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交接班制度
1、交接班双方必须坚持“十交”“五不接”。 十交,即:(1)交任务完成情况和指标
(2)交质量
(3)交运行和操作情况 (4)交物料能源消耗 (5)交设备
(6)交安全、环境和卫生 (7)交经验 (8)交问题 (9)交工具 (10)交记录
五不接,即:(1)设备润滑不好不接
(2)工具不齐不接
(3)操作不稳定和情况交代不清不接 (4)记录不全不接 (5)卫生不好不接
2、接班者必须在接班前半小时到岗,按照规定进行班前系统(岗位)检查,并确保10-15分钟的交接班会时间。
3、交接班时应召开交接班会,由交班班长主持,交、接班有关人员(不能离开操作岗位人员除外)参加,按“十交”、“五
不接”的原则进行交接后,接班班长布置本班工作,接班安全员进行安全讲话,做好接班会记录,然后分岗位交接。
4、交接双方必须严肃认真,实事求是按“十交”内容当面交接清楚。
5、交班期间生产发生问题以交班者为主处理,接班者应予以配合,直至接班者可以受理为止。
6、交接班完毕,交接双方人员应在交接班记录上签字,签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责,交班者不再承担责任。
7、交接班会结束后,交班班长应召开本班组班后工作会议,及时总结本班中的经验教训,表扬好人好事,批评或处理违章违纪,做好交班会记录。
8、交班前1小时,生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。
9、接班人员未到岗,交班者不得离岗。
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