2023年绩效管理是什么意思

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2023年绩效管理是什么意思



2023年绩效管理是什么意思

公司决策团队

5.1.1明确公司远景规划及战略目标 5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见

5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督

中层经理团队

5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4在过程中关注指标的达成

5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导 员工

5.3.1按照绩效要求完成本职工作

5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议 人力资源部

5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解


5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议 5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案 5.4.4进行分数整合，上传下达

绩效管理的'职责分工

部门类型--由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括--开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为"业务部门"，月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期(年度)内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为"支持部门"，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组

考核责任者--对部门经理的考核由其分管的直接领导进行

考核时间--对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟

通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部

考核内容--部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》

考核实施--部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为"E"，影响当月绩效工资，并试

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