《余世维讲座-赢在执行》

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课程提纲：

第一讲:执行力——如何完成任务的学问

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、案 例

平安保险董事长 马明哲 ?伊利集团董事长 郑俊怀 二、分 析

你如何检查部属的执行力？

第二讲:执行力马上执行

执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案 例

华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 二、分 析

《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务 国内企业家在“人员流程”上的缺失 —— （a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。 一、 案 例

上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 二、分 析

你如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知

具有创意 ?韧性——对工作投入

人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化 （b）员工等待老板自己发现错误。 一、 案 例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验 二、分 析

执行力不佳的8个原因


第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。 一、 案 例 英特尔公司总裁

大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 二、分 析

执行型领导者要做的7件事 1．了解你的企业和员工 2．坚持以事实为基础

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4．跟进

5．对执行者进行奖励 6．提高员工的能力和素质 7．了解你自己

第六讲:执行—— 一步一个脚印 补 充

“科学的程序”是执行的保障

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