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如何说服别人服从自己
在我们的日常生活中,互相争论是不合适的。争论双方都认为自己的想法是绝对正确的,并为自己的胜利而努力。以下是如何说服别人服从自己的信息集锦,供你阅读。
首先,掌握说话的原则
当你对别人微笑时,他们通常会微笑着回应。同理,有人说话,他点头鼓励,用肯定的眼神看着他。轮到你说话的时候,他更容易肯定和相信你说的话。 第二,让人对你有好感
一般来说,人都喜欢欣赏自己的人。找到对方的长处,主动表扬,会让对方更容易接受你的意见。比如说,在说“生意”之前,先夸一下他的穿着、性格、态度。 第三,借势
人们害怕与社会脱节,会不自觉地“随大流”,追随大多数人的做法。如果你想让对方相信你,还不如用这种“群体力量”,比如暗示对方“现在红了”或者“前两天刚和某人试过这种方法”。 第四,留下承诺的“证据” 一旦做出承诺,人们通常会努力实现它。所以,谈好事情之后,让对方给个承诺,比如写备忘录,找证人等等。下次遇到类似的事情,可以提醒他“上次不是拍着胸口许下承诺了吗”,这样对方就能服气了。 第五,发挥权威效应
大多数人愿意听取专家或权威人士的意见。在说服别人的时候,不如用“名人效应”,告诉对方“这是某个大师的建议”或者“某个名人喜欢这么做”,可能会事半功倍。当然,充分展示你的专业知识也能产生效果。 当出现误解时,争论解决不了问题,永远不要为了陶醉于个人的胜利而和别人争论。在交往中一定不要“替别人正名”,要学会替三分正名,给别人留面子。这样做,你不会失去什么,反而会得到更多,忍受平静,海阔天空。俄罗斯作家屠格涅夫建议那些刚愎自用、好争吵的人,说话前先把舌头在嘴里转十圈,以缓和争论。
不要强加于人
生活中,每个人都觉得自己的观点比别人强加的观点更有价值。所以,把自己的观点强加给别人是不舒服的。在说服别人的过程中,给他们一些提示,然后得出自己的结论是可取的。
良好的沟通,以换取他人的尊重,正确清晰的阐述自己的观点,说服他人认同你的观点,在不同的场合针对不同的人不同的事选择合适的方法。我相信你可以在任何时候成功说服对方同意你的观点。 避免和别人争论
在我们的日常生活中,互相争论是不合适的。争论双方都认为自己的想法是绝对正确的,并为自己的胜利而努力。事实上,赢得一场争论是不可能的。即使对方输了,也不是赢家。如果你能彻底打败对方,因为被打败的人自尊心受挫,生气,你也就输了。
富兰克林曾经说过:“在争论或反驳中,你可能会赢得对方,但那种胜利也是空洞的。因为你永远无法赢得对方的好感。”经验也表明,无论对方智商有多高,知识有多渊博,都很难通过争论说服对方。你可能已经忘记了你过去伤害过的人,但是你伤害过的人永远不会忘记你。他永远不会记得你的优点,只会记得你对他
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的伤害。
当出现误解时,争论解决不了问题,永远不要为了陶醉于个人的胜利而和别人争论。在交往中一定不要“替别人正名”,要学会替三分正名,给别人留面子。这样做,你不会失去什么,反而会得到更多,忍受平静,海阔天空。俄罗斯作家屠格涅夫建议那些刚愎自用、好争吵的人,说话前先把舌头在嘴里转十圈,以缓和争论。
尊重被说服的人,避免别人的怨恨
我们应该多说话或多提问来说服人,不要涉及人的性格和道德行为。批评者要留有余地,不要暴露缺点,不要用绝对的话代替“我的意见是……”和“我认为会更好”等等。说话要避免“你必须”、“你应该”之类的字眼,多使用讨论的语气,让对方在不知情的情况下客观看待自己,避免情绪紊乱。
有一个人很健谈。当他和别人一起走的时候,在无休止的交谈中,每次说一两句话,都要附上一句“你知道吗?”让对方很不高兴,但出于礼貌,我还是和他聊了几句,但这个人一直说:“你知道吗?”结果对方真的不耐烦了,干脆回答他:“不知道。”交流不得不在尴尬中结束。这个人可能把“你知道”当成口头语,并没有引起他的注意。但事实表明,任何经常使用“你知道吗?”“你明白吗?”“你应该”“你必须”之类的话不仅很难说服人,还会引起别人的反感。靠“强攻”很难说服人。尤其是别人对你有敌意,情绪激动,缺乏克制的时候,最好暂时不要说话,以后再说。
说服别人,目的是让他们接受你的观点,按照你的意图行事。在说服的过程中,我们不仅要认为自己的理由充分,还要尊重对方的意见,谦逊温柔地交谈。互相纠正,让他们意识到你的体贴。苏格拉底对他的学生说:“我这辈子只知道一件事,就是一无所知。”这句话能激励人尊重他人,不是为了教别人而教别人,而是通过讨论来说服人。 以同情的态度倾听他人
哲学家卡尔罗哈斯(Karl Rojas)曾在他的著作《积极地倾听法》中提到:“当你想向对方传达你的观点时,你必须抓住对方的观点,而不是站在你自己的立场上考虑对方的言论。我们必须互相考虑。做一个好的倾听者,一定要知道在一定情况下该说什么,不该说什么。” 几乎每个人都想表达自己,想得到别人的同情。孩子恨不得把腿上的伤口拿出来给别人看,大人也喜欢把遇到的困难告诉别人。要说服别人,也要倾听别人的表情,以一种同情的态度去关心被说服的人。
“怪不得你有这个想法。如果我是你,我会这么想的。”把这种体贴的陈述作为工作的开场白会让愤怒的对方平静下来。如果你急于求成,急功近利,聊个没完,不考虑说服者的观点和看法,这只能让相互对立的局面僵持不下。
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