浅析互联网环境下的财务管理

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浅析互联网环境下的财务管理

作者：姚仁健

来源：《财会学习》 2018年第13期



文 / 姚仁健

摘要：企业要做到管理精细化及创造价值，通常要运用管理会计。企业战略、业务、组织、财务等都在管理会计的范围之内，合理运用好管理会计这一工具，就能够更好地促进企业的产业转型升级。本文阐述了互联网时代背景下的企业财务管理会计的建设情况，并据此提出了一些感受和思考。

关键词：互联网；财务共享；建设

一、构建集战略、预算、绩效于一体的全面预算管理体制

管理会计能够有效地连接战略制定和实行这两个环节，确保战略及时落实，其中企业战略目标及绩效目标的督查和控制由预算管理负责。企业的运营时，要以战略目标作为导向，以预算开展为中心，以绩效考察为保证。在互联网的时代背景下，企业可以进一步完善他们的全面预算管理信息化系统，借助互联网快速的扩散功能和强大的逻辑判断力，不同企业之间可以随时随地获取各自需要的信息，这也将有利于企业预算管理的顺利开展。

当然，利用互联网的特征，新建成的全面预算管理系统可以搜集到更多的数据，企业取得竞争对手、市场、客户和相关政策信息的途径也增多了。企业获取了相关信息后，要把它们和自己的实际情况进行对比，协助企业定制战略和绩效目标，并且根据这些目标制定引导企业运作的预算标准。借助互联网这个大数据的信息平台，推动企业对标管理和内部报告工作的有效进行。

在对企业进行预算工作时，可以借助大数据的信息平台对相应工作开展实时监督，要求各个业务部门在规定的一个时间内将相应的成果和预期计划相对比，据此对业务单位进行绩效考察。经过信息处理的考察结果可以及时地反映出市场和客源最近的变化，企业此时应该根据市场的变动适当地去调整自身的目标以适应市场的环境变化，满足市场的主体需求。企业应当合理利用好目前的广泛信息，做好企业战略、预算制作和调控、绩效考核的相互配合，让预算将整个新体制串联起来。

二、 建设一个灵活、 高效率的预算管理平台

崭新的互联网氛围里，会计管理工作和服务对象变得越来越不简单，企业要根据时代进步的需要及时地更新原本的内部机构、管理信息体制等这些管理用具。组建灵活、高效的预算管理信息化平台势在必行，企业要借助当前的大数据优势，减少管理层的设置，增强员工之间的相互交流，调动各部门负责人的积极性，提高企业管理效率。

实现信息的共享是实现高效的预算管理机构的前提，要求做到信息的及时接收并且据此作出反映。企业要在传统的会计核算体系的基础上，更新相应的组织管理模式，做好信息的及时传递。经过改革后的网络管理体系能够使管理更加有效。

三、 构建业务结合财务、 支持企业价值创造的流程管理

互联网时代的到来使企业的产业运营模式和企业经营管理模式都发生了变化，管理会计的范围也发生了变化。企业体制、机制的问题都是由管理会计负责，激发企业工作人员的工作热


情是它的目标，限制资源调用、做好公司的风险预防工作及增加企业资产是它的主旨。通常限制资源使用要依赖于管理会计工具来操作，例如作业成本法等；而预防风险的工作则要结合管理会计工具和其他工具才能展开，例如财务的整治等。一切决策信息的出处都格外重要。财务会计系统是传统管理会计制定决策的信息来源，按照科目进行划分管理且信息滞后状况不同的传统管理会计与当前的市场状况不相符，现在企业的管理会计管理体系的思路都是由管理项目来主导的，而且要求信息必须是及时有效的。

在信息快速传输的互联网时代，信息系统的数据不停地被传输、借鉴，工作人员可以直接各取所需，有机地衔接起了业务流程和财务流程，一个强大的数据库就涵盖了整个企业的财务管理和业务管理信息。与此同时，数据的价值通过信息管理系统得到了更好的实现，做好管理工作的开头十分关键，及时的业务信息可以提高企业财务部门的决策效率和监督力度，相关业务部门可以通过财务部门传递的有效信息及时调整相关的市场活动，减少企业的不必要损失，加强两者之间的交流，合理有效地发挥会计监控职能，实现对公司业务的及时控制。当然，财务业务的整合是需要一个一体化的动态管理平台来支撑的，当相关经济业务需要处理的时候，这个动态管理平台就可以参照相应的会计处置准则和业务规范，及时地制作出两种不同的会计报告，供各企业部门按照各自不同的需求来选取。

四、 建设全价值链成本管理制度， 提高企业精细化管理效率

受到硬件设施不够先进、数据传输缓慢等限制的传统信息模式已经不符合现代管理的需求。全新的互联网时代下，数据的读取与存储都十分便捷，不需要过多复杂的操作。

相关数据的全面搜集要依靠高效的信息化管理，数据的基石获取能够降低企业价值链各阶段的成本，提升企业的市场竞争力。做好全价值链中的成本控制，根据企业的实际状况并结合相应战略目标，把相互联系的主体活动与竞争对手主体活动放在价值常遭和成本成分层面做对比，深度剖析企业价值链成本的具体构造。

在形成了全价值链的各阶段重要节点后，再根据这些节点的相应特点进行探析，划分出各项的成本承担者及明确相关责任范围，规定相关分配条例并将成本进行合理平摊，提高价值链成本的精细化水平。信息汇聚的成本考察体是高效的成本管理据决策系统的主体，这个系统减少了企业费用的支出，改善了企业价值链，提高了企业的管理水平。在企业外部看来，信息化的系统为企业提供了更多的竞争对手的实时信息，并且能够及时地与竞争者做出相应比较，分析各自的价值活动成本和差别，合理地利用好自身的优势，争取在市场竞争中能够做到临危不乱、游刃有余。

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