不良贷款清收工作的几点建议

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不良贷款清收工作的几点建议



一、成立几个不良贷款清收小组，将不良贷款客户进行分组，实行分管领导、及中层干部分组责任制。每组负责几个逾期客户的清收工作，（每个清收小组可由一名中层干部、一名人际关系较强的员工、一名信贷员组成，可给予一定的催收奖励）主管行长在每个小组当日催收工作结束前，组织并听取每个小组的催收汇报，帮助他们出主意、想办法，并全力解决清收小组在清收过程中遇到的困难。各个清收小组之间一定要密切配合，互通情况，交流经验，从而形成工作合力，确保清收工作的顺利完成。

此建议的效果：责任制的实施，使清收工作有督促、有落实，有效提高了信贷人员清收不良贷款的积极性，对于加强信贷管理，提高信贷资产质量起到了积极的作用。

二、在目前社会上不良信用风气大气候下，可在我们逾期贷款客户中，挑一两户恶意拖欠贷款且态度恶劣的客户，通过法律程序依法清收、最好是能拘留一两个人，杀一敬百。

此建议的效果：达到清收一户，带动一片，震动一方，起到震慑作用。

三、分析成因，分类清收

清收人员要认真分析不良贷款成因，分类排队、多管齐下，充分利用“一户一法、一笔一策、一户多方”的策略采用督促催还、维持时效、连带清偿、调查跟踪、余债追讨、执行和解等各种行之有效的手段，对症下药，分类而治，对每一笔不良贷款，都永不言弃，要有一种“有


一分希望，出百分努力”的责任感，想办法、拉关系、找对策、搞协调，借助一切社会力量，达到清收效果。

四、建议领导要多跟信贷员交流，尽快消除他们拒贷、恐贷的心里。要让信贷员明白发展才是硬道理，是解决当前存在的各种矛盾和问题的关键。同时加强信贷员的风险防范意识，加大责任的追究力度，坚决杜绝新增风险性资产的产生，对调查、审查、审批、各个环节应承担的责任具体细化，并制定新增不良贷款责任追究办法。

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