保安公司绩效考核办法

2022-09-09 08:06:14   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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绩效考核办法



为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象

公司所有部门及员工(总经理除外,市场部人员及人事部招聘人员按部门绩效考核办法执行)。 二、考核内容和方式

(一)考核时间:每月1日至3日。

(二)考核工资标准:将工资总额的20%作为绩效考核工资,根据当月工作效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式:

1、实行部门评价(权重比70%)、考评小组评价(权重比30%),总经理审定的方式;

2、部门评价实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:

A、公司总经理考核副总经理; B、公司副总经理考核部门负责人;

C、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; D、总经办人员由总经理负责考核,公司提供相关参考依据。 3、考核小组评价:

A、实际部门互评、讨论、评定的方式; B、考核小组成员:副总经理及各部门负责人。 三、考核结果及奖惩 1、考核结果

考核结果以分数确定,分为四个分数段级:

96分以上为A 86-95分为B 60-85分为C 59分以下为D 2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩:

1 考核结果为A级的:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标

准的10%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。

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2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。 3)考核结果为C级:绩效工资按80%发放。 4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。

当月考核等级为D的,留累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。

此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 五、考核执行程序 (二)考核、汇总

1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 1)员工填写《员工月度工作考核表》,交部门负责人考核; 2)部门负责人考核完毕后,交考核小组评定; 3)考核各阶段,应进行必要的沟通。

2、高管考核:高管填写《高管月度考核表》,交公司总经理评定。 3、汇总:每月3日前,各部门将员工考核表汇总后,交考评小组评定。 (三)结果反馈

1)每月5日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发人事部; 2人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》 并于每月6日前交公司领导审批;

3)人事部8号以前将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;

4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。

5)年终,人事部填报《员工年度考核汇总表》经公司领导审批后,反馈至各部门。 六、其他事项

(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人事部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给纠正,并对相关责任人进行处理。 (二)本办法经公司总经理批准后,于201451日起执行。 (三)本《办法》由人事部负责解释

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