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论财务管理在现代化企业中的地位和作用
我国的经济不断的向像全球化、国际化发展深入，企业的管理也就面临着更严峻的挑战。企业管理包括日常的经营管理和战略性管理，是对企业人、财、物全方位的综合管理，而财务管理是企业管理的核心，是企业不断发展的命脉，是企业区域国际化的前提，所以建立健全的现代化企业对于财务管理工作有了更高的要求。
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财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的投资，资本的筹资和经营中的营运资金，以及对利润分配的管理。财务管理是企业管理的一部分，它是按照财务管理的原则来组织企业的管理活动和处理各种财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标是追求产值、利润、股东财富、企业价值、相关方利益等的最大化。产值最大化是指在传统高度集权的管理模式下，企业的财产所有权与经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预定的产值指标，在完成这一指标的过程中，所要达到的生产目标；利润最大化是指企业的利润越多越好，但是无限利润最大是不可能的，不同企业利润的标准不同，最大化的程度也不尽相同；股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金；企业价值最大化是指该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值最大，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
一、财务管理的特点
1.财务管理这项管理活动的综合性比较强
企业管理是一项专业管理，对于人员的分工，分权都特别的严格，有的主要负责价值的管理，有的主要负责劳动的管理，有的主要负责信息方面的管理，大家的侧重面不同。社会经济的发展，要求财务管理主要是对价值的管理来实施对企业经营活动的管理。通过对价值的各种形式的管理，使企业的一切经营都能合理有序的得到安排和控制，从而使企业的效益不断提高，利益润不断增长。
2.财务管理与企业的方方面面的联系具有广泛性
在企业中，财务管理与资金的收支来往活动密不可分，企业之间、企业各部门之间不发生资金联系的情况及其少见。因此，财务管理的工作涉及的面很广泛，每一个部门对于资金的利用都要做到节约，不浪费不贪污，这样就需要财务部门的指导和规划，部门的资金收到财务管理的约束，保证了企业效益的提升。
3.财务管理反映企业生产状况的速度特别快
在企业中，各种决策，经营状况，技术的应用产品的销售等是否合理，这些都可以迅速的通过财务指标来反映分析出来。财务部门获取的信息及时精确，所以应该通过自己的工作，把有关的财务指标的变化能够及时的像企业领导者决策者反映，这样能够把企业各部门的工作引入正轨，最终达到财务管理的目标。
二、财务管理的地位
我国的财务管理从最初的企业高度集中管理到现在成为企业管理的中心的过程是漫长的。财务管理地位的提升很明显是跟社会经济的发展离不开的。在早期的计划经济占据主导地位的时候，企业的经营和管理都是按照企业统一的计划实施的，缺乏自己的权利。而在现在的社会主义市场经济下，企业在发展，成为了竞争的主体，只有自己拥有经营的权利义务才能使社会的资源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企业的资金不断的循环投资利用和增值。资金的充足利用使得企业的生产经营活动增加，变得复杂化，所以企业的管理包括了更多的内容，此时财务管理的出现，成为对一项综合的管理体制，财务管理有自己自身的特色，同时也与其他的管理体系联系密切，可以说，抓好了财务管理，就等于抓住了企业管理的鼻子走。
1.加强企业的财务管理是有必要的
一方面，企业不断的发展，不断的扩大规模，经营的范围也越来越大，活动越来越复杂，相应的财务风险也在加剧，这种情况下迫使企业加强了企业的财务管理。因此，国有资本的企业的管理方式必须转移到“财务管理导向型”的管理方式上来，及时准确的认识到财务管理占据在企业管理的核心位置，加强了财务管理能够满足新的市场形势下的需求。另一方面，有许多人误认为财务管理就是简单的对企业财物进行的一种管理，仅仅是一种会计工作，忽视了财务管理的地位。其实财务管理工作与会计工作有着很大的差别，会计工作只是进行财务管理的一种方式。财务管理不是对资金或是财物的简单管理而是借助这些财物资金的管理实现产权的管理，有着比会计工作更深入的内涵。
2.企业的各个环节都需要财务管理的加入
企业的经营活动包括企业的投资、融资和运营活动。这些活动都是财务管理负责的基础活动。（1）在投资的过程中要想实现收益的最大化可以加强财务管理。投资的最终目标就是获得效益，但是在获利的过程中是存在一定的风险的。在企业发展过程中投资活动对企业的影响是很大的，决定着企业的发达与落魄，导致企业破产也是很有可能的。另外，市场经济竞争激烈，投资报酬的获得必需降低投资成本同时减少风险造成的损失。企业在投资过程中的这些问题，需要我们加强企业的财务管理，及时的为决策者提供精确合理的建议实现真的收益最大化。（2）融资过程中想实现成本的最小化也可以加强财务管理。企业在融资的过程中需要安装资本成本的原则来保持与经营风险的匹配，从而增强企业的财务弹性，保证合理的信用等级。借助财务管理生成的指标，我们可以进行分析，确定
企业融资的类型，时机和地点等。现在随着市场的不确定性增加以及预期收益的变动性，使外部投资者对企业的经济和形式以及发展前景的评价很难做出反映。如果考虑这些因素，我们只有在企业融资中加强财务管理就能更好与资产进行匹配，同时降低了融资的成本。（3）在经营的过程中想实现现金流量的最大化同样可以加强财务管理。现金流量包括现金的流入和流出，只有增大现金流入量的同时减少现金流出量，我们便能实现现金流量的最大化。在现金流量流入方面，由于现代企业的三家债现象很严重，所以企业越来越重视货款的回收，只有实实在在能够流入企业的货款才能计入到资产里，因而加大了货款回收的财务管理力度。现金流出的方面，提供企业效益的有效途径就是加大对成本的管理来降低成本的费用。在商品流通这么快的经济市场，相同质量的商品，价格对每个企业都相同，只有加强财务管理控制好成本费用才能在商战中取胜。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c964122dbbf3f90f76c66137ee06eff9aff8490d.html
2023-01-10
