成本控制在企业财务管理中的重要性

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成本控制在企业财务管理中的重要性

作者：李晓娟

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第09期

摘 要：随着改革开放的深入及市场经济体系的完善，我国社会经济取得重大成就，诸多企业得到进一步发展壮大。但随着企业的增多，彼此之间的竞争变得愈发激烈，企业想要跟上市场发展的步伐，就需要不断提高自身竞争力。本文中笔者以财务管理为切入点，分析成本控制在企业财务管理中的必要性，最后给出强化企业成本控制的具体措施。 关键词：成本控制 财务管理 措施分析

自改革开放以来，我国企业与世界经济并轨并受到其的影响，企业财务管理的重要性已经得到高素质管理者的认同。与此同时通过财务管理企业可以全面了解自身内部的成本控制情况，通常这里的成本包括原料成本、人才成本及运输成本等，这些都表明企业财务管理的核心是成本控制，本文以此展开相关论述。 一、企业经营中财务管理的重要性

企业通过有效的财务管理确保生产经营活动的顺利进行，同时提高企业经济效益。但财务管理相比于个人理财，两者之间存在明显的区别，最突出的就是财务管理涉及大量资金与范围，一般按照企业实际发展及财务管理原则进行，系统全面的覆盖整个企业。财务管理过程中财务人员需要即使准确的上报财务信息，确保财务管理工作的顺利开展。这就要求财务管理中财务部门准确掌握企业资金的流动情况，并详细记录每一笔资金流动，及时向上级回报具体的财务情况，保证企业管理层在规划资金使用时合理可行，避免出现资金链断裂的情况；在大额资金流动时，比如企业并购、融资等投资性活动时，财务管理要全面发挥自身的作用，结合企业具体情况分配资金，在保证资金使用安全的基础上，严格按照相关审批、流动管理制度进行。企业运行中管理者与员工都需要按照企业规定进行，保证企业财务管理工作的秩序性与流畅性。企业财务管理为提高企业生产效率和产品质量提供后备力量支持，保障企业财产安全、合法，让企业有更多的资金进行技术研究钻研，提供便利条件和足够场地来研发各类产品，提高企业产品的技术水平，最终增加企业的综合战斗能力。 二、企业财务管理中成本控制的必要性

企业成本控制是财务管理的核心内容，实际中成本与控制共同完善财务管理，企业生产过程中成本是重要构成部分，比如原材料、运输费用及人员费用等；而控制则是指企业在生产过程中合理安排所有资源材料，实现企业效益最大化。所以成本控制的实质就是监督管理企业生产过程中的所有花销，即使发现财务管理的不足，实现企业资源价值的最优化利用，在企业财务管理中实施可行的方案，尽量减少企业生产过程中的成本。成本控制是一项系统工程，不是


短时间内可以完成的，反而需要长时间的过度完善。目前大部分企业都采用成本控制的方法实现财务管理，同时还制定很多财务管理规章制度，辅助与完善企业管理。成本控制对企业管理模式、生产成本与技术研发进行管理，这样可以进一步提高产品的市场竞争力。成本控制的作用就是在遵守法律法规的前提下，让企业投入的资金最大化符合企业自身的发展。 三、企业财务管理中强化成本控制的措施

1.完善企業成本管理制度。企业财务部门控制着企业的经济命脉和资金流向问题，因此企业更应该为财务部门建立完善的管理制度和明确的监督机制，这有利于督促财务部门所有人员认真努力地积极工作。在现代企业中，大部分企业都设有专门的部门来管理企业的财务问题，例如：经费支出、业务管理以及财务监督等。因此，企业中的监督部门要履行好自己的工作职责，首先应与被监管部门确立好监督关系，在执行监督职能时候要认真负责，不能出现无人监督或者放任其他部门为所欲为的情况出现。另外，要对企业的成本核算制度进行规范化处理。其次，大量利用董事会、部门负责人、财务等对财务工作进行监督。董事会要不定期地抽查财务管理情况，保证采取部门的工作热情，而部门负责人要例行常规监督检查，确定会计信息的真实性。还要努力发挥内部审计的监督职能，企业要严格执行国家财务制度，要结合企业的具体情况，制定出符合本单位的各项制度，增强会计人员自身行为的主动性。

2.结合实际制定预算方案。我国企业对企业自身资金支出控制、对资金流动的决策风险评估控制、对企业的财务信息真实性的控制以及对财务监督系统的控制等，这都是我国企业成本控制的几个组成部分。一个企业要想进行科学合理的成本控制，必须要了解成本控制的原理、内容以及运用方法，最主要的是了解企业自身的实际情况。当企业有大量的资金流动以及需要做重大的决策时，财务人员要第一时间把企业的财务状况汇报给董事会，然后董事会根据财务情况才能进行开会民主协商，最后做出决定。这种方式有利于构建良好的财务成本控制体制。企业还应该对管理人员进行监督和权力限制，企业在制定出可行性的财务管理制度以后才能更好地进行企业财务管理，而且企业也要根据自身的实际情况针对财务管理制度做出相应的细则划分，明确各类人员责任，把制度落实，尽量避免出现企业工作人员职责不清、部门关系不明确等情况，总目标就是规范企业人员的行为，让每笔资金流动都能找到相关的直接负责人，确保企业活动中各司其职，减少企业的开支和成本。

3.完善风险预警体系降低风险。对企业资金的流动情况进行监督还有一种办法，就是逐步完善财务风险监测预警体系。企业的管理层掌握着企业资金的流动决策权，因此，如果提高企业管理层财务决策的风险意识，就可以从根源上防范企业在融资等活动中的财务风险情况的发生。一般的企业管理层都具有对待事物的敏锐洞察力和在进行企业决策时拥有强烈的风险意识，他们在制订企业战略计划和财务目标时，能够抓住机遇，通过投资等方式为企业带来收益，提升企业的经济竞争力。企业从源头上入手需要先建立健全企业财务风险控制体系，同时更要加强企业对财务风险的预测预警体系的建立，只有这样才能真正做好企业监测预警，最终


促使企业运转和经营的风险降到最低状态，做事情只有先做到防患于未然，最终才能满足企业成本控制的最根本目标。

4.提高财务工作人员整体素质。企业财务管理工作的每一个环节都是由企业财务人员进行操控的，而财务管理的成本控制能够有效实施也取决于财务人员，因此可以说，注重财务人员队伍建设是企业成本控制的第一要务，而财务人员的素质也影响着成本控制。企业要想提高财务人员的综合素质可以做以下几点。首先，企业要积极的对在职财务人员进行培训，组织他们开展小组工作交流学习内容，目的让他们主动改正目前在财务工作中出现的不规范的工作流程。其次，要求所有财务人员主动应用科学的成本核算方法，对财务的工作不能单单局限在报表和核对数据上面，要对财务支出、收回、盈余等明细作好记录以及深入分析，做好分析报告，把企业的财务工作从核算报账型向财务管理型转变。再次，对于企业新招聘的财务人员，要严格把关，人品是首位，力求新员工不仅要熟悉财务的基础知识，还要掌握财务管理中成本控制的方法，有高尚的人格和严谨的工作态度也非常重要。 四、结语

企业财务管理过程中利用成本控制的方法优化企业资源，保证企业高校运行，尽量避免因为无人制衡造成企业资金问题的出现，严重阻碍与影响企业的发展。本文中笔者从完善企业成本管理制度、预算方案的制定、建立风险预警体系及财务人员素质的提高四个方面进行阐述，达成提高企业成本控制的目的，保证财务管理效果，促进企业发展壮大，为国民经济发展贡献一份力量。 参考文献：

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