探讨传统财务工作向业财融合转型

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探讨传统财务工作向业财融合转型

摘要传统的财务管理工作往往采取收集财务信息、制定财务报表等方式进行。但随着市场化的不断开展，企业对财务管理工作提出了新的要求。本文对财务管理工作转型过程中遇到的问题进行分析，并对财务工作向业财融合模式转型提出有关建议。 关键词财务工作转型业财融合 一、前言

随着市场和企业的不断开展和完善，传统的财务工作方法已经不适应企业的开展需求，因此财务工作的转型是为了顺应现实要求。为了实现财务工作与企业开展目标的紧密结合，保证财务工作适应企业的开展速度，要通过对财务工作的转型，探索业财融合模式，促进企业业务管理和财务管理相融合，为企业开展注入新的活力。 二、传统财务管理的缺点 〔一〕事后反响

传统的财务管理工作中主要包括会计业务，通过对原始凭证记录和编纂资金往来记录来实现记账、报账的目的;还包括对企业内部产品的保管和月末财务报表制定工作。能够了解到的是传统财务工作一般局限于对财务部门职责的履行，很少与企业内部其他部门联系和涉及其他部门的业务。从财务工作反映的内容可以看出，传统的财务管理都是对已经发生的经济往来进行记录，属于事后反响。即使在一个财务周期结束后，工作人员会进行财务分析，但这些也是对已经发生的资产流动情况进行分析。 〔二〕不能有效地支撑企业决策

上文提到的传统财务管理工作通常作为财务信息的事后反响，因此，在企业财务工作中所起到的作用往往是为下一个管理周期提供依据和经验。但对于本周期内的财务管理工作，由于不能够及时进行分析，导致周期内不能够有效地为企业管理层提供决策依据。传统的财务管理并不能实时反映企业的经营状况以及资产流动情况，加之财务管理工作人员在工作过程中存在比较大的主观因素，通常会按照经常使用的方法来开展会计工作，并只完成自己分内的工作，缺乏创新意识，很少与其他部门沟通。这些情况都导致传统的财务工作不能有效地为管理者提供决策依据，也不能更好地适应企业开展需求。 〔三〕与业务联系不紧密

在传统财务管理工作中，包括记账、出纳以及其他岗位职责都主要效劳于财务工作，其内部工作人员也只负责自身的岗位工作，很少有人主动关注公司内部其他部门的业务情况，导致财务工作人员对整个公司内部情况了解缺乏。伴随着市场经济的开展，信息技术的参加对财务工作产生了巨大的影响。一些规模较大、业务量繁多的大型企业，通常会采用相关的财务软件来提高财务管理工作效率，也为工作人员进一步了解公司详细的经营情况提供了客观条件。相对于这些大型企业来说，一些内部结构复杂、多领域的集团企业在财务管理中存在更大的困难，当财务工作和企业的具体业务不能有效融合，集团总部就不能及时了解各分公司的实际财务状况，财务工作不仅没能成为企业开展的助推力，反而带来了重重阻碍。 三、新背景下业财融合的效用

依据有关学者对业财融合模式的研究，可以知道，在国内外有非常多的学者对业财融合进行过探索，并对其有不同的定义。从具体的企业财务工作开展来说，业财融合所要到达的最终


目标是通过将企业内部业务和财务管理工作有效融合，为企业的财务工作开展提供新的活力，并让财务工作充分发挥助推企业开展的作用。企业内部的财务管理人员应该在完成自己岗位职责的根底上，利用更多的时间加强对企业各部门的了解，并开展有效沟通，从而可以让财务管理工作更有效地效劳于其他部门的决策以及管理工作。要建立科学的信息系统作为业财融合模式的数据支撑，实现企业内部各部门间的有效融合和资源共享。 〔一〕提高财务工作水平

业财融合模式相较于传统的财务管理工作，需要有更高效的企业内部联系体系。财务工作者通过完成自身的岗位工作也可以实现对其他部门的深入了解，到达提高企业生产效率的目的。财务工作人员在了解业务基层的过程中，可以掌握相关的生产数据，获得真实的数据信息，从而可以反响到财务工作中，可以确保财务数据的准确有效。 〔二〕是企业财务工作开展的必要途径

企业在经营过程中，尤其是对一些大型制造企业而言，经过多年的深耕经营，在原材料价格压降上已经到达了天花板，没有多少空间可挖，企业经营本钱的提高更多是企业内部管理本钱的上升。企业想要继续提升自身的盈利能力，就必须改进企业的管理模式。业财融合模式在具体化的实施中可以帮助企业内部信息整合，实现信息的高效收集和保证信息的准确性。业财融合模式中的财务工作能够有效识别企业可能面临的风险以及不可控制的风险因素，帮助企业提升应对风险的能力，是促进传统财务工作轉型的必要手段。 四、向业财融合转变的具体措施 〔一〕加强财务工作者观念转变

在企业财务工作中，财务人员是整个财务管理工作的主要实施者，想要实现传统财务工作转型，就必须转变财务工作者的观念。

首先要求一线工作人员转变传统的观念以及工作模式。财务工作人员应该认识到业财融合是当今时代背景下企业财务工作转型的必然途径，财务管理者应该向工作人员普及和宣传业财融合理念，还可以与其他有业财融合成功经验的企业交流学习，不断增强企业内部员工的专业化意识。

〔二〕财务工作中心的转变

财务工作者应该转变工作重心，不应局限于以前的记账、报账以及分析财务报表工作，应该利用更多的时间熟悉其他部门的工作流程、管理模式，增强财务工作效劳企业全局的意识。 财务工作人员应该具备较强的沟通和协调能力。想要实现业财融合模式，财务工作应该与业务活动相融合，在这个过程中，财务工作人员要深入企业各个部门中了解和学习。这要求财务工作者具备较强的沟通理解能力，可以有效防止财务工作对其他部门的工作产生影响。要想实现财务工作和业务部门的有效连接，财务工作者需要处理的事情很多，已经不单是财务办公职责，更要求在与其他部门的沟通中尽量取得其他工作人员的理解，出现特殊情况时可以灵活应对。

〔三〕制定有效的业财融合方案

传统财务模式向业财融合模式转变对企业来说是一次非常大的内部变革。在这个过程中可能出现很多问题，因此在正式实施业财融合管理模式之前，建立有效的业财融合方案是非常有必要的。

因为企业内部没有出现过这种管理模式，首要的工作就是对业财融合的宣传与推广，让企业

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