企业会通过适当、全面、合理的财务管理以及内部控制，实现信息准确性和真实性。准确、客观的会计信息会促进企业的进一步发展，使其管理水平提高、生产和经营状况得到合理的改善。资金流动更加顺畅，使企业盈利状况得到很好的改善。

二、会计的财务管理以及内部控制中存在的弊端

市场处于一个极为开放的发展阶段，不同的制度以及规范、管理措施都在不断的完善，基于现代化的信息管理已经无法跟踪企业的经营状况。所以内部的财务管理与内部控制还有一些欠缺和不足，要及时予以解决。比如：管理人员重视程度不高，很多企业在日常的工作中，没有给予财务管理足够的重视，所以在财务管理和内部控制工作中投入的人力资源不足，专业人员数量偏少，没有足够的资金支持会计工作的开展，导致工作无法顺利的开展，同时，企业财务管理内部控制处理方法相对落后，工作中没有引入信息化管理方法，往往导致这方面存在较大的欠缺，尽管设置了内部控制的岗位，但是往往没有履行这项工作的职责，对待工作的核心思想认识不够，无法合理、准确的预测财务问题，更谈不上有针对性的进行问题的预防。

三、强化企业会计的财务管理与内部控制的措施

1.提高管理意识

一些企业往往只关注生产以及销售环节，对财务管理以及内部控制没有给予足够的重视，导致管理人员在这方面的工作意识薄弱，工作开展不及时，不到位，缺乏系统性。针对这一状况，企业要加大内部财务管理以及内部控制的力度，以促进财务工作顺利开展。管理人员以及领导必须要建立正确的财务管理观念，制定合理的财务管理流程。企业定期组织财务管理培训工作，做好员工的内部管控，通过开展专题讲座或者专业教育，使企业财务管理人员的管理能力和水平以及工作人员的专业业务能力稳步提高，同时，工作人员将自身的工作能力与经验应


用于企业的财务管理工作中，保证数据以及信息的准确性以及客观性，更好的为企业的发展服务，为企业创造出更大的经济效益。

2.做好企业内部财务核对与审计

企业财务部门要做好企业内部财务的核算工作，如果在核查的过程中，发现财务方面的错误或者舞弊现象，但是并没有造成极大的经济损失，需要及时指出，进行更正，并提出警告，发挥应有的预警作用。同时，企业要加强财务内部管理，细致、全面、认真的进行内部审计，保证审计工作人员和财务管理人员分别工作，设计人员的负责对象是企业的董事会，促进审计工作的有序进行。

3.建立内部预算和审批制度

企业的生产、销售与财务工作息息相关，在企业开展财务管理与内部控制时，要落实企业的财务管理制度，明确管理工作开展的目的和意义，从现金预算、流量计算以及利润结算等方面着手开展工作，明确企业的工作范围保证财务工作开展的准确性和可行性。使财务管理工作的效率和质量稳步提高，实现有效地内部控制，另外，要严格内部审批与结算，一方面保证资金得到合理、妥善的利用，另一方面保证资金的利用效率，使企业获取较大的经济效益。

4.有效分离不相容职务

财务管理要实现不相容工作的有效分离，科学、合理的设置不相关的工作与岗位，明确不同岗位的职责和权限，促进企业财务管理制度对财务工作形成有效的制约，在企业的管理中，要实现不同职务之间的有效分离，比如：授权与执行妥善分离，执行与监督相分离，通过有效的分离，实现财务内部管理之间的相互牵制，促进管理质量、管理效率的稳步提高。

5.合理使用电子信息技术

近些年，信息技术发展迅速，为了使企业的发展和市场保持同步，要实现会计管理和内部控制保持同步，做好电子信息技术的有效处理和应用，进行技术创新和改进，通过建立一个信息化管理平台和数字化平台，来实现信息的共享和合理化应用，将企业中不同部门的财务工作进行合理的组合，一方面对于资金进行妥善配置与合理分配，另一方面做好全面、有力度的监督与管理，对于企业财务管理中存在的问题，要及时予以解决，保证企业内部财务信息的及时性、真实性与可靠性，实现企业内部管理效率的有效提升。

综上所述，合理开展会计的财务管理与内部控制工作，一方面保证了企业的规范化运营，减少了用于生产的资金投入量，提高资金使用效率，另一方面实现客观管理与内部控制，可以及时预防企业在经营中可能出现的各种风险，同时提出有效地规避方法，保证企业持续获取较大得经济效益，经营水平稳步提高。

参考文献：

[1]吴群英.浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2013(10):73-74.

[2]张建红.浅议企业会计内部控制存在的风险及对策[J].金融经济:下半月,2012(9):214-215.

[3]李胜.浅析企业会计内部控制存在的风险及对策[J].经济视野,2014(13):190.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/d38c0305961ea76e58fafab069dc5022abea4623.html