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资源之间的关系主要有
1.企业重财务轻人力
长期以来,财务管理都是企业的核心管理部门,直接掌握着企业的经济命脉,影响着企业的持续发展。因此,大多数企业重视财务管理部门,将人力资源作为企业的辅助管理部门,长期以来,导致企业内部的员工制度出现较多问题,不利于企业的长远发展,降低了企业的核心竞争力。例如,年发生金融危机,中国的经济受到空前的影响,导致我国的沿海城市中的工厂纷纷倒闭,主要原因是由于我国缺乏品牌创新,没有核心竞争力的产品,并且内部销售渠道窄。而德国在这次金融危机中受到的冲击相对较小,主要是由于德国有自己的产品研发团队,注重人才的培养,有效的抵御了金融危机所造成的影响。 2.企业重财务轻人力
企业轻财务重人力大多发生在刚成立的企业中,企业初期发展阶段重视人才的招募,通过租用高档的办公楼和良好的待遇来吸引人才的加入。该阶段由于企业还没有过多的盈利,财务管理部门的相关事务相对较少,工作压力较大,导致企业疏于对财务管理的重视,而过度重视人力资源管理。但是该种模式只适用于企业初期阶段,在企业发展阶段还轻视财务管理,将会导致企业内部的资金链出现问题,无法保障企业的长期发展。 1.技术创新企业管理理念
企业要想得到长远发展,需要将人力资源管理和财务管理作为同等地位,意识到企业员工对企业发展的重要性,而不是将员工作为企业盈利的工具,提高企业员工在企业发展中的重要作用,给予员工更多参与企业决策的机会,提高员工在企业中的地位,增强员工的责任感和荣誉感。同时,也需要充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用,强化企业资源的运营和管理,确保企业资金的合理分配,将财务管理和人力资源管理有机的结合起来,为企业的管理奠定坚实的基础。 2.将心理学带入至人力资源管理中
心理学在企业的人力资源管理中没有得到重视,近年来,企业员工的情绪不稳,常会出现各种各样的心理问题,导致工作效率下降,不能为企业的发展服务。企业人力资源管理部门为了提高人力资源管理效率,需要意识到心理学对管理企业员工的重要性,将心理学融入到人力资源管理中来,确保企业员工拥有健康的心态,提升企业员工的工作热情。需要邀请一些心理专家来企业进行讲座,对企业员工的心理问题进行疏导,使企业员工以饱满的精神投入到工作中来。人力资源管理部门需要结合员工的实际需要和企业的发展需要,制定出合理有效的人力资源管理策略,给企业员工提供良好的生活环境和办公环境。政策中的主要内容有:提供住宿、开设员工食堂、给予交通补助和话费补助、为员工办理保险等一系列优惠政策。同时,企业还需要给员工提供定期培训,帮助员工实现自我价值。 3.高度关注员工情绪和压力
企业的人力资源管理不仅要做好企业员工的日常考勤、职位招聘和培训,还需要关注员工情绪和压力。员工在工作中会面对较多的压力,容易产生愉快、惊讶、悲伤和愤怒等情绪,直接影响着员工的工作效率。而员工拥有积极的情绪,会促进员工思维的活跃,提高员工的工作热情,能够将自身的情绪感染给其它员工,带动其它员工一起投入到工作中来,能够起到事半功倍的效果。因此,企业的人力资源管理部门需要重视企业员工情绪管理,减少企业员工的工作压力。 4.将股权制度带入至企业财务管理中
要想促进企业财务管理取得良好的管理效果,需要将股权制度融入到财务管理中来,将员工作为企业的股东,更有利于提高员工的工作热情。实行股权制度是激励员工好好工作的重要措施,强化员工的民主意识,将员工的个人利益与企业利益有机的结合起来,实施按劳分配和按资分配,增加企业的收入。通过研究表明,实施股权制度的企业员工的工作效率高,员工流动小,工资相对较高。股权制度在企业财务管理制度中的融入,是企业人力资源管理和财务管理结合的产物,能够为企业留住优秀的人才,促进企业经济效益的提高。
人力资源做为一种特定资源,具备如下特征。 1、能动性
人具备主观能动性,能存有目的地展开活动,存有目的地改建外部物质世界。其能动性彰显在以下三个方面。 2、两重性
人力资源与其他任何资源相同,就是属人类自身所有,存有于人体之中的活的资源,因而人力资源既就是生产者,同时又就是消费者。人力资源中涵盖多样的科学知识内容,并使其具备非常大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。 3、时效性
矿产资源通常可以长期储存,不改采不必,品质不能减少。人力资源则不然,波皮夫而不必,就可以就可以被破败、发育。工作性质相同,人的就可以充分发挥的最佳期也相同。一般而论,25岁至45岁就是科技人才的黄金年龄,37岁为其峰值。时效性建议人力资源研发必须把握住人的年龄最有助于职业建议的阶段,实行最有力的鞭策。 4、再生性
人力资源就是一种可以再生资源。人类的繁衍生息,并使人力资源取之不尽,用之不竭。特别就是,人力资源在研发和采用的过程中,不能像是不容再生资源
(如矿产资源)那样因为使用而减少;相反,人力资源可以进行多次开发,具有自我补偿、自我更新、自我丰富、持续开发的特点。
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